【正文】 失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者； 對可預見之災害疏于覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。第七條 凡升任、調(diào)任、降任員工，均由相應部門的主管領導先提名報人事主管，由人事管理按權(quán)限規(guī)定呈送總經(jīng)理審定。其獎勵方式定于公司成立紀念日時，頒發(fā)獎品。第三條 職位空缺時，考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時，應于事前告之，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預告期依下列規(guī)定： 連續(xù)工作三個月以上，未滿一年者，于一星期前告之； 連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于二十日前告之； 連續(xù)工作三年以上者，于三十日前告之。第十六條 員工辭職辦完移交手續(xù)核準后，人事部門應向其發(fā)出《辭職通知》，并及時與財務部門聯(lián)系結(jié)算，填好《人員調(diào)整登記表》。 辭退、辭職管理制度第一章 總則第一條 為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進本公司的發(fā)展，特制定本條例。 獎勵之核定及頒發(fā)獎勵之核定及頒發(fā)，呈請總經(jīng)理室為之。 創(chuàng)造獎員工符合下列各項條件之一者，得經(jīng)審查合格后授于創(chuàng)造獎。第三條 人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標準，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務。 由考核的相關主管機構(gòu)保管所有考核結(jié)果。e) 考核種類人事考核可按考核的目的進行分類實施，其分類如下（參閱附表）目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)確認晉升資格著重于能力，對晉升候選人進行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務的資格重點放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務擔當情況，推測其成果和能力提高程度，判定期級內(nèi)提薪的資格重點放在成績考核上，據(jù)此對能力考核加權(quán)核查獎勵資格根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵資格重點放在成績考核上，據(jù)此對態(tài)度考核加權(quán)能力開發(fā)調(diào)動?調(diào)配根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷以及特殊技能，進行職務或崗位調(diào)動，促進其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務報告以及適應性方面的實際觀察把握注：過去的人事考核只限于本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上開發(fā)能力，工作調(diào)動、崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過考核工作中的面談等手段是可以做到的。我們要創(chuàng)造一種公平、公正、公開的競爭環(huán)境，就必須建立一整套透明的人事管理考核制度，引入競爭機制，使大家爭先恐后，競爭上崗。f) 員工于年度中途到職、復職或經(jīng)批準同意停薪留職者，員工獎勵金依比例計算，但下列人員不予發(fā)給：a) 辭職或停薪留職于前條計算期間內(nèi)服務未滿三個月者；b) 受免職處分者。第二十條 公司各級主管依下列標準按月支給職務加給（見附表1）：兼任主管支領較高職位的職務加給。權(quán)任代理期間支給職位最低職等一等薪給。第十條 財務部財務部是負責公司系統(tǒng)財務帳目、資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負責，具體職責如下： 負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理； 根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)； 積極搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理和分管副總報告； 組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、半年、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析； 嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律； 負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源； 參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作； 負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作； 負責原物料進出帳務及成本處理；外購物資進出帳務處理及成本計算；各開發(fā)項目產(chǎn)品成本計算及損益決算；預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析； 負責投資開發(fā)項目經(jīng)營報告資料編制，單元成本、標準成本協(xié)助建立，效率獎金核算、年度預算資料匯總；1 負責收入有關單據(jù)審核及帳務處理，各項費用支付審核及帳務處理，應收帳款帳務處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財務報表及會計科目明細表；1 負責統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)，營、印稅沖退作業(yè)及事務處理，資金預算作業(yè)，財務盤點作業(yè)；1 負責對銀行搞好公共關系，保障融資渠道的暢通；1 負責審核報銷各種發(fā)票、單據(jù)；1 完成領導交辦的其它工作。 其它應由董事會決定的重大事宜。當然，這樣管理跨度加大了，上級必須適度授權(quán)，有利于開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性；但層次減少，人員精干，明確到崗到位后，加大了員工的工作責任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，從而迫使員工自我加壓，促使人才快速成長。