【正文】 資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示。三、開工前，對重要的分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。二、提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術交底中協(xié)商解決。及時對車輛進行維護保養(yǎng)、擦洗保養(yǎng)，確保車輛的正常使用，認真落實出車派車單制度，杜絕出私車。本著勤儉節(jié)約的原則，搞好車輛的維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率、車輛出勤率。五、開會時要做好開會前的準備和會后的清理工作。協(xié)助項目經理做好與各單位之間的行政協(xié)調和接待工作。十、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。（職數(shù)：共3人；其中：部長1人，采購員兼庫管員2人。（職數(shù)：1人）項目經理助理協(xié)助項目經理的工作并分別兼任工程技術部和安全部負責人。項目經理部設一名項目經理，作為項目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“一室四部”共計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技術部、安全部、物資設備部、財務后勤部，項目部定員46人（暫定），經理部下屬4個施工隊（暫定），具體負責施工。負責施工組織、技術管理、工程控制測量、辦理工程變更手續(xù)及工程技術資料的填報、收集歸檔等工作。人）序號姓 名崗 位 職 務薪 酬備 注1 項目經理 2 項目技術負責人（項目總工） 3 項目經理助理（項目副總工） 兼工程技術部部長4 項目經理助理 兼安全部部長5 綜合辦公室主任 6辦公室文員 7辦公室文員 8 小車班班長 9小車駕駛員 10小車駕駛員 11小車駕駛員 12小車駕駛員 13施工員 14施工員 15施工員 16施工員 17測量員（主測） 18測量員（線路員） 19測量員（線路員） 20資料員（兼造價員） 21 安全員 22安全員 23安全員 24安全員 25保安員 26保安員 27保安員 28保安員 29保安員 30保安員 31 物資設備部部長 32 物資設備部部長助理（主管采購） 33采購員（兼庫管員） 34采購員（兼庫管員） 35 財務后勤部部長 36后勤管理員 37后勤管理員 38后勤管理員 39會計員 40出納員 41炊事員 42炊事員 43鍋爐工（必須持證上崗） 44鍋爐工（必須持證上崗） 45水電維修工 46保潔員 47醫(yī)務室醫(yī)生（必須持證上崗）注：每月的工資總額共計 萬元（未計醫(yī)生的工資）。二、為本項目質量經理。五、 按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。六、車輛管理嚴格遵守國家法律、法令和項目部的規(guī)章制度，實行統(tǒng)一調度指揮。十、了解本項目部的工作業(yè)務，掌握本項目部文件材料的歸檔范圍，收集管理本項目部的文件材料。小車駕駛員崗位職責一、認真學習執(zhí)行道路交通管理條例，牢固樹立“安全第一”思想，做到謹慎操作，安全駕駛。五、負責對各工區(qū)進行現(xiàn)場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收工作。做好技術復核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實性，同步性。1測量員崗位職責一、遵守“先整體后局部”和“高精度控制低精度”的工作程序，即先測設場地整體平面控制網，再以控制網為依據進行各局部的點位和標高測設及放線。1造價員崗位職責一、 熟悉施工圖紙和預算及有關文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術交底，完成成本核算并建立成本臺帳。五、 搞好與庫房材料清點工作。新購置機械要有合格證和完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程和專業(yè)培訓、安全技術交底等。1安全部部長崗位職責一、貫徹國家有關安全生產的法律法規(guī)和方針政策，執(zhí)行國家相關行業(yè)標準和技術規(guī)范，落實公司各項規(guī)章制度?！　∑?、負責與上級相關主管部門及各相關部門的業(yè)務往來和溝通。三、現(xiàn)場保安人員必須對要害部位、復雜場所進行重點防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤匯報。