【正文】 案指標(biāo)的完整、準(zhǔn)確性，結(jié)合項(xiàng)目定位、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量及材料市場(chǎng)價(jià)格等信息在2個(gè)工作日內(nèi)完成可研階段成本估算；（5）財(cái)務(wù)管理中心匯總建安成本，結(jié)合行政管理費(fèi)、資本化利息、營(yíng)銷費(fèi)進(jìn)行拓展階段項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，可行性研究階段成本估算的具體操作參照《可研階段成本估算作業(yè)指引》的要求執(zhí)行《可行性研究報(bào)告》組織評(píng)審會(huì)，完成審核審批調(diào)整修訂后，項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算自動(dòng)成為項(xiàng)目預(yù)控目標(biāo)成本可行性研究階段各部門配合工作具體操作參照《項(xiàng)目拓展及論證管理流程》的要求執(zhí)行《政府規(guī)費(fèi)表》、《初步產(chǎn)品建議書(shū)》、《可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明》《可研階段成本估算表》項(xiàng)目可研工作依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展，規(guī)劃設(shè)計(jì)草案完成后2個(gè)工作日內(nèi)完成成本估算2定位策劃階段：獲取土地后，成本核算中心參與項(xiàng)目定位策劃、前期設(shè)計(jì)工作，根據(jù)產(chǎn)品定位、前期設(shè)計(jì)、各業(yè)態(tài)面積的劃分、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期、各機(jī)電系統(tǒng)配備標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行建安成本測(cè)算，財(cái)務(wù)管理中心綜合建安成本，進(jìn)行定位策劃、概念設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算分析項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)工作具體操作參照《項(xiàng)目定位管理流程》、《概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程》的要求執(zhí)行《定位策劃報(bào)告》、《概念設(shè)計(jì)成果》概念設(shè)計(jì)成果提交后2個(gè)工作日內(nèi)完成成本測(cè)算3方案設(shè)計(jì)階段:根據(jù)審批通過(guò)的建安成本測(cè)算，成本核算中心1個(gè)工作日內(nèi)提出方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，作為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的一部分提交設(shè)計(jì)單位，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià)控制設(shè)計(jì)管理中心依據(jù)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程》的要求組織方案設(shè)計(jì)工作方案設(shè)計(jì)成果提交后3日內(nèi)，成本核算中心組織建安成本匡算及設(shè)計(jì)指標(biāo)優(yōu)化工作，具體操作參照《設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引》要求執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中心結(jié)合成本匡算，1個(gè)工作日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)測(cè)算修訂審核責(zé)任及審批權(quán)限同方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)《方案設(shè)計(jì)限額》《方案設(shè)計(jì)成本匡算表》方案設(shè)計(jì)成果提交后3個(gè)工作日內(nèi)完成成本匡算4目標(biāo)責(zé)任成本制定：方案設(shè)計(jì)完成、成本匡算審批通過(guò)后，總公司 成本核算中心收集相關(guān)資料，制定目標(biāo)責(zé)任成本，財(cái)務(wù)管理中心提供支持：（1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心提供可研報(bào)告，含公司決策（利潤(rùn)率、分期等）、配套費(fèi)用信息；（2）營(yíng)銷管理中心提供市場(chǎng)定位報(bào)告（品質(zhì)定位、整盤收入、分期收入、營(yíng)銷費(fèi)用整盤規(guī)劃等）（3）設(shè)計(jì)管理中心提供方案設(shè)計(jì)圖紙；（4）財(cái)務(wù)管理中心提供管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)；成本核算中心負(fù)責(zé)按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本體系的要求， 5個(gè)工作日內(nèi)編制正式的《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)（初稿）》初稿完成后發(fā)送到各中心和城市公司進(jìn)行討論，5個(gè)工作日反饋相關(guān)意見(jiàn)，成本核算中心3個(gè)工作日內(nèi)完成審核、溝通、平衡，編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》，提交集團(tuán)各主管副總審核（3日），總公司 總經(jīng)理審批簽發(fā)（1日），總公司 