【正文】 又可以通過養(yǎng)老企業(yè)的股東會、董事會來控制和引導(dǎo)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，使之按照國家的有關(guān)規(guī)定和政策穩(wěn)健發(fā)展。營利性與非營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的區(qū)別在于利潤部分是否進(jìn)行分配，分配的屬營利性，不分配的屬非營利性。（一）我國老齡化現(xiàn)狀可見，未來養(yǎng)老院發(fā)展將是多方關(guān)注推進(jìn)的。再加上工作人員每人每月4000元左右的工資、每個月的一萬多元的廣告費(fèi)和其他的日常開銷，造成整個養(yǎng)老院的管理運(yùn)營成本較高，和公辦養(yǎng)老院相比收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯高出許多，只有家庭條件較好的老人才能入住其中。他除了有與美國類似的服務(wù)外，還有入戶服務(wù)公寓與家庭照顧這兩種模式供老年人選擇，這兩種方式更加靈活多樣，也使老年人能夠通過養(yǎng)老院的輔助來居家養(yǎng)老。這也意味著養(yǎng)老行業(yè)應(yīng)該具有較好的發(fā)展前景。（三）部門職能結(jié)構(gòu)所以民辦養(yǎng)老院收費(fèi)要比公辦的養(yǎng)老院收費(fèi)高。制定相關(guān)政策，給予養(yǎng)老行業(yè)各方面的照顧與補(bǔ)助，尤其是用地方面。管理原則而調(diào)查結(jié)果與我們的想法恰好相反。這與以往經(jīng)驗(yàn)恰好相反。服務(wù)對象大多是身體健康，生活自理，無需他人過多照顧的老人退休老人。同時它接待部分外來的參觀訪問人員與志愿者，一方面讓大家對自己的經(jīng)營特色口碑相傳起到宣傳作用，另一方面志愿者的來訪也能豐富老人的生活（在走訪中李主任還給我們發(fā)了該院的志愿者榮譽(yù)手冊，從這里我們了解到他們的志愿者服務(wù)項(xiàng)目包括心靈慰藉類、生活照料類、醫(yī)療護(hù)理類（需專業(yè)人士）、物資捐贈類等）。它參照國外先進(jìn)養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)，和同業(yè)相比較屬于相對經(jīng)營較為成功的一家，其入住率在90%以上，并且有養(yǎng)老院進(jìn)一步擴(kuò)大的想法。可以考慮從兩個方面著手：一是民政部門建立專項(xiàng)發(fā)展基金。送老人進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是子女孝道的體現(xiàn)，政府支持發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是對人民群眾的關(guān)愛。 隨著人們的法律意識的逐步增強(qiáng)，粗放式的醫(yī)療護(hù)理已經(jīng)不適合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展需要。廣州市良典養(yǎng)老院2002年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓”，建筑面積20000這樣養(yǎng)老院項(xiàng)目回收投資需要10年，而且沒有盈利。（2）飲食的科學(xué)合理套配。特別是對那些有多種疾病的高齡老年人，可以使之有醫(yī)療保障的安全感。第一步：興辦企業(yè)所在區(qū)（市）縣民政部門向市政務(wù)服務(wù)中心民政局窗口提交申請材料，由窗口工作人員進(jìn)行初審后受理；為什么會出現(xiàn)高齡老年人居多的現(xiàn)象呢？一般是由家庭護(hù)理的成本和照顧難度決定的?？蔀槭裁礇]有人愿意跨入這行業(yè)，特別是一些有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)和個人不愿意投資呢？道理很簡單，因?yàn)橥度氪?，回收期長，無利可圖。那么，租賃房屋經(jīng)營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則是一個較為理想的選擇。因此，大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不僅不能吸引專業(yè)醫(yī)護(hù)人員加盟，也很難培養(yǎng)出自己的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。要使之企業(yè)化運(yùn)營，走產(chǎn)業(yè)化道路，也并非一件易事。政府工作重點(diǎn)是監(jiān)督、檢查國家現(xiàn)存的優(yōu)惠政策是否落實(shí)到位，并協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際困難，營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境和投資環(huán)境。其次，在老齡化問題和矛盾日漸突出的今天，家庭解決不了，政府財(cái)政包辦不了，只有動員社會力量、民營資本，沒有一定的優(yōu)惠政策和支持力度，很難吸引資金的投入。%?！庇纱丝梢姡诶碚撋橡B(yǎng)老院的發(fā)展前景是非常好的，但是事實(shí)上，養(yǎng)老院之間的發(fā)展不均衡是相當(dāng)明顯的，有的養(yǎng)老院“一床難求”，供需十分緊張，有的養(yǎng)老院卻連續(xù)虧損，最后不得不撤出養(yǎng)老市場。因此一般入住這里的老人家庭條件相對優(yōu)越。因此，對其養(yǎng)老管理模式的了解，將有助于我國同行業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)。在對養(yǎng)老院發(fā)展管理模式的探討上，筆者采用抽樣調(diào)查的方式，設(shè)計(jì)發(fā)放了270份有關(guān)于消費(fèi)者或者潛在消費(fèi)者基本情況和對于養(yǎng)老院態(tài)度的調(diào)查問卷，收回有效問卷268份。根據(jù)結(jié)果，pearson因此對于我們的經(jīng)營者而言，就應(yīng)該在這三個方面多下功夫。規(guī)模相對較大、實(shí)力較強(qiáng)的養(yǎng)老院可以嘗試設(shè)置多個不同類別的部門，以達(dá)到“功能輻射”。（二）政府方面嚴(yán)格制定法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第三方評價體系包括硬軟件同時在內(nèi)的定期檢查，公開檢查結(jié)果數(shù)據(jù)，讓消費(fèi)者心里明白放心。因此認(rèn)為父母的健康狀況將影響你的態(tài)度。美國：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要分為三類：第一、傳統(tǒng)的護(hù)理院。第四，從老人的日常生活來看，在院里有一棵百年松樹，每天老人在樹下休息聊天、下棋唱歌，同時院內(nèi)有鍛煉設(shè)施，以便幫助老人鍛煉身體。（2） 獨(dú)生子女政策下的子女壓力應(yīng)該在企業(yè)所得稅上，將養(yǎng)老行業(yè)與其他行業(yè)區(qū)別對待。本文建議修改有關(guān)醫(yī)療配套的規(guī)定，明確指出不同規(guī)模的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)相設(shè)不同規(guī)格醫(yī)療服務(wù)部門，分別為醫(yī)務(wù)室、醫(yī)療康復(fù)中心、老年病醫(yī)院。在此我們衷心希望政府能在如下方面多做一些工作：轉(zhuǎn)變養(yǎng)老觀念的宣傳。但是，如果是一個完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目，他人又怎樣會轉(zhuǎn)租給別人呢？答案只有一個，那一定是多年的“爛尾樓”。假設(shè)在某市有一塊10000萬m2的土地，容積為3%，建筑面積30000這就對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)療護(hù)理提出了更高的要求，簡單的醫(yī)療室是無法滿足需要的。