【正文】 三、班組文化建設(shè)方式：開展“八大行為習(xí)慣”工程：把班組管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范，成為每位員工的行為習(xí)慣，形成具有班組特色的“八大行為習(xí)慣”：一是每日接班前、進(jìn)行集體列隊宣誓的習(xí)慣；二是按規(guī)定著裝、使用標(biāo)準(zhǔn)用語的習(xí)慣；三是一日一問、一周一學(xué)相互交流學(xué)習(xí)習(xí)慣；四是系統(tǒng)思考、不斷創(chuàng)新的習(xí)慣；五是在第一時間解決問題、從深層次防止問題發(fā)生的習(xí)慣；六是精細(xì)執(zhí)行、細(xì)中求實的習(xí)慣；七是日常作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)、行動講紀(jì)律，自控、互控、他控的習(xí)慣；八是班后做總結(jié)的習(xí)慣。日常消防管理制度：班組長負(fù)責(zé)管內(nèi)的日常消防安全管理工作，建立健全消防臺帳。（5）.群安員檢查：群安員每月專項檢查4次，專項檢查重點(diǎn)為現(xiàn)場作業(yè)，群安員檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯報站長，由站長匯總在員工考核表中上報。重點(diǎn)抽查調(diào)車作業(yè)、非正常行車作業(yè)、天窗作業(yè)、夜間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組安全檢查制度為加強(qiáng)班組安全管理，提高檢查發(fā)現(xiàn)問題的能力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定通過量化指標(biāo)、細(xì)化范圍、全面覆蓋，制定班組安全檢查制度一、班組檢查方式：安全檢查分為節(jié)前檢查、專項檢查、日常檢查三類檢查。 每月至少組織班組成員進(jìn)行一次安全檢查，并留存記錄。安全檢查由站長（副）負(fù)責(zé)，并將檢查出的安全隱患匯總在《安全隱患整改表》中。，禁止交頭接耳、抄襲、私藏夾帶等行為。根據(jù)月度學(xué)習(xí)計劃，車站制定出每周學(xué)習(xí)計劃安排。三、三級教育培訓(xùn)制度，分別為公司級安全教育、車間級安全教育、車站級安全教育。公司組織的考試全體員工必須參加，考試當(dāng)日在站的員工必須參加考試。：一周一課學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)車站員工理論和技能水平實際，本著急用先學(xué)的原則，綜合考慮統(tǒng)籌安排，通過一周一課的學(xué)習(xí)切實解決提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 提交程序及處理流程：a、 建議的提出可以是個人，也可以是多人；b、 建議人可將書面報告遞交給班組長或口頭向班組長反饋，書面報告及口頭反饋要求內(nèi)容詳細(xì)，包括問題描述、改善對策、預(yù)期效果等；c、 班組長將對提交的建議進(jìn)行上報或討論并劃分等級，并及時的將討論結(jié)果反饋給建議人。前3名分別加10分車間月考在本崗位范圍內(nèi)成績獲得第一名（以車間公布的成績和名次為準(zhǔn)）每發(fā)生一件加5分參加義務(wù)勞動，愛護(hù)集體，關(guān)愛集體。每發(fā)生一件扣20分在拆解、安裝、接送列尾過程中未按規(guī)定作業(yè)或造成設(shè)備碰、刮、蹭。每發(fā)生一件扣30分通勤軌道車或比照客車辦理的列車未確認(rèn)兩個閉塞分區(qū)空閑盲目開放信號。每發(fā)生一件扣5分接發(fā)列車時未按規(guī)定確認(rèn)出站信號開放狀態(tài)。無故不執(zhí)行、不應(yīng)答每發(fā)生一件扣10分其他每發(fā)生一件扣5分憑證填寫錯誤或未加蓋站名印盲目交付司機(jī)。每發(fā)生一件扣20分占線板無防溜記錄。每發(fā)生一件扣5分推送作業(yè)前不試?yán)?。每發(fā)生一件扣10分未按規(guī)定使用簡易緊急制動閥。每發(fā)生一件扣2分書寫潦草、不認(rèn)真、私自改變書寫顏色。對班前需了解的事項不清楚。①不玩手機(jī)②不看書報③不閑談打鬧④不打盹睡覺⑤不擅離職守⑥不離崗串崗⑦不做與行車無關(guān)事宜⑧不讓閑雜人員在崗逗留。每發(fā)生一件扣30分遲到、早退；無故未到。六、 對查處的“三違”都必須統(tǒng)一登記、存檔，并對責(zé)任人進(jìn)行跟蹤考察，確保整改措施得到落實。 1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長（站長）的監(jiān)督。十二、宿舍或工作場所在視線良好的情況下不得出現(xiàn)長明燈。七、地上時刻保持干凈，垃圾筐堆放的垃圾不得超過筐沿。班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、生產(chǎn)、辦公場所、宿舍等均應(yīng)保持窗明地凈，四壁無塵，標(biāo)識醒目，工器具齊全，作用良好，崗位揭掛整齊美觀，各類物品擺放有序，工作秩序井然。班組交接班制度一、交接班人員及時間參加交接班會人員：站長（副）、車站值班員、助理值班員、調(diào)車人員、站務(wù)員。