董事長(zhǎng)備案，發(fā)送相關(guān)責(zé)任部門，并由集團(tuán)各中心/部門經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)以此指導(dǎo)施工、采購(gòu)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及考核等具體操作參照《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》的要求執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》方案設(shè)計(jì)完成、成本匡算審批通過(guò)后20個(gè)工作日內(nèi)完成目標(biāo)成本定案5擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段：方案設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，成本核算中心以審批通過(guò)的方案成本匡算指標(biāo)為限額，2個(gè)工作日內(nèi)提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的一部分提交設(shè)計(jì)單位，以此指導(dǎo)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的造價(jià)控制設(shè)計(jì)管理中心依據(jù)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程》的要求組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果提交后，成本核算中心5個(gè)工組日內(nèi)組織完成建安成本概算，具體操作參照《設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引》要求執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中心1個(gè)工作日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)測(cè)算修訂審核責(zé)任及審批權(quán)限同擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額》《擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本概算表》6施工圖設(shè)計(jì)階段：擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，成本核算中心以審批通過(guò)的成本概算指標(biāo)為限額，結(jié)合設(shè)計(jì)單位的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），3個(gè)工作日內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)限額，作為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)單位作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)設(shè)計(jì)管理中心依據(jù)《施工圖設(shè)計(jì)管理流程》的要求組織施工圖設(shè)計(jì)工作施工圖設(shè)計(jì)成果提交后7個(gè)工作日內(nèi)，成本核算中心組織對(duì)施工圖限額設(shè)計(jì)要求進(jìn)行成本控制審查，具體操作參照《設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引》要求執(zhí)行審核責(zé)任及審批權(quán)限同施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)《施工圖設(shè)計(jì)限額》《施工圖設(shè)計(jì)成本預(yù)算表》7控制目標(biāo)成本制定：施工圖完成后15個(gè)工作日內(nèi)，城市公司核算部收集相關(guān)資料組織對(duì)進(jìn)行施工圖預(yù)算編制（清單標(biāo)底編制由城市公司核算部編制，總公司成本核算中心審核）：（1）施工圖設(shè)計(jì)圖紙；（2）典型單體測(cè)算；（3）材料選型定板資料；（4）各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；城市公司成本部依據(jù)城市公司核算部的施工圖預(yù)算，結(jié)合其它部門的成本收集成果，3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本》進(jìn)行全面細(xì)劃，形成《控制目標(biāo)成本》，提交城市公司總經(jīng)理審核（1個(gè)工作日），集團(tuán)成本核算中心審核（2個(gè)工作日），以此作為以后開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，總公司 成本核算中心在編制過(guò)程中提供技術(shù)支持8采購(gòu)、施工階段：采購(gòu)管理：按各《招標(biāo)/議標(biāo)/戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程》的規(guī)定，參照《招標(biāo)階段成本評(píng)審作業(yè)指引》的要求，參加招標(biāo)過(guò)程經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制及評(píng)審，審核采購(gòu)合同，審核進(jìn)度款及結(jié)算款支付， 設(shè)計(jì)變更：按《設(shè)計(jì)變更管理流程》的規(guī)定，對(duì)通過(guò)可行性論證的變更進(jìn)行成本測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)簽證：按《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》的規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)已實(shí)施完成的工程簽證進(jìn)行復(fù)核各責(zé)任單位按照相關(guān)流程、作業(yè)指引進(jìn)行目標(biāo)成本控制，城市公司成本部負(fù)責(zé)除管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、費(fèi)用以外的其他開(kāi)發(fā)成本控制及動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷費(fèi)用成本控制及動(dòng)態(tài)管理相關(guān)表格表單、審核審批依據(jù)各業(yè)務(wù)流程中的要求執(zhí)行9常態(tài)工作：城市公司核算部按月定期（每月27日）提交《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳》，提出成本控制的建議，提交總公司 成本核算中心城市公司成本部收集動(dòng)態(tài)成本信息，按月定期（每月27日）提交《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》，負(fù)責(zé)進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整，提交總公司 成本核算中心、財(cái)務(wù)管理中心、各主管副總、總經(jīng)理審核，總公司 董事長(zhǎng)審批總公司 成本核算中心按季度定期對(duì)各城市公司成本管理情況進(jìn)行核查，每季度最后一個(gè)月的25日提交各項(xiàng)目《成本管理季度評(píng)估報(bào)告》，具體操作參照《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》的要求執(zhí)行《成本管理信息月報(bào)》、《成本管理季度評(píng)估報(bào)告》《成本管理季度評(píng)估報(bào)告》可針對(duì)不同項(xiàng)目公司在不同月份定期提供10竣工結(jié)算階段：城市公司工程管理部參照《竣工驗(yàn)收流程》要求組織竣工驗(yàn)收、備案城市公司核算部參照《竣工結(jié)算流程》要組織竣工結(jié)算工作，總公司 