【正文】 整合，制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；2. 負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃；協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定年度投資計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；7. 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；8. 結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，非電力項(xiàng)目的市場化前期的實(shí)施與管理；9. 直屬上級交辦的其他工作。戰(zhàn)略決策委員會(huì)采取不定期開會(huì)的工作方式，委員會(huì)中的副董事長及以上人員為會(huì)議召集人，對議題的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。財(cái)務(wù)審計(jì)部部門職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)審計(jì)部部門編制：共6－8人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人綜合會(huì)計(jì) 1人會(huì)計(jì)及出納 2－3人審計(jì) 1－2人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金調(diào)度、應(yīng)收帳款管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)公司各類財(cái)務(wù)制度，并督促制度的實(shí)施與執(zhí)行；2. 辦理集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制對外財(cái)務(wù)報(bào)告；3. 根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營決策提供信息；4. 負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；5. 向各子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)部派駐工作人員，對各子公司、事業(yè)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司電力債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；7. 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；8. 制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；9. 負(fù)責(zé)對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告，并將處理意見提交直屬上級；10. 直屬上級交辦的其他工作。法律事務(wù)部部門職責(zé)部門名稱：法律事務(wù)部部門編制：共4－5人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人法律事務(wù)管理 1人不良資產(chǎn)管理 1－2人部門職能：