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正文內(nèi)容

“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(留存版)

  

【正文】   1是否有在工場(chǎng)到處保管著零件   七、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例  ?。ㄒ唬┮?  正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置   附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架)   臺(tái)車、推車、堆高機(jī)   正常使用中的工具   正常的工作椅、板凳   尚有使用價(jià)值的消耗用品   原材料、半成品、成品  尚有利用價(jià)值的邊料   墊板、塑膠框、防塵用品  使用中的垃圾桶、垃圾袋   1使用中的樣品   1辦公用品、文具   1使用中的清潔用品   1美化用的海報(bào)、看板   1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板   1有用的書稿、雜志、報(bào)表  1其他(私人用品)  ?。ǘ┎灰 〉匕迳系?   A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂    B、油污    C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具   D、不再使用的辦公用品、垃圾筒    E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框    F、呆料或過(guò)期樣品  桌子或櫥柜    A、破舊的書籍、報(bào)紙   B、破椅墊    C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本    D、損耗的工具、余料、樣品   墻壁上的    A、蜘蛛網(wǎng)    B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)    C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架    D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)    E、損壞的時(shí)鐘   吊著的    A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書    B、不再使用的配線配管   C、不再使用的老吊扇    D、不堪使用的手工夾具    E、更改前的部門牌   八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任:   自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放   不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間   通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通   物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所   滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔  物品、設(shè)備要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層   保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理   紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所   不斷清掃,保持清潔 注意上級(jí)的指示,并加以配合。無(wú)法一言概之。我認(rèn)為與其說(shuō)限制了個(gè)人的自由,不如說(shuō)是提升了人的品質(zhì),養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在5S活動(dòng)推行中,視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等會(huì)使5S活動(dòng)的推行取得更加滿意的有形及無(wú)形的效果。此種情況可考慮請(qǐng)人到 廠講課。就現(xiàn)場(chǎng)管理而言,筆者認(rèn)為日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法比較適合東方人,韓國(guó)、臺(tái)灣等東南亞國(guó)家十分推崇日本式的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,這也是這些國(guó)家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。   42問(wèn):對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō),整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅是有形的東西。   47問(wèn):實(shí)施5S活動(dòng)是否要做成大量的標(biāo)準(zhǔn)、資料   答:必須做成的標(biāo)準(zhǔn)、資料的種類非常少   48問(wèn):目視管理與TS16949會(huì)不會(huì)在文件管理上有沖突?  答:完全沒(méi)有沖突。   至于5S活動(dòng),是一項(xiàng)長(zhǎng)期、不斷向上的活動(dòng),沒(méi)有5S活動(dòng)已通過(guò)這一說(shuō)法,也沒(méi)有機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)證,自然國(guó)際上也沒(méi)有此方面的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S的認(rèn)識(shí)及其決心,加上有效的教育與推行方法,將會(huì)改變?nèi)说囊庾R(shí)   39問(wèn):任何企業(yè)推行5S都可行嗎?假如一家水泥廠,純屬粉塵多,環(huán)境惡劣的場(chǎng)所,要推行5S活動(dòng),想要保持職場(chǎng)干干凈凈,明明亮亮可行嗎?   答:筆者在日本一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個(gè)月,其產(chǎn)品比水泥要細(xì)的多。   30問(wèn):請(qǐng)問(wèn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面,除了5S活動(dòng)外,是否有其它更好的方法?   答:根據(jù)筆者的了解,我們國(guó)內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,一是太隨意,各自有一套做法,或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行;二是工作太粗曠使得許多問(wèn)題無(wú)法清楚的把握,根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。此外,在5S活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后,推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個(gè)較好的選擇。