【正文】 20251530三戰(zhàn)略管理能力2001企業(yè)環(huán)境分析、綜合信息處理4050303925502企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)組織、規(guī)劃、制定801006079501003培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力405030392550四經(jīng)營(yíng)決策能力1001綜合分析、篩選和制定經(jīng)營(yíng)決策方案4050303925502把握時(shí)機(jī)、整合資源、經(jīng)營(yíng)管理405030392550五人力資源管理能力1001組織制定人力資源規(guī)劃、保持人力資源動(dòng)態(tài)平衡3640253520402授權(quán)賦能、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)、員工職業(yè)生涯管理2630202515303人員甄選、素質(zhì)提升、培訓(xùn)、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制263020251530六創(chuàng)新能力1001思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新3640253520402組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2630202515303服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、溝通創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新263020251530七市場(chǎng)開(kāi)拓能力1001掌握市場(chǎng)信息、市場(chǎng)定位3640253520402鑄造和推廣品牌2630202515303培育新興市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)263020251530申請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí))個(gè)人能力自我測(cè)評(píng)表2 推薦單位 申請(qǐng)人姓名：序號(hào)能力名稱能力級(jí)別滿分評(píng)價(jià)分值A(chǔ)BC八公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力1001環(huán)境分析、解決和管理公共關(guān)系3640253520402與政府、媒體、社區(qū)的交流合作2630202515303與股東、客戶、合作機(jī)構(gòu)的交流合作263020251530九應(yīng)變與危機(jī)處理能力1001環(huán)境應(yīng)變、政策應(yīng)變、國(guó)際形勢(shì)應(yīng)變4050303925502認(rèn)識(shí)危機(jī)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件化解危機(jī)405030392550 推薦單位對(duì)職業(yè)經(jīng)理（高級(jí)）申請(qǐng)人能力評(píng)價(jià)表1 推薦單位 申請(qǐng)人姓名：序號(hào)能力名稱能力級(jí)別滿分評(píng)價(jià)分值A(chǔ)BC合計(jì)=(基本能力分值+職業(yè)能力分值)/10100基本能力小計(jì) 1000一學(xué)習(xí)能力160200120159100200二寫(xiě)作能力160200120159100200三語(yǔ)言表達(dá)能力160200120159100200四思維分析想象能力160200120159100200五社交能力160200120159100200職業(yè)能力小計(jì)1000一貫徹執(zhí)行政策方針能力80100607950100二領(lǐng)導(dǎo)或管理能力1001領(lǐng)導(dǎo)、影響、說(shuō)服、號(hào)召力3640253520402管理、協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)作2630202515303對(duì)部下管理、激勵(lì)、約束263020251530三戰(zhàn)略管理能力2001企業(yè)環(huán)境分析、綜合信息處理4050303925502企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)組織、規(guī)劃、制定801006079501003培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力405030392550四經(jīng)營(yíng)決策能力1001綜合分析、篩選和制定經(jīng)營(yíng)決策方案4050303925502把握時(shí)機(jī)、整合資源、經(jīng)營(yíng)管理405030392550五人力資源管理能力1001組織制定人力資源規(guī)劃、保持人力資源動(dòng)態(tài)平衡3640253520402授權(quán)賦能、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)、員工職業(yè)生涯管理2630202515303人員甄選、素質(zhì)提升、培訓(xùn)、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制263020251530六創(chuàng)新能力1001思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新3640253520402組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2630202515303服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、溝通創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新263020251530七市場(chǎng)開(kāi)拓能力1001掌握市場(chǎng)信息、市場(chǎng)定位3640253520402鑄造和推廣品牌2630202515303培育新興市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)263020251530推薦單位對(duì)職業(yè)經(jīng)理（高級(jí)）申請(qǐng)人能力評(píng)價(jià)表2 推薦單位 