【正文】 能力。，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為3個(gè)月，技術(shù)、業(yè)務(wù)等特殊崗位，需適當(dāng)延長(zhǎng)試用期至6個(gè)月。費(fèi)。、喪假、產(chǎn)假、探親假等按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。，或未辦妥手續(xù)即自行離職者，以曠工解職辦理，并不發(fā)給薪金，其薪資納入員工福利。連續(xù)2次受到職務(wù)降級(jí)處罰的員工，公司將予以辭退。公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳，并從員工薪金中扣除。（3）積極主動(dòng)地與財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律、法規(guī)的變化，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料。（2）應(yīng)收賬款必須有憑證，如合同、收條、欠款條以及保證書(shū)等，不得單方入賬。相關(guān)人員應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封面整理入檔。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程管理（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)由研發(fā)部、銷售部或其他部門進(jìn)行研發(fā)前的調(diào)研，并依調(diào)查的需求或客戶的需要提出“新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書(shū)”。研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理審核、批準(zhǔn)后，一般直接下?lián)芙o研發(fā)小組，并嚴(yán)格按相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。4. 歸檔資料要建立賬簿，分類整理并立卷，保持賬物相符、完整準(zhǔn)確。，編制物料需求清單，并負(fù)責(zé)各種物資以及外協(xié)業(yè)務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng)及計(jì)劃的編制。，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 比價(jià)即進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購(gòu)人員自行承擔(dān)。（3）擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分。評(píng)審部門包括銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部等。計(jì)算公式為：設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間每日班次可稼動(dòng)天數(shù)可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間每日班次可稼動(dòng)天數(shù)每班人數(shù)（3）負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)訂量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。（1）計(jì)劃調(diào)度人員、工段長(zhǎng)以及生產(chǎn)計(jì)劃員必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。 采購(gòu)員依據(jù)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字的《外協(xié)加工計(jì)劃單》進(jìn)行外協(xié)前的申請(qǐng)與準(zhǔn)備，并審核《外協(xié)加工計(jì)劃單》申請(qǐng)是否符合規(guī)定。每天8:00（白班）和20:00（夜班）班組長(zhǎng)集合點(diǎn)名，將沒(méi)有到崗的人員名單通知人力資源部，按公司考勤制度處理。（4）各部門在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)立即追查原因并加以處理。 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理。（1）批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。，編制《不良分析日?qǐng)?bào)》送經(jīng)理核簽后，送生產(chǎn)部一份以方便其了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。盤存時(shí)，必須實(shí)地查點(diǎn)物料的規(guī)格、數(shù)量是否與賬面的記載相符。 ，并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制《物料存貨月報(bào)表》報(bào)送倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門核對(duì)。還倉(cāng)的產(chǎn)品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形，另行填制《產(chǎn)品毀損賠償明細(xì)單》，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉(cāng)儲(chǔ)人員留存。、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。，應(yīng)以書(shū)面的形式反饋給業(yè)務(wù)部，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。（4）產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量部人員送來(lái)的《檢驗(yàn)報(bào)告表》第一聯(lián)及《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》后，應(yīng)依《檢驗(yàn)報(bào)告表》資料及參照《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上“產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章”送業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)交客戶。每批產(chǎn)品出貨前，質(zhì)量部應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)《出貨檢驗(yàn)記錄表》呈主管批示后，依綜合判定執(zhí)行。確認(rèn)無(wú)誤并于“制造規(guī)范”上簽認(rèn)后，生產(chǎn)部方可開(kāi)始生產(chǎn)。連續(xù)三次獲得“月明星員工”稱號(hào)的員工自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金。（5）對(duì)不能滿足要求的外協(xié)廠家，且通過(guò)整改仍達(dá)不到要求的外協(xié)廠家，則取消外協(xié)廠家資格。出現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)度、品質(zhì)或交期異常的情況時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)與各有關(guān)部門協(xié)商處理。（4）月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)給質(zhì)檢部、技術(shù)部、設(shè)備部、庫(kù)房、工段、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)組等相關(guān)部門。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。：負(fù)責(zé)物料的收發(fā)等作業(yè)。（2）公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績(jī)效評(píng)估的30%。在提交采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)的同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)新采購(gòu)物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，由財(cái)務(wù)部對(duì)提供的供應(yīng)商（但不限于）進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。設(shè)計(jì)資料管理、期刊、雜志、工藝資料及設(shè)計(jì)底樣須及時(shí)登記、編號(hào)、分類整理和保管。該評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（1）質(zhì)量部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)及質(zhì)量控制工作。