【正文】 換心。每發(fā)生一件扣30分私拉亂接電線，違禁使用大功率電器。每發(fā)生一件扣10分發(fā)生問(wèn)題后當(dāng)事人隱瞞實(shí)情，造成事態(tài)擴(kuò)大影響車(chē)站形象。每發(fā)生一件扣5分需編制調(diào)車(chē)作業(yè)書(shū)面計(jì)劃而未編制進(jìn)行調(diào)車(chē)作業(yè)。每發(fā)生一件扣30分現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè)對(duì)車(chē)輛防溜情況不清楚。每發(fā)生一件扣5分發(fā)出超限列車(chē)，在辦理閉塞（預(yù)告）時(shí)未通知鄰站。每發(fā)生一件扣10分道岔清掃未請(qǐng)、消點(diǎn)，不穿防護(hù)服作業(yè)。三、以下范圍的建議不予受理： a、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的； b、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；c、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；d、針對(duì)個(gè)人及私生活的。二、月考制度。車(chē)站組織的統(tǒng)一考試按照車(chē)站月考制度執(zhí)行。二、排查出的各種安全隱患，按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C三級(jí)。每季度召開(kāi)一次站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作方面存在的問(wèn)題，溝通思想?yún)f(xié)同動(dòng)作。（4）.聯(lián)合檢查：每月不少于1次。一、成立班組文化建設(shè)小組：組長(zhǎng)： 站長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副站長(zhǎng)、群安員成員：車(chē)站全體員工 班組文化建設(shè)內(nèi)容:班組管理建設(shè)主題、口號(hào)：“五型五好”班組五型即：安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型五好即：安全控制好、精神狀態(tài)好、團(tuán)結(jié)互助好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、環(huán)境美化好班組目標(biāo) ：以追求零傷害、零事故、零A類(lèi)違章為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。重點(diǎn)部位嚴(yán)禁使用明火，并懸掛明顯的消防標(biāo)志。（3）.視頻文件分析站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)每月對(duì)錄音文件進(jìn)行抽查不少于4次。 要不定期組織班中成員學(xué)習(xí) 討論、分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。不遵守考場(chǎng)紀(jì)律，不聽(tīng)從監(jiān)考人員安排上報(bào)車(chē)間進(jìn)行處罰。、鐵路安全生產(chǎn)知識(shí)教育、電氣化區(qū)段安全教育、鐵路行車(chē)人員人身安全教育、事故案例教育、車(chē)站各項(xiàng)安全規(guī)章制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用、緊急情況下應(yīng)急救援安全等事項(xiàng)。：每月20日30日組織一次全員考試。 本制度內(nèi)有條款沖突時(shí)以具體考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。未完成時(shí)向站長(zhǎng)說(shuō)明原由。每發(fā)生一件扣3分助理值班員晚出務(wù)、漏接發(fā)列車(chē)、提前離崗、不接車(chē)。每發(fā)生一件扣3分調(diào)車(chē)作業(yè)拉斷風(fēng)管。每發(fā)生一件扣2分《非正常作業(yè)記錄》信息不全、偏離事實(shí)、錯(cuò)誤。每發(fā)生一件扣5分衛(wèi)生不符合規(guī)定，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、物品未定制碼放；人離開(kāi)設(shè)備未斷電。八、凡發(fā)生“三違”的要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。在工作中相互監(jiān)督，不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。衛(wèi)生間垃圾桶內(nèi)的垃圾不得超過(guò)桶沿。對(duì)一班工作重點(diǎn)、上級(jí)命令、指示、運(yùn)輸任務(wù)完成及安全情況等內(nèi)容了解清楚。嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行車(chē)組織規(guī)則》、《鐵路調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路車(chē)站行車(chē)作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)站行車(chē)工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定。掌握停留車(chē)情況，正確編制調(diào)車(chē)作業(yè)計(jì)劃，安全、迅速地完成調(diào)車(chē)任務(wù)。（2）組織按照車(chē)站技術(shù)作業(yè)過(guò)程及調(diào)車(chē)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)車(chē)作業(yè)。嚴(yán)禁休假不請(qǐng)假、請(qǐng)假不銷(xiāo)假情況的發(fā)生。職工休假必須辦理書(shū)面手續(xù)，由申請(qǐng)人填寫(xiě)請(qǐng)假條，按審批權(quán)限和請(qǐng)假天數(shù)逐級(jí)審批。各工種人員列隊(duì)離開(kāi)點(diǎn)名室，至各自崗位。（3）到點(diǎn)名室開(kāi)始點(diǎn)名。②以XX同志為準(zhǔn)散開(kāi)進(jìn)行做操，內(nèi)容：白班晝間（夜班夜間）1道10道徒手信號(hào)操。B、根據(jù)上級(jí)指示和各班存在的問(wèn)題，提出糾正意見(jiàn)。于次月3日前報(bào)送車(chē)間。記工員和班（組）負(fù)責(zé)人相應(yīng)欄必須有相關(guān)人員簽字，不得漏填、代填，切實(shí)落實(shí)考勤填、報(bào)責(zé)任。（4）遇施工、停電、故障、天氣不良、調(diào)車(chē)、重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)。服從列車(chē)調(diào)度員的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行日班計(jì)劃，組織指揮本班人員落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。