申請(qǐng)人姓名：序號(hào)能力名稱能力級(jí)別滿分評(píng)價(jià)分值A(chǔ)BC八公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力1001環(huán)境分析、解決和管理公共關(guān)系3640253520402與政府、媒體、社區(qū)的交流合作2630202515303與股東、客戶、合作機(jī)構(gòu)的交流合作263020251530九應(yīng)變與危機(jī)處理能力1001環(huán)境應(yīng)變、政策應(yīng)變、國(guó)際形勢(shì)應(yīng)變4050303925502認(rèn)識(shí)危機(jī)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件化解危機(jī)405030392550推薦單位評(píng)價(jià)意見(jiàn) 推薦單位（印章） 年 月 日職業(yè)經(jīng)理人能力自述報(bào)告及自我評(píng)價(jià)評(píng)定表 申請(qǐng)人單位申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)等級(jí)自述報(bào)告評(píng)定意見(jiàn) 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)（簽章） 年 月 日評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)定項(xiàng)目:自我測(cè)評(píng)成績(jī)項(xiàng)目評(píng)定權(quán)重評(píng)定比例評(píng)定成績(jī)自述報(bào)告文本內(nèi)容自我評(píng)價(jià)檔次定位反映能力業(yè)績(jī)?nèi)∽C評(píng)定總成績(jī)說(shuō)明本表由評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)“職業(yè)經(jīng)理人能力自述報(bào)告自我測(cè)評(píng)評(píng)定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)申報(bào)人的能力自述報(bào)告和能力自我測(cè)評(píng)進(jìn)行審核評(píng)定后填寫(xiě)。1620差基本沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值。25說(shuō)明：本測(cè)評(píng)模型所確定的標(biāo)準(zhǔn)，可以作為初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人申請(qǐng)者在個(gè)人能力自述報(bào)告中進(jìn)行能力自我評(píng)價(jià)和推薦單位對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行能力評(píng)價(jià)時(shí)的衡量依據(jù)。504050B能夠?qū)κ袌?chǎng)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究分析，具有一定的應(yīng)變能力。10080100B對(duì)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)，能夠采取措施，組織貫徹落實(shí)和執(zhí)行。54員工的教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)，員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)指導(dǎo)能力A具有較強(qiáng)的員工教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)能力和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)指導(dǎo)能力10810B具有一定的員工教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)能力和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)指導(dǎo)能力67C在員工教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方面，能力相對(duì)較弱。1115C在制度、方法、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面，能力相對(duì)較弱。302630B能夠研究政策、分析市場(chǎng)和加強(qiáng)管理、在創(chuàng)造條件的基礎(chǔ)上，具有一定的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。15四組織管理能力1001目標(biāo)分解能力A能夠?qū)ぷ骱凸芾砟繕?biāo)進(jìn)行較好的分解，在正確分析的基礎(chǔ)上制定可行性較強(qiáng)的分步實(shí)施方案。2035C在企業(yè)整體規(guī)劃、企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的組織貫徹落實(shí)和執(zhí)行方面，能力相對(duì)較弱。3039C認(rèn)識(shí)面對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)、化解突發(fā)事件和出現(xiàn)危機(jī)的能力相對(duì)較弱。202鑄造和推廣品牌A能夠較好地注重企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量，著力鑄造、推廣和提升企業(yè)及產(chǎn)品的品牌。2025C在授權(quán)賦能、對(duì)下屬及員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和員工職業(yè)生涯的管理方面有一定差距。15三戰(zhàn)略管理能力 2001企業(yè)環(huán)境分析、綜合信息處理A具有較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析能力、能夠積極收集、準(zhǔn)確處理各方面信息。200160200B具有一定的人際交往、溝通、適應(yīng)能力，在人際交流中，有一定的表達(dá)意愿并使對(duì)方接受的能力?！锻扑]單位對(duì)申請(qǐng)人能力評(píng)價(jià)意見(jiàn)》的計(jì)分：推薦單位可以采取一定的形式（如召集相關(guān)人員組成推薦組進(jìn)行評(píng)定等），按照《職業(yè)經(jīng)理人能力測(cè)評(píng)模型》確定的能力項(xiàng)目、能力水平等級(jí)及量化分值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)人各項(xiàng)能力的實(shí)際水平提出評(píng)定意見(jiàn)，給出量化的能力評(píng)定成績(jī)，并填寫(xiě)《能力測(cè)評(píng)表》中的“推薦單位對(duì)職業(yè)經(jīng)理申請(qǐng)人能力評(píng)價(jià)表”。