萬(wàn)一出現(xiàn)不合適條款,請(qǐng)盡快修正。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神,要求所有員工秩序化、規(guī)范化,會(huì)不會(huì)形成墨守成規(guī),影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮?會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由?   答:不會(huì)影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。   4問(wèn):5S推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念?   答:事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信,對(duì)5S活動(dòng)的好處深信不疑,其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo),外加善于溝通的干事及文員。   (四)、清潔的推行要領(lǐng):  落實(shí)前3S工作   制訂目視管理的基準(zhǔn)   制訂5S實(shí)施辦法   制訂稽核方法   制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行  高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。   5S能夠營(yíng)造一種人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。方針一旦制定,要廣為宣傳。 在表示方法上多下工夫   整頓的3定原則:定點(diǎn)、定容、定量  定點(diǎn):放在哪里合適  定容:用什么容器、顏色  定量:規(guī)定合適的數(shù)量  ☆清掃:  ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈?! ∨锛?、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示  具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行?! ?. QC手法  2. IE手法  在5S活動(dòng)中,適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠,觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。員工動(dòng)手做改善、有成就感   3問(wèn):推行5S一般有3種方法: ①自己組織學(xué)習(xí)、推行 ②請(qǐng)人講課,自己推行 ③全程請(qǐng)顧問(wèn)師輔導(dǎo)推行 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,可能沒(méi)有過(guò)多的資金請(qǐng)顧問(wèn)師來(lái)輔導(dǎo)推行,但這樣往往5S活動(dòng)就難以實(shí)施的很好,此種矛盾應(yīng)如何解決?   答:若沒(méi)有一本既全面、有深度,又具有可操作性的關(guān)于5S活動(dòng)推行的書籍可做參考,自己推行是件不容易的事情?! ?1問(wèn):5S活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開(kāi)展最適合?   答:一般說(shuō)來(lái),不要在大家被訂單壓得喘不過(guò)氣來(lái)的生產(chǎn)旺季及無(wú)動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生(如:重大人事變更)的時(shí)期均可。   17問(wèn):請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)推行5S活動(dòng)而其死回生的?  答:5S活動(dòng)會(huì)帶來(lái)巨大的效果,但在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行5S活動(dòng),恐怕已為時(shí)過(guò)晚。   25問(wèn):為避免5S活動(dòng)流于形式,應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容?   答:5S活動(dòng)一時(shí)做好容易,長(zhǎng)期做好不容易。有些企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn),將安全(SAFETY)單獨(dú)提出,成為6S。   36問(wèn):家族、親裙關(guān)系多,觀念又較落后,對(duì)推行5S會(huì)有影響嗎?怎么辦好呢?   答:有影響是肯定的,可以選擇某個(gè)部門(此部門負(fù)責(zé)人有較好的觀念,了解5S活動(dòng)的好處)或某區(qū)域做為突破口,將實(shí)實(shí)在在的好處展現(xiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)面前,促使其下定決心,親自都督,堅(jiān)決推行5S活動(dòng)。但他們似乎忘了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。TS16949系列認(rèn)證重點(diǎn)在于企業(yè)各部門品質(zhì)保證體系的建立,而TPM活動(dòng)的認(rèn)證重點(diǎn)在于各部門改善的實(shí)績(jī)、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的工作環(huán)境。   43問(wèn):是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工一定要看得很緊?   答:否。 32問(wèn):公共范圍是統(tǒng)一管理好,還是分開(kāi)管理好? 答:洗手間、飯?zhí)?、樓梯的公用區(qū)域建議統(tǒng)一管理。     領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視,需要他拍板的事情遲遲沒(méi)有決定,導(dǎo)致大家無(wú)法 推行下去,最終以最輕松的大掃除來(lái)應(yīng)付。從身邊的事做起,認(rèn)真對(duì)待每一件事情,這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)魔鬼軍團(tuán)   22問(wèn):5S活動(dòng)能否使我公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路?   答:品質(zhì)提高、成本降低,服務(wù)變好,產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期待的事情。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng),而5S活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,革除馬虎之心,提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程,它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。   8問(wèn):推行5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企
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