掌握電氣化區(qū)段調(diào)車(chē)作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。保管好貨運(yùn)票據(jù)，按規(guī)定填報(bào)臺(tái)帳、報(bào)表，認(rèn)真做好交接班工作。床上用品必須干凈整潔。 班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過(guò)處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。每發(fā)生一件扣10分當(dāng)班期間違反“八不準(zhǔn)”規(guī)定。每缺少一次扣2分臺(tái)賬部分現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬填寫(xiě)錯(cuò)誤、漏簽、漏登、錯(cuò)行、未按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。每發(fā)生一件扣10分調(diào)車(chē)作業(yè)時(shí)未執(zhí)行貫通試驗(yàn)。每發(fā)生一件扣10分接發(fā)列車(chē)時(shí)無(wú)故不執(zhí)行車(chē)機(jī)聯(lián)控、司機(jī)呼叫車(chē)站無(wú)故不應(yīng)答、聯(lián)控用語(yǔ)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)（反方向、限速區(qū)段、股道、信號(hào)顯示等）、利用電臺(tái)講與行車(chē)無(wú)關(guān)的事情。每發(fā)生一件扣5分師徒分離、低職代高職。每多一分（含95分）加5分參加上級(jí)組織的技術(shù)比武成績(jī)名列前三名。一日一題的學(xué)習(xí)須結(jié)合月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際進(jìn)行，要區(qū)分工種，逐月提高內(nèi)容深度，不能停留在一個(gè)位置上。、金額，月考成績(jī)納入職工月度考核。、朔黃公司技術(shù)比武取得前3名成績(jī)的，車(chē)站向車(chē)間申請(qǐng)相應(yīng)給予1000元、800元、500元獎(jiǎng)勵(lì)。 班組安全教育至少每月進(jìn)行1次，每次不少于2學(xué)時(shí)。每次分析不得少于1小時(shí)。消防安全教育、培訓(xùn)制度：車(chē)站每季組織管內(nèi)員工進(jìn)行一次消防知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以強(qiáng)化員工消防安全意識(shí)，提高消防操作技能。開(kāi)展班組內(nèi)部“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)班組的安全生產(chǎn)情況，開(kāi)展以“比安全、比業(yè)務(wù)、比零違章、比執(zhí)行力”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選明星員工，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。群安員每月25日上報(bào)“反饋表”。節(jié)前檢查按照每年“五一”、“十一”、“春節(jié)”安全檢查活動(dòng)。 對(duì)由車(chē)站組織的安全檢查排查出的各種安全隱患，站長(zhǎng)要親自組織分析會(huì)，對(duì)C級(jí)安全隱患研究制定具體整改或防范措施和整改計(jì)劃，須明確整改期限、整改責(zé)任人和驗(yàn)證人；對(duì)A、B級(jí)安全隱患于發(fā)生當(dāng)日上報(bào)車(chē)間進(jìn)行處理。站長(zhǎng)（副）利用每周一課、崗位練兵對(duì)職工進(jìn)行授課，原則上每堂課講課時(shí)間不得少于1小時(shí)。 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金（上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)）級(jí)別ABCD金額（元）300~500200~300100~20020~100 其它事項(xiàng) a、 建議一旦采用，在車(chē)站交班會(huì)上即予公布；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布； b、 同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分；c、 建議若有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。每發(fā)生一件扣10分未按規(guī)定置號(hào)、銷(xiāo)號(hào)耽誤列車(chē)發(fā)車(chē)。每發(fā)生一件扣5分未及時(shí)填寫(xiě)、錯(cuò)誤填寫(xiě)或未及時(shí)抹消占線板。每發(fā)生一件扣5分防溜器具未落實(shí)“五號(hào)制”。每發(fā)生一件扣5分違反單一指揮原則進(jìn)行調(diào)車(chē)作業(yè)。每發(fā)生一件扣2分傳達(dá)過(guò)的上級(jí)文件內(nèi)容不清楚，需本人簽認(rèn)而規(guī)定時(shí)間內(nèi)未簽認(rèn)的。每發(fā)生一件扣1分，無(wú)故未到每發(fā)生一件扣10分曠工。 1班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)（站長(zhǎng)）協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。十三、站長(zhǎng)每月不定期組織全面檢查一次并組織驗(yàn)收評(píng)比。二、站臺(tái)、廣場(chǎng)道路平坦，照明齊全，無(wú)雜草雜物，美化工作環(huán)境，管理好樹(shù)木花草。貨運(yùn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制在站長(zhǎng)、值班員領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家運(yùn)輸政策，執(zhí)行朔黃鐵路公司制定的貨運(yùn)規(guī)章制度，遵守貨裝員工守則，質(zhì)量良好地完成貨物運(yùn)輸任務(wù)。調(diào)車(chē)員安全生產(chǎn)責(zé)任制掌握本站（區(qū)）線路、道岔、信號(hào)等設(shè)備，做到心中有數(shù)。搞好全站文明生產(chǎn)（1）組織職工學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的政策法規(guī)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。車(chē)站負(fù)責(zé)人對(duì)本單位職工休假天數(shù)要嚴(yán)格掌握，嚴(yán)禁超假。事假、病假在相應(yīng)日期欄中填寫(xiě)“病”或“事”，同時(shí)在考勤表病、事假欄中注明相應(yīng)休假天數(shù)；職工如有加班或夜班，則在加班、夜班欄中注明實(shí)際加班天數(shù)和夜班個(gè)數(shù)。⑸站長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，班后留題并填記《站長(zhǎng)日志》。）③車(chē)站值班員傳達(dá)班計(jì)劃：A、按班計(jì)劃分上下行，傳達(dá)上行幾列、下行幾列。班組管理制