【正文】 的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款50200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。2 班組長要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新收職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。所有罰款及獎(jiǎng)勵(lì)金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由工地財(cái)會(huì)從每月進(jìn)度款中扣加或按相關(guān)規(guī)定發(fā)給受獎(jiǎng)勵(lì)者。 分部分項(xiàng)工程量結(jié)算出來后必須到技術(shù)員、安全員、施工員簽字。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。 架子用畢應(yīng)及時(shí)歸到規(guī)定點(diǎn)堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。 其它木裝修應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際，檢查內(nèi)容參考第三條。 由項(xiàng)目部每周組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度第七條處罰。 機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。 吊籃須經(jīng)專業(yè)人員檢查，各種設(shè)備完好才可使用，每日有專人維護(hù)。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二0 年 月項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及施工地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。 接受有關(guān)部門對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。 負(fù)責(zé)本工地場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生工作。 對(duì)所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。 消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。 所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。九、 職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。 做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 實(shí)行成本考核制如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的5%扣除獎(jiǎng)金。特別是大價(jià)值、定做的物資嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。⑸ 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項(xiàng)內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開工。 ⑵　項(xiàng)目部調(diào)度員實(shí)行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實(shí)行24小時(shí)輪班制。項(xiàng)目部調(diào)度收集、整理后，以表格形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。審查報(bào)告的內(nèi)容要詳細(xì)寫明設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問題；詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點(diǎn)明細(xì)表；工程材料數(shù)量明細(xì)表；分工點(diǎn)安置設(shè)備表；所需圖紙、規(guī)范一覽表。⑺　各項(xiàng)目部測(cè)結(jié)束后，應(yīng)編制測(cè)量控制樁點(diǎn)成果表，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好本單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。項(xiàng)目部將對(duì)上報(bào)的施工技術(shù)總結(jié)，邀請(qǐng)公司有關(guān)專家和各項(xiàng)目部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)和罰款。項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定切實(shí)可行的工程試驗(yàn)和計(jì)量實(shí)施細(xì)則，報(bào)指揮部審核備案，以便項(xiàng)目部在實(shí)施過程中對(duì)下監(jiān)督檢查。 第十三條 施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資 料。項(xiàng)目部將依據(jù)上述有關(guān)條款內(nèi)容，組織職能部門有關(guān)人員，適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部的測(cè)量管理工作進(jìn)行檢查，凡因測(cè)量錯(cuò)誤造成工程位置錯(cuò)誤或返工工程按公司重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并追究其單位行政主管、技術(shù)主管、測(cè)量、復(fù)核等人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。⑶　各項(xiàng)目部在進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在測(cè)量監(jiān)理工程師旁站下進(jìn) 行，測(cè)量結(jié)果必須與相鄰管(標(biāo))段閉合，平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰管(標(biāo))段12個(gè)，高程與相鄰管(標(biāo))段閉合。第六條 技術(shù)管理的主要內(nèi)容（a）設(shè)計(jì)文件；（b）施工技術(shù)交底；（c）工程測(cè)量管理；（d）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；（e）變更設(shè)計(jì)管理；（f）技術(shù)文件資料管理；（g）編寫施工技術(shù)總結(jié)；（h）竣工文件編制；（i）竣工固定資產(chǎn)移交；（j）審定工程項(xiàng)目施工技術(shù)措施；（k）工程試驗(yàn)和計(jì)量管理；（l）制定實(shí)施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法。在每年的12月份報(bào)表中，要根據(jù)各自的施工實(shí)際進(jìn)行季、半年、年度施工情況分析。⑵　建立健全各類調(diào)度臺(tái)帳，建立24小時(shí)值班制度。 ⑺ 工程質(zhì)量與施工安全。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則⑴ 施工組織設(shè)計(jì)在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣?huì)環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。施工技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。調(diào)配工人、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。勞動(dòng)力資源管理 可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部成員。 教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等。五、 嚴(yán)禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以10元罰款。 倉庫存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二0 年 月建筑工地安全防火制度一、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施： 廚房、與臨時(shí)設(shè)施之間的防火間距不得小于15米。 負(fù)責(zé)對(duì)公司中，項(xiàng)目部安全管理和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)本工地值班員，防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。 對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查。 根據(jù)工地需要，應(yīng)設(shè)置浴室、廁所等上列場(chǎng)所必須經(jīng)常保持清潔。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的各類施工標(biāo)志。