成本核算中心審核后提交控股集團(tuán)工程審計(jì)中心復(fù)審《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《竣工結(jié)算報(bào)告》11后評(píng)估階段項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后7個(gè)工作日內(nèi)，城市公司財(cái)務(wù)部、城市公司成本部組織對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析總結(jié)城市公司成本部負(fù)責(zé)六大類成本評(píng)估，城市公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理費(fèi)用評(píng)估，并匯總編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告，主要內(nèi)容包括成本控制方法，委托投資監(jiān)理，決算審計(jì)等合同主要內(nèi)容，可行性分析和預(yù)算，決算，審計(jì)核定四者的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，包括各分類總價(jià)，單方造價(jià)，主要物耗指標(biāo)，差距原因分析，重大失誤記錄，主要節(jié)約措施績(jī)效，目標(biāo)成本控制責(zé)任部門責(zé)任履行情況，對(duì)委托單位在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、業(yè)績(jī)效益方面的評(píng)估，未了事項(xiàng)說(shuō)明等城市公司財(cái)務(wù)部組織成本研討，提升成本控制的水平總公司 成本核算中心組織對(duì)城市公司所報(bào)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)進(jìn)行成本信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)的補(bǔ)充、調(diào)整、完善項(xiàng)目結(jié)算完成后或者年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一《成本后評(píng)估報(bào)告》序號(hào)文件名稱1《項(xiàng)目拓展及論證管理流程》2《可研階段成本估算作業(yè)指引》3《項(xiàng)目定位管理流程》4《概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程》5《設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引》6《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》7《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程》8《項(xiàng)目方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程》9《項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)管理流程》10《招標(biāo)階段成本評(píng)審作業(yè)指引》11《招標(biāo)/議標(biāo)/戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程》12《設(shè)計(jì)變更管理流程》13《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》14《竣工驗(yàn)收流程》序號(hào)記錄名稱附表1《可研階段成本估算表》2《方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算表》3《目標(biāo)成本估算表》4《方案設(shè)計(jì)成本限額》5《擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本限額》6《施工圖設(shè)計(jì)成本限額》7《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》8《成本動(dòng)態(tài)月報(bào)表》成本動(dòng)態(tài)月報(bào)表9《成本管理季度評(píng)估表（參考）》10《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》11《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳》項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳二、工程款申請(qǐng)及支付流程流程圖流程說(shuō)明項(xiàng)目工程管理部、城市公司工程管理部審核驗(yàn)工月報(bào)，確認(rèn)工程進(jìn)度、工作量城市公司核算部編制月度工程款需求計(jì)劃審核工程款申請(qǐng)資料，確認(rèn)支付工程款數(shù)額城市公司財(cái)務(wù)部審核工程款申請(qǐng)資料工程款支付步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1提交《驗(yàn)工月報(bào)》：總包方依照合同約定上報(bào)月度工程量完成報(bào)告（土建和設(shè)備分開(kāi)編制）。規(guī)劃測(cè)算指標(biāo)包括容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈(zèng)送建筑面積、配套設(shè)施面積、車庫(kù)面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長(zhǎng)度、市政接入長(zhǎng)度需要表單、文件：地價(jià)合同、項(xiàng)目總體規(guī)劃平面圖、分期塊規(guī)劃平面圖（最后確定版本）項(xiàng)目所在城市前期費(fèi)用。. 項(xiàng)目工程師在接到施工單位結(jié)算資料10天內(nèi)完成審核并移交資料至城市公司工程部，初審后移交至城市公司核算部； . 詳細(xì)審核施工單位結(jié)算資料的完整性和依據(jù)是否完備；. 相關(guān)資料審核完備后對(duì)附圖及無(wú)附圖計(jì)算時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的工程量進(jìn)行確認(rèn)并簽署審核意見(jiàn)；. 對(duì)相關(guān)的扣款在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)辦； . 經(jīng)辦工程師認(rèn)真填寫《工程竣工結(jié)算交接單》,施工期限/驗(yàn)收情況/簽證份數(shù)/責(zé)任扣款務(wù)必正確填寫。. 