根據(jù)目前公司規(guī)模和經(jīng)營體制，更主要的是從實際出發(fā)，公司現(xiàn)在的工作，可按下圖組織機構(gòu)設置運行。 批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。第六條 財務置業(yè)副總經(jīng)理財務置業(yè)副總經(jīng)理是負責本公司系統(tǒng)的財務資金管理調(diào)配、利用和物業(yè)資產(chǎn)的登記、租售及融資管理的主管領導，日常工作對董事長和總經(jīng)理負責，其具體職責如下： 負責組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃； 負責組織擬定公司系統(tǒng)的財務管理和核算制度； 負責組織編制并監(jiān)管公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其它有關報表； 負責組織擬定公司年度貸款限額計劃及擔保貸款限額計劃； 負責擬定公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤分配方案； 參與公司投資項目的可行性論證工作，并負責新項目的資金保障； 負責定期開展對公司及下屬企業(yè)現(xiàn)存庫存、銀行存款和資金存款進行安全性、效益性、流動性檢查； 負責對銀行搞好公共關系，保障融資渠道的暢通； 負責對公司整個物業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌監(jiān)管，包括新開發(fā)項目的樓宇銷售后尾部樓盤的接管、租售和物資財產(chǎn)盤活以及各物業(yè)管理處的業(yè)務工作聯(lián)系； 熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀和助手；1 協(xié)調(diào)主管部門與其它部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；1 向董事長、總經(jīng)理提出主管部門正、副經(jīng)理人選，在編制內(nèi)對上述部門業(yè)務人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資和獎金發(fā)放；1 完成總經(jīng)理交辦的其它任務。第十五條 其他各具體崗位工作職責另定。第十六條 新進試用人員起薪標準規(guī)定如下：一 、無社會經(jīng)驗者：1. 高中（中專）畢業(yè)（未參加工作）：600薪點（相當于一等一級）2. 高中（中專）畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：740薪點（相當于一等八級）3. 四年制中專學校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：800薪點（相當于二等一級）4. 三年制?？茖W校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）1200薪點（相當于三等八級）5. 大學院校畢業(yè)（參加工作3年以內(nèi)）：1600薪點（相當于四等十級）前列起薪標準得視個人的具體情況，按起薪標準最多加二級或減一級的限度內(nèi)核定暫支。（三）加班費a) 職員加班依下列標準支給加班費，按月累計，于第二個月發(fā)給（見附表4）職等別一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班費20253040557090105120b) 加班費以日計算，超過3小時按半日計，超過6小時按全日計。同一血親二人以上在本公司服務者，以一人申請為限。本規(guī)定中使用的專用術語定義如下： 人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。n) 被考核者與人事變動 在考核期間，被考核者如因人事變動，原則上由新部門進行考核，但還必須與原部門進行磋商，聽取有關意見。aa) 凡考核考績考勤要與年終獎金掛鉤。第十二條 公司員工如有不適應現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應者，公司有權(quán)解除聘用合同，對其辭退。再獎勵員工有下列情形之一者，給予再獎勵：1） 根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為更高時，或同一人對同一事項再施了改進改良時；2） 根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵后，其效果或功績被評定為更高時，或同一人對同一事項再修正完善改進時；3） 根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。 凡經(jīng)領導核實的晉升人員，辦公室人事主管在公司內(nèi)以人事通報發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。第十條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常工作、生產(chǎn)秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。第十二條 公司下屬各分公司、管理處辭退員工，必須經(jīng)由公司人事管理部門核準報公司主管（或主要）領導審批方可執(zhí)行。 各部門主管以下各級人員，由各一級部門主管提議，報分管副總經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理或董事長核定。 由二人以上共同獲得獎金之情形獎勵事項如為二人以上共同合作而完成者，其資金按參加人數(shù)平均分配。第十四條 員工的辭聘，辭退管理，以本公司《員工辭退、辭職管理條例》辦理。并依下列規(guī)定扣減年終獎金： 事假：每超過一次于年終獎金內(nèi)減其底薪三十分之一； 病假：除經(jīng)特準者外，每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪六十分之一； 曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減200元； 遲到五次于年終獎金內(nèi)扣減100元?！?考核結(jié)果的處置o) 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關主要領導的知情和認可。 態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。