六、凡進入項目部工地的所有物資外運出場，必須憑相關部門出具的出門證，并嚴格按出門證所列品名、數(shù)量核對外出物資；無出門證或外運物資與出門證不符的堅決不允許出門；所有收到的出門證應定期交回項目部相關部門。并定期向項目經理匯報本月物資管理情況。四、做好每月消耗與庫存盤點。七、負責原料、物資、機械設備、外協(xié)加工的進出帳務及成本處理和損益決算。三、及時做好日記帳及明細帳的核對工作，做到帳實、帳賬相符。六、按照項目部規(guī)定的伙食標準，在保證職工吃好、吃飽的前提下，節(jié)約食材，杜絕浪費；建立臺賬，定期核算成本。三、負責每日就餐人數(shù)統(tǒng)計（估計）及相應主食、蔬菜等物料準備，檢查和維持就餐秩序。操作間、餐廳堅持飯后清掃，每天一大掃，炊具堅持每日清毒處理，保持物見本色。 三、積極開展、督促、檢查、指導本項目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計劃生育宣傳工作，協(xié)助有關部門搞好員工體檢、預防婦女病的普查、普治工作。沖洗水位表，每班至少一次，并作好記錄；適當排污（低負荷時）每班至少一至二次，并做好記錄；手動校驗安全閥，每班至少一次，并做好記錄，校驗時鍋筒上的壓力小于安全閥開啟壓力的75%；安全閥自動排汽試驗，每周至少一次并做好記錄。打掃與維護相結合，隨臟隨掃，每天上、下午至少清掃、檢查各23次。七、加強夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場材料和機械設備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。十二、宿舍內不準存放與生活、工作無關的物品；不準將易燃、易爆物品帶人宿舍。八、食堂應按時開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味；菜的品種盡量豐富多樣。四、對于不服從各級管理人員的正確領導、管理、指揮決定的，而惡言辱罵管理人員的，罰款1000元；對于毆打管理人員的罰款10000元，并報請公安機關處理。對于工作時間拿酒招待和勸酒的人也要給予500元的處罰。四、上述事件發(fā)生以后，各級領導、管理人員、職工要立即制止，防止事態(tài)擴大，對于制止鬧事的有功人員由保衛(wèi)部門給予200的獎勵。六、負責建立健全治保會和義務消防隊，對新進場的施員工員進行治安保衛(wèi)工作的宣傳、教育、培訓。C、施工班組長的職責一、對本班組成員經常進行加強安全防范工作的宣傳教育，做好日常生產工作中的各類物資、器材、機械、工具、貴重物品的保管工作。四、庫房管理人員，應選擇思想可靠、作風正派、責任心強的人員擔任，人員應相應穩(wěn)定。二、建立健全三級防火責任制和項目部的義務消防隊組織，經常性開展消防訓練，定期進行演練活動。四、項目部職工及所有施員工員有盜竊、流氓、打架斗毆、酗酒、尋畔鬧事、賭博等違反治安管理行為的按項目部制定的《治安管理獎懲細則》的規(guī)定進行處罰。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。五、保衛(wèi)部門要組織治安人員定期對宿舍進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《治安管理獎懲細則》的相關規(guī)定處理。七、對嚴格遵守上述各條的人員應給予表彰，對不遵守上述各條的人員，應進行批評教育，情節(jié)嚴重、經教育不改的，應停發(fā)當月工資；對嚴重失職，造成重大差錯的或被盜的，調離工作崗位，給予必要的經濟處罰直至依法追究刑事責任。有關提貨單據、圖章等必須專人保管，不準亂丟亂放。八、負責外出物資的檢查，做好登記，對外來人員要詢問，制止無證拿物資外出，禁止擺攤售貨。四、維護項目部內部治安秩序，協(xié)助有關部門同違法亂紀行為作斗爭，遇到重大災害事故積極參與搶救及查明性質妥善處理，對破壞事故要追查責任者，對項目部內部發(fā)生的刑事案件和一般治安案件在公安機關的協(xié)助下，積極搞好個別偵破工作。但是，企業(yè)生產經營不能停止，要用嚴格的紀律來支持各級管理人員大膽正確的行使管理職責。二、平時正常上班時間，為確保安全生產，早飯和午飯嚴禁喝酒；晚上如果要加班工作，晚上也嚴禁喝酒，管理人員應帶頭遵守。造成事故者，處以10000元以上的罰款，并承擔由此造成的法律責任和一切經濟損失。五、食品要燒熟、煮透，隔頓應回鍋。八、自覺愛護公共財物，做到不故意損壞，自己的床鋪自己保護好。四、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當事人后果自負。對活動房要求地面、墻壁、天花板三光，無垃圾、雜物、廢紙、痰跡、蛛網。