【正文】 從組織、思想、技術(shù)和物資等方面加以保證。 組織措施 (1) 監(jiān)理組織機構(gòu)中，所派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員很多有獲獎工程施工、監(jiān)理的經(jīng)驗，由總 監(jiān)代表協(xié)調(diào)歸口管理監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)精品工程的職責，其他各部門協(xié)助參與，在監(jiān)理部內(nèi)部形成 “專人負責、部門歸口、全員參與 ”的創(chuàng)優(yōu)意識。監(jiān)理單位應(yīng)動態(tài)監(jiān)控各項管理制度在施工過程中的落實情況。要創(chuàng)精品工程，必須由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位傾力配合，共同努力才能達成。 (5) 對進場材料嚴格把關(guān)，從源頭控制施工質(zhì)量。確保資料中涉及建設(shè)地點、投資規(guī)模及建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量評定、工程性質(zhì)和用途等數(shù)據(jù)和文字與工程本身的一致性。 2. 建立文件審核工作制度。全體監(jiān)理人員均具備中級以上技術(shù)職 稱，其中高級工程師及以上職稱13 人，中級技術(shù)職稱人員 17 人，初級職稱 2 人。 13. 組織招標單位和承建商進行工程竣工初步驗收。 文明施工控制目標：施工現(xiàn)場必須符合上海市文明施工的統(tǒng)一標準，創(chuàng)建市文明工地。正冊 上下功夫。 圖書館為寶山區(qū)圖書館，設(shè)有 1200 座位，滿足現(xiàn)代化的圖書館需要?；@球館共 6418 座。項目監(jiān)理機構(gòu)將建立進度協(xié)調(diào)制度，安排專職人員確保各項工序銜接和計劃落實；對影響進度的干擾和風險因素預(yù)先分析，并督促采取合理調(diào)整措施，確保進度目標實現(xiàn)。 三、擬派現(xiàn)場監(jiān)理班子情況 在編制本工程監(jiān)理投標文件過程中，我們明確了擬委派本工程監(jiān)理人員及 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。不私自接受施工方的邀請及任何饋贈，不向施工方介紹施工隊伍，推銷設(shè)備材料。 二、不與招標人、其他投標人或者招標代理機構(gòu)串通投標，損害國家利益、社會利益或他人的合法權(quán)益。 在正式合同訂立之前，本投標書同貴方中標通知書，雙方簽訂的補充和修正文件以及其他文件和附件組成約束雙方的合同。正冊 國鋼結(jié)構(gòu)工程金獎、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程）、廣州白云國際機場遷建工程旅客航站樓工程（詹天佑大獎、 2020 年中國十大建筑科技獎、全國首屆綠色建筑創(chuàng)新獎二等獎）、上海環(huán)球金融中心新建工程、大連期貨大廈工程、南京朗詩城市廣場工程、 廊坊國際會議中心、昆明機場新建工程、虹橋綜合交通樞紐西交通廣場、地鐵西站工程等大型公建項目的監(jiān)理，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗非常豐富。 四、工程監(jiān)理措施 在深入研究招標文件、施工圖紙和對項目周邊管線、道路交通和建筑情況進行踏勘、了解的前提下，我們初步制定了以 “進度控制為主線、質(zhì)量控制為重點、安全監(jiān)理要確保 ”的監(jiān)理思路。正冊 第五篇 技術(shù)標 第一章 工程概況及重難點分析 一、工程概況 工程名稱：寶山體育中心及圖書館改造工程 建設(shè)單位：上海市寶山區(qū)體育局 工程建設(shè)地點：北臨海江路、東靠永清路、 南臨永樂路 工期： 2020 年 7 月 18 日 2020 年 10 月 30 日 資金來源：財政投資 工程造價： 萬元 工程情況： 工程由綜合籃球館、市民健身館、圖書館、市民健身廣場、體育局辦公等主要功能以及附屬建筑設(shè)施組成。 市民廣場下設(shè)有約 15000 平方米單建式人防，平時作為 4 個防護單元的核 6 級常 6 級二等人員掩蔽部， 2 各防護單元的核 6 級常 6 級戰(zhàn)備物資庫，一個防護單元的 120KW 人防移動電站。在混凝土澆筑施工中，應(yīng)采取二次振搗措施，并應(yīng)加強混凝土養(yǎng)護，特別是前期養(yǎng)護。 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 劃。正冊 二、現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。在傳閱完成后應(yīng)及時收集歸檔，并做好會議記錄。直線部門完全按照本工程的特點設(shè)置，包含了本工程中的各個環(huán)節(jié)，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修、幕墻、總體配套等。 經(jīng)濟措施 (1) 認真行使建設(shè)管理方賦予監(jiān)理的計量支付控 制權(quán) ,對施工單位支付任何工程款 項，均須由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明書，對工程質(zhì)量標準達不到要求的，監(jiān)理有權(quán)拒絕簽署支付證書，以起到有效控制和約束作用。 技術(shù)措施 (1) 設(shè)立與制定高的質(zhì)量驗收標準。關(guān)于質(zhì)量驗收標準確定的問題，質(zhì)量控制措施和各專業(yè)針對性監(jiān)理措施章節(jié)中均有提到，此處不再重復(fù)。 (3) 施工單位因自身責任造成的質(zhì)量缺陷在責任期內(nèi)不能及時進行維修，監(jiān)理人員 將書面通知建設(shè)管理方，可由建設(shè)管理方委托其他施工單位完成。