職業(yè)能力：不同等級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備不同的職業(yè)能力。二、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備能力的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：為了進(jìn)一步提高職業(yè)經(jīng)理人能力評(píng)價(jià)的科學(xué)化水平，不斷改進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人能力測(cè)評(píng)手段，努力提高職業(yè)經(jīng)理人能力測(cè)評(píng)方法的實(shí)用性和可操作性，參照現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，編制《工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人能力測(cè)評(píng)模型》。七、本辦法由中國(guó)工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。各能力項(xiàng)目的量化分值等于各子項(xiàng)目測(cè)評(píng)實(shí)際量化分值之和。6079C提出企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和主持、組織或參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力相對(duì)較差。403640B能夠在一定程度上用新思維和新觀念，進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新思維，結(jié)合工作實(shí)際提出改進(jìn)意見(jiàn)。2025C在開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新方法，培育新興市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)方面存在一定差距。各能力項(xiàng)目的量化分值等于各子項(xiàng)目測(cè)評(píng)實(shí)際量化分值之和。302630B能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一定的績(jī)效評(píng)價(jià)。2025C在處理團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作、團(tuán)隊(duì)管理和配合方面，存在一定差距。252鑄造和推廣品牌A能夠較好地注重企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量，著力鑄造、推廣和提升企業(yè)及產(chǎn)品的品牌。10080100B具有一定的自我認(rèn)知能力，能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)、理念、技術(shù)、方法并能指導(dǎo)工作實(shí)踐。各能力項(xiàng)目的量化分值等于各子項(xiàng)目測(cè)評(píng)實(shí)際量化分值之和。有一定的完成工作目標(biāo)能力。25五輔助管理能力1001自我管理和服從管理能力A在工作研究、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面嚴(yán)格要求自己，擺正上下級(jí)關(guān)系，有較強(qiáng)的自我和服從管理能力。附表42高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人能力測(cè)評(píng)命題論文專家評(píng)定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分等級(jí)對(duì)論文水平評(píng)價(jià)的具體描述滿分量化分值1論文的寫(xiě)作水平優(yōu)語(yǔ)言流暢、層次清楚、邏輯性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。 評(píng)定項(xiàng)目中“自述報(bào)告文本內(nèi)容”指自述報(bào)告文本本身；“自我評(píng)價(jià)檔次定位”指自述報(bào)告對(duì)能力的表述與自我測(cè)評(píng)中能力項(xiàng)目與檔次的對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確程度；“反映能力業(yè)績(jī)?nèi)∽C”指自述報(bào)告是否包括反映個(gè)人能力水平的相關(guān)業(yè)績(jī)?nèi)∽C，以及業(yè)績(jī)?nèi)∽C反映個(gè)人能力水平的準(zhǔn)確程度。表中第3頁(yè)《職業(yè)經(jīng)理人能力測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表》由職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)《個(gè)人能力自述報(bào)告》自我評(píng)價(jià)成績(jī)、《推薦單位對(duì)申請(qǐng)人能力評(píng)價(jià)意見(jiàn)》成績(jī)匯總填寫(xiě)。表中第9頁(yè)《中國(guó)工程建設(shè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人命題論文專家評(píng)定表》，由職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)組織專家在對(duì)申請(qǐng)人在評(píng)價(jià)培訓(xùn)期間撰寫(xiě)的命題論文進(jìn)行審閱和評(píng)定后，由專家填寫(xiě)。2125中論文涉及的問(wèn)題實(shí)際價(jià)值不大，但可供自身工作參考。3039C對(duì)工作中出現(xiàn)的分歧沖突缺乏必要的分析，靈活處理工作沖突的能力較弱。50四應(yīng)變與適應(yīng)能力1001對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力A能夠?qū)κ袌?chǎng)及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。50二執(zhí)行能力2001任務(wù)貫徹落實(shí)和執(zhí)行能力A對(duì)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)，能夠較好地分析并采取措施，有較強(qiáng)的貫徹落實(shí)和堅(jiān)決執(zhí)行能力。6