【正文】 公司對(duì)外新聞公關(guān)、發(fā)言； 配合廠家與公司組織大型活動(dòng)； 公司媒體廣告合同的鑒定。部門架構(gòu)圖企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng) 理文 員副 經(jīng) 理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營(yíng)拓展活動(dòng)策劃30 / 30管理手冊(cè)上級(jí)：企劃發(fā)展部經(jīng)理下級(jí)：直營(yíng)拓展業(yè)務(wù)員、加盟拓展業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)管理手冊(cè)部門業(yè)務(wù)流程篇呈上頁(yè)出產(chǎn)品供給計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部簽訂展臺(tái)制作合同 協(xié)助開(kāi)業(yè)前整體方案對(duì)新聘人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)人力資源部協(xié)調(diào)招聘人員、開(kāi)店布置有償開(kāi)業(yè)廣告包括促銷活動(dòng)、廣告、訂貨、售后開(kāi)業(yè)協(xié)助管理管理手冊(cè)加盟連鎖管理 須對(duì)有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營(yíng)區(qū)域的商圈格局進(jìn)行詳細(xì)考核（查），根據(jù)其經(jīng)營(yíng)區(qū)域商圈格局確定對(duì)其供貨種類（商品）。特許經(jīng)營(yíng)集信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等為一體，提供無(wú)限廣闊的市場(chǎng)前景，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資機(jī)會(huì)。加盟店應(yīng)交納一定的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)，承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。十五、 應(yīng)加盟店的要求大中電器總部可能有償?shù)貙?duì)加盟店提供各類廣告及促銷服務(wù)，并指導(dǎo)加盟店的廣告促銷活動(dòng)。附件８． 乙方有權(quán)要求參加甲方的廣告，但乙方應(yīng)根據(jù)比例承擔(dān)相應(yīng)的廣告費(fèi)用，廣告費(fèi)每月底由乙方向甲方一次性支付。十三、如遇國(guó)家政策變化及自然災(zāi)害等不可抗力，致使本合同無(wú)法繼續(xù)履行而終止，則雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。３、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，如一方違反本合同中的任一條款，并在接到對(duì)方通知后七日內(nèi)仍不改正，則無(wú)過(guò)錯(cuò)方有權(quán)終止本合同，違約方應(yīng)承擔(dān)由此給對(duì)方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。５． 在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方支付特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)每年壹拾萬(wàn)元人民幣，支付方式是以每年度為一期預(yù)先支付。除非合同提前終止，任何一方均可在合同有效期滿前三個(gè)月向另一方提出續(xù)簽合同之書面請(qǐng)求，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可重新續(xù)簽合同。十一、 加盟店應(yīng)按時(shí)向大中電器總部交納特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)。五、 技術(shù)支持：大中電器先進(jìn)的管理系統(tǒng)，為加盟店與總部之間、加盟店與廠商之間及加盟店之間實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成化和一體化提供了一個(gè)廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，資源的共享將為加盟店產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。管理手冊(cè)平面廣告管理 根據(jù)公司與報(bào)社簽訂的廣告合同，規(guī)劃（設(shè)計(jì)）版式，并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的時(shí)段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。部門業(yè)務(wù)流程篇展示設(shè)計(jì)分店展臺(tái)、展柜布置的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店面VI系統(tǒng)經(jīng)貿(mào)部討論修改設(shè)計(jì)否副總會(huì)論證是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)管理部管理手冊(cè)上級(jí)：企劃宣傳經(jīng)理下級(jí)：管理手冊(cè)部門職能篇企劃發(fā)展部部門職能 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施 媒體宣傳計(jì)劃制定、組織實(shí)施 報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì) 店面布置方案及展臺(tái)設(shè)計(jì)、制作 月促銷活動(dòng)策劃、組織實(shí)施 新店、加盟店選址 分店內(nèi)、外廣告設(shè)計(jì)、制作 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善管理手冊(cè)部門崗位職責(zé)篇拓展主管： 根據(jù)公司新店、加盟店發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同區(qū)域、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行考察； 對(duì)新店、加盟店的開(kāi)發(fā)，前期談判； 針對(duì)新店、加盟店的工作進(jìn)程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。規(guī)章制度篇第七章 企劃發(fā)展部為落實(shí)貫徹公司“整潔，信譽(yù)，服務(wù)，效率”八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)口宣傳，規(guī)范廣告，實(shí)用美工，制定本制度。 根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費(fèi)后簽發(fā)授權(quán)書。一個(gè)開(kāi)放型社會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，是國(guó)際化潮流不可逆轉(zhuǎn)的軌跡。管理手冊(cè)十六、 加盟店應(yīng)接受大中電器總部有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的指令，并積極配合實(shí)施大中電器總部的各階段和各