六、保持鍋爐房衛(wèi)生區(qū)域范圍及設備的清潔衛(wèi)生，搞好文明生產。八、完成上級領導交辦的其它任務。三、工作時間不準撤離崗位，嚴禁打鬧，嚴格遵守操作規(guī)程。2后勤管理員崗位職責一、在后勤部部長領導下負責項目的后勤保障工作。四、健全健細財務和倉庫的各往來賬、實物賬、銀行賬、現(xiàn)金賬和各種日、月、年報表，使財務和倉庫賬目清晰、賬表相符、賬物相符，對各種報表要督促按時上交。2出納員崗位職責三、搜集項目部經營活動情況、資金動態(tài)、工程款撥付和費用開支的情況資料，并進行分析，提出建議，定期向項目經理報告。2庫管員崗位職責一、嚴格執(zhí)行項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。協(xié)助項目經理與供方簽訂供貨合同，確保購進物資的質量、數(shù)量、單價及供貨時間，滿足工程施工需要。三、認真保護工地的防盜設施，如發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，對于本人不能排除解決的問題應及時報告安全部部長或項目經理協(xié)助解決。負責組織現(xiàn)場防火防盜工作。負責在建工程的分段驗收和各項目部安全生產責任制落實情況的評價與考核。監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案中機械設備部分的執(zhí)行情況，確保設備排氣、噪音符合規(guī)定。對施工中使用的機電、起重、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責，嚴格審批手續(xù)。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。五、建立“國家標準”、“部頒標準”、“地方標準”等臺帳，做到“標準”使用的有效性，及時對作廢標準作出標識，以防錯誤使用。五、及時填寫不合格通知單，及時指導返工補修。四、按照施工計劃，提供準確的材料計劃單。二、審定施工詳圖，編寫施工組織設計，制定施工月、季、年度計劃。負責建立車輛維修、裝具、保養(yǎng)及行駛、費用檔案，掌握車輛運行情況。 七、負責領導交辦的文件的打?。ù蛴∥募鶕I導批示分輕重緩急，并做好登記）送審、送批工作。四、努力做好上傳下達工作，及時、準確的將項目部的決定、精神和要求，全面細致的貫徹傳達到各部室及施工生產作業(yè)層。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。七、 嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。負責臨時設施及施工用水、用電的管理。負責辦公用車的使用管理。 項目部機構設置、崗位職責及管理制度一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構項目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。（職數(shù)：共7人；其中：主任1人，文員2人，小車駕駛員4人）。（職數(shù)：共12人；其中：部長1人，后勤管理員3人，會計員1人，出納員1人，炊事員2人，鍋爐工2人，水電維修工1人，保潔員1人。八、 加強財務、預算管理，降低生產成本，嚴格遵守財經制度，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表及進度款的催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關系，杜絕不正當?shù)膽旰烷_支，搞好廉政工作。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質量。兼做部分復印等工作。五、管理好班上的考勤，安排好車輛在工作期間值班及節(jié)假日值班工作。做好自己工資范圍內施工項目的詳細安排。配合庫管員對設備材料的驗收，做到不合格產品杜絕入庫。做到不漏檢，做好原始記錄和數(shù)據處理工作，對所填寫的各種數(shù)據負責。六、做到資料的保密工作。各種產品必須至少三證（出廠證明、合格證明、檢驗證）齊全。不符合環(huán)境保護規(guī)定的設備禁止使用。六、組織落實安全文明樣板工地的申報，對施工現(xiàn)場特殊部位或節(jié)點進行圖像采集和存檔。1現(xiàn)場保安人員崗位職責一、現(xiàn)場保安人員必須堅守工作崗位，嚴格考勤，嚴格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早退，不擅離職守。四、每天下班時監(jiān)督員工離場，防止員工夾帶我項目部財物。六、審查、落實物