項(xiàng)目工程師在接到施工單位結(jié)算資料20天內(nèi)完成審核并移交資料至成本核算中心； . 詳細(xì)審核施工單位結(jié)算資料的完整性和依據(jù)是否完備；. 相關(guān)資料審核完備后對(duì)附圖及無(wú)附圖計(jì)算時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的工程量進(jìn)行確認(rèn)并簽署審核意見(jiàn)；. 對(duì)相關(guān)的扣款在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)辦； . 經(jīng)辦工程師認(rèn)真填寫《工程竣工結(jié)算交接單》,施工期限/驗(yàn)收情況/簽證份數(shù)/責(zé)任扣款務(wù)必正確填寫。. 符合公司甲方要求的經(jīng)過(guò)統(tǒng)一編號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證(后附設(shè)計(jì)變/工程指令資料)資料的原件；. 詳細(xì)填寫《工程竣工結(jié)算財(cái)務(wù)對(duì)帳單》中項(xiàng)目名稱、合同編號(hào)、已付款情況、收款帳號(hào)、收款銀行等相關(guān)要求并蓋章后經(jīng)財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)辦人確認(rèn)，原件2份附至結(jié)算資料中。. 符合公司甲方要求的經(jīng)過(guò)統(tǒng)一編號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證(后附設(shè)計(jì)變/工程指令資料)資料的原件；. 詳細(xì)填寫《工程竣工結(jié)算財(cái)務(wù)對(duì)帳單》中項(xiàng)目名稱、合同編號(hào)、已付款情況、收款帳號(hào)、收款銀行等相關(guān)要求并蓋章后經(jīng)財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)辦人確認(rèn)，原件2份附至結(jié)算資料中。20%對(duì)應(yīng)罰款100元/次；責(zé)令整改后，仍不達(dá)標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰，或酌情進(jìn)行拉閘總公司 成本核算中心8若城市公司核算部施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確性誤差率177?！赌繕?biāo)成本估算表》的組成：地價(jià)及規(guī)劃、地價(jià)及利息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目總體概況、稅費(fèi)說(shuō)明、景觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃指標(biāo)、含量指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目總成本及利潤(rùn)、成本對(duì)比表。對(duì)于小額度的跨期成本可以不拆分到各期，直接歸入開(kāi)發(fā)當(dāng)期，減少不必要的工作量。編制之前要與設(shè)計(jì)管理中心溝通景觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，軟景分草坪比重、灌木比重、大小喬木的分別種植密度及其工程量，硬景分石材、建菱磚、洗米石等分別計(jì)算比重和工程量，然后根據(jù)小區(qū)規(guī)劃?rùn)n次和建造風(fēng)格對(duì)景觀數(shù)據(jù)一一落實(shí)，并體現(xiàn)在目標(biāo)成本中。，按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分各責(zé)任部門，為各責(zé)任部門行動(dòng)的指導(dǎo)指標(biāo)。、室外采暖、室外煤氣、室外電氣及高低壓設(shè)備、室外智能化及室外消防等費(fèi)用。對(duì)存在可疑的指標(biāo)應(yīng)與設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行溝通確認(rèn)。參照《可研成本估算表》；記錄要求：序號(hào)記錄名稱附表1《建設(shè)工程項(xiàng)目政府規(guī)費(fèi)表（參考）》2《可研成本估算表（參考）》二、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：《目標(biāo)成本估算表》編制的基本原則：，項(xiàng)目?jī)?nèi)的各建造物按照是否可售來(lái)確定其是否列入目標(biāo)成本的編制對(duì)象，可售產(chǎn)品必須作為目標(biāo)成本的編制對(duì)象列入成本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，不可售產(chǎn)品不列入目標(biāo)成本編制對(duì)象，其成本分?jǐn)偟礁骺墒郛a(chǎn)品的成本中。如果貴公司報(bào)送的結(jié)算造價(jià)超出最終審定價(jià)10％，將額外扣取超出部分造價(jià)的1％為結(jié)算審核費(fèi)，在工程竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單中扣除；如情節(jié)嚴(yán)重，將取消今后參與我公司工程的投標(biāo)資格。2） 工程竣工結(jié)算成本核算中心控制在承包商、工程管理部或技術(shù)管理部、客戶服務(wù)部、提供齊全資料后三個(gè)月（90天）內(nèi)完成，（復(fù)核工作的持續(xù)時(shí)間一般應(yīng)控制在初審時(shí)間跨度的1/5內(nèi)）其中預(yù)留領(lǐng)導(dǎo)審核、審批時(shí)間7天。3） 提供資料不夠齊全的，由接收（經(jīng)辦）人在結(jié)算過(guò)程中提出，要求承包商、工程管理部、技術(shù)管理部或客戶服務(wù)部補(bǔ)充。3） 提供資料不夠齊全的，由接收（經(jīng)辦）人在結(jié)算過(guò)程中提出，要求承包商、工程管理部、技術(shù)管理部或客戶服務(wù)部補(bǔ)充。二、工程竣工結(jié)算資料1．土方工程. 施工單位按照結(jié)算計(jì)劃及《工程竣工結(jié)算通知書(shū)》要求的時(shí)間按報(bào)送結(jié)算資料給經(jīng)辦主管工程師；結(jié)算資料包括：. 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；. 加蓋紅章的《結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告》,格式詳見(jiàn)附件；. 與結(jié)算相對(duì)應(yīng)的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議中相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的