1確保調(diào)車組人員的人身安全和調(diào)車安全，無任何責(zé)任事故，無嚴(yán)重違章違紀(jì)。掌握復(fù)軌器的使用。認(rèn)真執(zhí)行《鐵路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，落實防溜措施。按《接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，把好閉塞、進(jìn)路、信號、憑證關(guān)，執(zhí)行“眼看、手指、口呼”制度。（4）完善車站技術(shù)管理相關(guān)的資料臺帳。搞好現(xiàn)場作業(yè)管理。職工無故曠工者，曠工期間不支付工資；每月累計曠工3天以上者，扣發(fā)全月績效工資；連續(xù)曠工15天，一年內(nèi)累計曠工30天的，上報公司處理。職工休假考勤表必須附帶假條，且附帶假條粘貼或裝訂于考勤表的左上角。三、考勤表填寫規(guī)定職工實際在崗出勤，則在相應(yīng)日期欄中填寫“8”，正常輪休填寫“休”，因公出差填寫“差”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)填寫“培”，預(yù)備填寫“備”，日勤填寫“勤”，學(xué)習(xí)假填寫“學(xué)”，哺乳假填寫“哺”，產(chǎn)假填寫“產(chǎn)”，息工填寫“息”，曠工填寫“曠”，待崗填寫“待”。站長要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，切實履行工作職責(zé)，堅持原則，不弄虛作假，如實統(tǒng)計、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各單位的出勤情況提供可靠依據(jù)。⑷班中三違本著“四不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真分析交班，并提出整改意見。C、布置重點(diǎn)工作、安全注意事項。（沒有省略。③由值班站長領(lǐng)操并喊操，口令為：“1道為1232道為2234……”。班組管理制度寧武西站班組管理制度目錄一、班前、班后會制度二、班組考勤管理制度三、班組安全管理責(zé)任制度四、班組交接班制度五、班組環(huán)境衛(wèi)生管理制度六、班組民主管理制度七、班組三違分析、處置制度八、班組安全績效考核制度九、班組創(chuàng)新、合理化建議管理制度十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度十一、班組安全承諾制度十二、班組隱患排查、治理和報告制度十三、班組活動制度十四、班組安全檢查制度十五、班組消防安全管理制度十六、班組文化建設(shè)制度班前、班后會制度一、班前會站長（副站長）每日接班前主持召開“班前會”，接班職工參加。④信號操完畢后，由值班站長口令，向右靠齊，起步走至點(diǎn)名室。）③車站值班員傳達(dá)班計劃：A、按班計劃分上下行，傳達(dá)上行幾列、下行幾列。⑷班前會完畢后，由值班站長宣布“全體起立，宣讀員工誓詞”，各工種人員起立大聲宣讀員工誓詞，宣誓完畢后值班員站長口呼：“各工種對口交接”。⑸站長進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，班后留題并填記《站長日志》。二、考勤規(guī)定考勤表中的出勤天數(shù)為實際在崗天數(shù)，不在崗（如休假、出差、病假、事假、培訓(xùn)等）期間各車站必須據(jù)實填報，不得自行變更。事假、病假在相應(yīng)日期欄中填寫“病”或“事”，同時在考勤表病、事假欄中注明相應(yīng)休假天數(shù)；職工如有加班或夜班，則在加班、夜班欄中注明實際加班天數(shù)和夜班個數(shù)。嚴(yán)格落實請、銷假制度，做到休假必請假、請假必銷假。車站負(fù)責(zé)人對本單位職工休假天數(shù)要嚴(yán)格掌握，嚴(yán)禁超假。（1）組織員工按運(yùn)行圖、按計劃、按技術(shù)作業(yè)過程進(jìn)行接發(fā)列車作業(yè)。搞好全站文明生產(chǎn)（1）組織職工學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的政策法規(guī)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)聯(lián)系、積極組織，合理使用到發(fā)線，保證不間斷接發(fā)列車。調(diào)車員安全生產(chǎn)責(zé)任制掌握本站（區(qū)）線路、道岔、信號等設(shè)備，做到心中有數(shù)。掌握行車事故分類及通報方法。貨運(yùn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制在站長、值班員領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家運(yùn)輸政策，執(zhí)行朔黃鐵路公司制定的貨運(yùn)規(guī)章制度，遵守貨裝員工守則，質(zhì)量良好地完成貨物運(yùn)輸任務(wù)。時間原則上為：白班為7:30，夜班為19:30；接班人員、站長（副）必須提前15分鐘到行車室了解情況。二、站臺、廣場道路平坦，照明齊全，無雜草雜物，美化工作環(huán)境，管理好樹木花草。八、公共部分地上無煙頭