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二0 年 月機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率，利用率，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下制度： 使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對(duì)非操作人員使用機(jī)械，罰款1050元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。 必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。 各工種材料，質(zhì)量及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次1050元。 堵門、窗框腳頭，應(yīng)及時(shí)把鋸下的磚屑等清掃干凈。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二0 年 月泥工操作班落手清檢查內(nèi)容 嚴(yán)格按級(jí)配比過磅拌制砂漿。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二0 年 月關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的若干規(guī)定根據(jù)本工程實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對(duì)每月發(fā)放生活費(fèi)和工資結(jié)算同質(zhì)量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規(guī)定： 各班組每月必須在月底25號(hào)到項(xiàng)目核算人員處申報(bào)核實(shí)月度工作量，由項(xiàng)目部核算簽字認(rèn)可。1 抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金30100元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二0 年 月安全管理處罰條例 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。2 未成年人，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊情況要求進(jìn)場(chǎng)者，必須由法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。 全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50300元，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。 嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或者說以娛樂為借口的變相性賭博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50元的罰款。1 禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺(tái)窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款2050元，態(tài)度惡劣者加倍處理。干擾其正常工作或與其無理取鬧者，按本條例第三條規(guī)定處理外，再視情處理。 木工房，倉庫等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款50元/人次。二、每位職工操作必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。發(fā)放施工工人生活費(fèi)要實(shí)名簽字，留項(xiàng)目部一份備查。 樓層、走道、建筑物四周要求做到無散落的材料、下腳料、砂漿、鋸末、包裝紙等雜物，建筑垃圾集中歸堆。 砌磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清不留尾，不散失，傾斜磚及時(shí)拉運(yùn)到工作點(diǎn)。 電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。 對(duì)工資的發(fā)放和支票的領(lǐng)取，要按管理制度及發(fā)放規(guī)定，嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不全，不予發(fā)放。 查出隱患定人、定時(shí)、定措施及時(shí)整改。 木工房、木料倉庫易燃物品儲(chǔ)存處（油漆間、危險(xiǎn)倉庫等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯告示牌。 電氣設(shè)備和線路都要符合規(guī)格，并且應(yīng)該定期檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。 按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。 項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)工地進(jìn)行檢查考核（二次），對(duì)沒有發(fā)生事故的給予50100元安全獎(jiǎng)。 器材保管員應(yīng)根據(jù)“領(lǐng)用單”所填寫的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及時(shí)付給領(lǐng)取人，“領(lǐng)用單”應(yīng)由器材保管員妥善保管，待器材收回后廢除。 利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。 在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交公司。二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。⑸ 上級(jí)和本單位有關(guān)文件。開工報(bào)告格式詳見附表。及時(shí)了解和掌握工程出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑷　月報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為自上月的26日至本月的25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的19日10：00點(diǎn)前。項(xiàng)目部由總工程師牽頭，組織項(xiàng)目部職能部門有關(guān)人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查出沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)隨意開工，已經(jīng)開工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堪，按施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化程序辦理。已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)通知單各項(xiàng)目部要及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)職能部門，以便對(duì)上、對(duì)下做好計(jì)價(jià)。項(xiàng)目部將對(duì)提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個(gè)人給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按時(shí)移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在項(xiàng)目部范圍內(nèi)的通報(bào)批評(píng)和罰款。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管在安排工作時(shí)，把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開移交(竣工資料在本工程交驗(yàn)前七天送達(dá)工務(wù)段，竣工固定資產(chǎn)移交表在工程交驗(yàn)后第八天送達(dá)有關(guān)單位簽字蓋章)。 所有上報(bào)資料必須同時(shí)報(bào)指揮部留存?？⒐y(cè)量及其他⑴　項(xiàng)目部在本標(biāo)段工程施工完畢后均在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，按照《新建鐵路工程測(cè)量規(guī)范》的規(guī)定和要求進(jìn)行線路、橋涵的竣工測(cè)量，竣工測(cè)量的深度應(yīng)滿足編制竣工文件的要求。項(xiàng)目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強(qiáng)本單位的測(cè)量隊(duì)伍建設(shè)。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑹　負(fù)責(zé)施工要點(diǎn)和路料運(yùn)輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。⑵　項(xiàng)目部接到開工報(bào)告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實(shí)后填寫意見并簽章報(bào)工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動(dòng)工。 ⑵ 編制范圍。⑵ 在工程正式開工前5日送達(dá)公司指揮部工程部組織評(píng)審；由公司指揮部將評(píng)審和批準(zhǔn)意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式留下記錄。要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。強(qiáng)抓材料管理和使用 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，