【正文】 進(jìn)行擇優(yōu)錄用。 招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分： : 確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等； ：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員； : 包括招聘方向、途徑、方法、程序等； 突發(fā)的人員需求。對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向、崗位的契合度等方面進(jìn)行考察。，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。培訓(xùn)體系。適用范圍：全體公司職員。根據(jù)各崗位所從事的工作的特殊性及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)差異?！　》猜毼粫x升時(shí)，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點(diǎn)不低于原職務(wù)薪酬；　　凡職位降級(jí)時(shí)，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、加薪、調(diào)崗。、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。：月工資降低一級(jí)。，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。 能升能降的原則。分廠（部門）內(nèi)部調(diào)動(dòng)需要經(jīng)分廠（部門）負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管同意，同時(shí)需知會(huì)行政部，屬于變崗變薪的需要向公司提出申請(qǐng)，按人事批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行核準(zhǔn)。降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。符合下列條件之一的員工，部門負(fù)責(zé)人可向行政部提出辭退申請(qǐng)：；，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；；，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)甲方雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。辦完移交手續(xù)后，《離職移交清單》一份存原所在部門，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請(qǐng)單》交行政部核定、存檔。結(jié)算條件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理三級(jí)簽字認(rèn)可后，由行政部負(fù)責(zé)對(duì)離職員工辦理結(jié)算手續(xù)并填寫《員工離職結(jié)算表》。如屬不應(yīng)辭退的，由行政部與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)商安排工作。員工符合下列條件之一時(shí)，由上級(jí)主管建議，行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可以降職。第五條 建立人才儲(chǔ)備依據(jù)晉升結(jié)果不定期統(tǒng)計(jì)分析公司各分廠、部門人員結(jié)構(gòu)，對(duì)晉升者進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)查，為下一次晉升工作作準(zhǔn)備。 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。 公司每年組織先進(jìn)評(píng)選工作，由公司給定指標(biāo)，評(píng)選得出獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。、工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明；技術(shù)改造或者提出合理化建議，取得重大成果和顯著成績(jī)；在改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得重大成果和顯著成績(jī)的。 薪酬計(jì)算期間遇年度調(diào)薪時(shí)，調(diào)薪日前后工作時(shí)間分別計(jì)算。按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1．授課人要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備，確保授課質(zhì)量，并在培訓(xùn)前一周內(nèi)將授課內(nèi)容報(bào)行政部備案。，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上。新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為1至3個(gè)月。應(yīng)聘人員報(bào)名或面試時(shí)查驗(yàn)個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件，并提供各類證書、證明的復(fù)印件、健康證明及一寸彩色照片2張，由行政部人員確定其面試資格。適用對(duì)象公司所有招聘員工。由應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》或投遞簡(jiǎn)歷，行政部對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行匯總、分類及初步篩選，并及時(shí)反饋給各用人部門。公司根據(jù)實(shí)際需要，可安排軍訓(xùn)內(nèi)容。適用范圍。，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)。：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。 。第四條 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉升或加薪、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選和考核組織 根據(jù)員工表現(xiàn)及實(shí)際情況由各部門推薦, 報(bào)公司行政部審批。，或無(wú)理取鬧影響工作秩序的。第七節(jié) 員工晉升制度為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善公司人才成長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”，全面體現(xiàn)我們的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，構(gòu)建公司人才梯隊(duì)，特制定本制度。晉升審核通過(guò)日至下月工資計(jì)算日（26日），保持晉升前工資計(jì)算方法。員工的轉(zhuǎn)調(diào)取決于以下（但不限于）情況：；，進(jìn)行的職位輪換；；；；第四條 晉升轉(zhuǎn)調(diào)1 、晉升轉(zhuǎn)調(diào)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。第二條 離職分類合同終止離職。辭退程序，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明辭退原因，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后提交到行政部。員工離職離開(kāi)公司時(shí)，安保員應(yīng)對(duì)其行李、物品進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)屬于公司的物品帶出。由財(cái)務(wù)部核實(shí)離職人員是否有借款、報(bào)賬等未清款項(xiàng)，并對(duì)違約金、賠償金、工資款等所有款項(xiàng)進(jìn)行綜合結(jié)算，匯總出最終結(jié)算金額報(bào)總經(jīng)理審批。物品移交、辦公用品等交還總經(jīng)理工作部，接收部門經(jīng)辦人在《離職移交清單》上簽字，確認(rèn)物品交接完成。第三條 離職審批