【摘要】精細化管理實施辦法第一章總則第一條重要干道,技術難度大、質(zhì)量要求高、管理任務重。為了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化,提高建設管理和工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結合本工程項目的實際情況,特制定工程項目精細化管理實施辦法。第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設活動。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴格執(zhí)行國家基
2025-04-19 05:28
【摘要】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任務及
2025-04-07 23:14
【摘要】項目管理實施辦法(討論稿)一、項目管理的目的為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術攻關、工程建設等方面的管理,充分整合公司的人、財、物等資源,縮短任務周期,降低成本,同時培養(yǎng)公司復合性人才,公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長(一般超過3個月)、經(jīng)費較大(一
2025-07-13 20:40