正冊 不得進入下道工序的驗收，總包、分包未進行自檢驗收的，監(jiān)理不予驗收。正冊 6. 建立文件存檔、借閱、注銷管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實性。正冊 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。 9. 督促、檢查、復(fù)核承建商落實施工安全保證措施。施工階段的合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)。因此，鋼結(jié)構(gòu)桁架及鋼網(wǎng)架在安裝及使用過程中，須及時監(jiān)測其撓度的變化情況，分析鋼結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效補救措施，避免事故的發(fā)生。 綜合籃球館以稱霸國際性賽事標準的籃球比賽為主，滿足 NBA、 CBA 為主，時兼顧平時的演出、文娛活動等多功能活動。 設(shè)計中，將市民健身館和圖書館 2 者結(jié)合在一起，形成一個單體建筑。 質(zhì)量監(jiān)理：質(zhì)量控制主要有事前、事中、事后控制三個階段，重在過程控制。 二、擬派總監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員情況 總監(jiān)情況：委派我公司優(yōu)秀總監(jiān)陳志建同志擔任本項目總監(jiān)。如有虛假行為，無條件同意貴方取消我們的投標資格。正冊 第一篇 投標承諾書 本公司鄭重承諾 ： 將遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，參加寶山體育中心及圖書館改造工程的投標。 我方承諾，若中標，本投標書中監(jiān)理班子的所有人員全部到崗，人員安排不做更改。陳志建同志曾被評為 “質(zhì)量先進工作者 ”等榮譽稱號。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司以往在魯班獎、白玉蘭獎等創(chuàng)優(yōu)工程中的經(jīng)驗，對本工程創(chuàng)精品工程提出合理化建議。 綜合籃球館建筑面積 40660 平方米，其中地上建筑 29460 平方米，地下建筑面積 11200 平方米，地上 3 層，局部 4 層，地下 1 層。 進入到觀 眾廳，方便大量的觀眾的使用。另外，結(jié)構(gòu)滲漏是房屋建筑的通病，因此，防滲漏也是本工程的重點控制對象。 投資控制目標：協(xié)助招標單位控制工程投資，在目標控制成本值內(nèi)完成本項目。現(xiàn)場簽證費用應(yīng)抓緊及時處理，以免由于時間過長而引 起不必要的糾紛。 (2) 監(jiān)理人員年齡配置 現(xiàn)場監(jiān)理人員老中青結(jié)合，以 30 歲以上， 60 歲以下年富力強的監(jiān)理人員為主，共 28 人，占總數(shù)的 88％； 60 歲以上 3 人，占總數(shù)的 9％。正冊 二、監(jiān)理資料的管理制度 1. 建立專人負責全員參與的資料管理制度。 8. 建立創(chuàng)質(zhì)量獎項資料專項管理制度。對于寶山體育中心及圖書館改造工程而言， 特別要注意尚存在一些有待進一步研究、攻關(guān)的技術(shù)課題，包括新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，如土建工程、機 電安裝等，對此參建各方應(yīng)強化技術(shù)管理措施，制訂或明確各項工程的質(zhì)量控制參數(shù)、驗收標準，需要時應(yīng)組織專家論證會，并報政府質(zhì)監(jiān)部門、職能管理部門認可，使得施工、監(jiān)理質(zhì)量控制有據(jù)可依，以便施工后順利組織各項驗收工作； (2) 組織監(jiān)理機構(gòu)中的技術(shù)支持與管理部，對各專業(yè)圖紙、技術(shù)標準在監(jiān)理組織機 構(gòu)內(nèi)部進行講解與交底，使得現(xiàn)場每一位監(jiān)理人員對本專業(yè)、本區(qū)域范圍內(nèi)的圖紙、技術(shù)標準做到心中有數(shù)； (3) 嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工專項方案，對其中的質(zhì)量保證措 施條款進行重點審核，在施工中督促其落實 ，對任何施工方案的更改須重新審批或會審； (4) 認真組織圖紙會審和實施設(shè)計交底工作。 四、創(chuàng)精品工程的質(zhì)量控制監(jiān)理措施 本工程作為極具社會影響力的的重大項目，確保白玉蘭獎，爭創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量控制目標是非常可行，而且是十分必要的。 (3) 突出管理的針對性，做到管理創(chuàng)新。 (3) 設(shè)置創(chuàng)精品工程月度協(xié)調(diào)會議，該會議由監(jiān)理組織、主持，施工、業(yè)主、設(shè)計等單 位參加，對當月相關(guān)事項進行協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)成果進行總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)資料進行匯總。 (3) 利用合同授予監(jiān)理的指令控制權(quán)，向施工單位提出指示或命令的書面文件，施 工單位根據(jù)合同的約定負有全面正確執(zhí)行指令的責任，包括：開工令、暫停令、監(jiān)理工程師通知單等文件。正冊 三、質(zhì)量控制的措施 針對本工程工程量大、工期緊和多專業(yè)交叉施工的特點，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟和合同等環(huán)節(jié)采取有力 措施進行質(zhì)量控制： 組織措施 (1) 本工程采用直線制組織機構(gòu)。 5. 對各類文件資料實施嚴格的傳閱制度。正冊 第五章 施工監(jiān)理方案