利潤(rùn)和稅金的管理：利潤(rùn)總額=銷售利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售利潤(rùn)+其他銷售利潤(rùn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)品銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售收入產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售費(fèi)用產(chǎn)品銷售稅金及附加其他銷售利潤(rùn)=其他銷售收入其他銷售成本其他銷售稅金及附加，企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按以下順序分配：支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款、彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損、提取法定盈余公積金和公益金、向投資者分配利潤(rùn)。會(huì)計(jì)人員要按照《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》執(zhí)行，憑證和印鑒要由兩個(gè)人保管。本制度適用于公司成員、各部門、各股東以及財(cái)務(wù)部門。公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金。，與季度的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（3）簽約人員按合同規(guī)定提出。員工經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。，然后由用人部門面試，最后由人力資源部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。 ，并使之成為產(chǎn)生和提高安全動(dòng)機(jī)、安全知識(shí)和安全成績(jī)水平的手段。二、杜邦的安全信仰。語(yǔ)氣誠(chéng)懇，態(tài)度和藹。飲料，我們?cè)斦勔幌?。名企之七：豐田汽車公司禮儀制度“客戶至上,服務(wù)至上”是豐田公司的服務(wù)宗旨。一、晉升通道員工在松下工作滿8個(gè)月后，人力資源部應(yīng)和員工及其上司一起商量，結(jié)合員工的學(xué)歷、特長(zhǎng)、實(shí)習(xí)表現(xiàn)、興趣愛(ài)好等，共同描繪員工的職業(yè)藍(lán)圖，建立職業(yè)生涯規(guī)劃，導(dǎo)入明確的晉升通道。，違章指揮，忽視安全規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，給予一次性罰款、內(nèi)部下崗、辭退等處理，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。玫琳凱的美容顧問(wèn)連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)到1200美元（第一部分訂單滿1800美元，整個(gè)訂單滿1920美元）稱為合格。名企之四：玫琳凱公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則，無(wú)論是在家中或是在社會(huì)上。從強(qiáng)制性到員工的自覺(jué)行為，肯定需要一種以激勵(lì)和愿景為核心的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和如何在店內(nèi)做非常細(xì)節(jié)的管理。如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)與公司前臺(tái)聯(lián)系維修。，須在登記簿的上午和下午區(qū)域，寫清出行地點(diǎn)。，早上9:00上班，下午16:00下班，不遲到，不早退，不無(wú)故曠工。，可在會(huì)議室或辦公區(qū)域外吸煙。，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除外）交回公司，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣除。七、公司禁止下列情形的兼職：；；；。培訓(xùn)課上，采取故事、游戲、小表演相結(jié)合，真實(shí)地展現(xiàn)自己，協(xié)助參與者分析。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。~1199美元，%的服務(wù)費(fèi)，即750%～1199%；~1799美元，%的服務(wù)費(fèi)，即1200%～1799%；，公司付給員工22%的服務(wù)費(fèi)，即≥180022%；，比如1800美元的產(chǎn)品將得到120的點(diǎn)數(shù)，美容顧問(wèn)可以憑著這個(gè)點(diǎn)數(shù)廉價(jià)購(gòu)買玫琳凱的產(chǎn)品。名企之五：海爾集團(tuán)員工處分制度一、總則為維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)，約束員工的不良行為，對(duì)于有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處分。 、食物中毒等其他責(zé)任事故者，視情節(jié)輕重給予罰款、內(nèi)部下崗、辭退等處理。該員工進(jìn)入新崗位后要發(fā)表施政演講：對(duì)從事的新崗位有何信心？有何思路和想法？自身有何能力？準(zhǔn)備如何做?一般晉職發(fā)表由人力資源部統(tǒng)一組織，集中發(fā)表，每3個(gè)月一次；：?jiǎn)T工晉職上崗到課長(zhǎng)崗位后，即進(jìn)入新課長(zhǎng)內(nèi)部實(shí)習(xí)期（稱實(shí)習(xí)課長(zhǎng)），一般實(shí)習(xí)周期設(shè)1~3個(gè)月。工作中大家應(yīng)注意自己的儀態(tài)，它不但是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出豐田員工的工作態(tài)度和責(zé)任感。（3）在取電話時(shí)，用“是”、“好的”、“清楚”、“明白”等話回應(yīng)，必要時(shí)進(jìn)行記錄。一般情況下，客人來(lái)訪時(shí)按照職位順序從內(nèi)到外入座長(zhǎng)型沙發(fā)。，應(yīng)積極地采取先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)。五、杜邦與現(xiàn)場(chǎng)安全 則，所有工廠管理人員都應(yīng)定時(shí)對(duì)工廠進(jìn)行安全檢查。試用過(guò)程中，表現(xiàn)好、工作成績(jī)突出者可提出提前轉(zhuǎn)正的書(shū)面申請(qǐng)。該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須做到專款專用，可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。，經(jīng)主管查實(shí)認(rèn)可并核準(zhǔn)后，方為有效。，扣回已發(fā)制服、寢具等成本費(fèi)。，如有異議，員工可在收到考評(píng)單7天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。6. 薪酬調(diào)整。2. 財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)人員等組成。收回的賬款要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分為月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)按時(shí)歸檔。（2）“新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書(shū)”提出后10天內(nèi)由提出部門召開(kāi)研討會(huì)議，作出結(jié)論后報(bào)總經(jīng)理批示。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總金額、研究年限和研究?jī)?nèi)容編制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃。若發(fā)現(xiàn)歸檔資料破損，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制。，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)存量，結(jié)合材料庫(kù)存安全定額，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。，除零星采購(gòu)?fù)?，批量采?gòu)業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購(gòu)合同，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。（4）年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。按照各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。下面是月份負(fù)荷能力分析計(jì)算公式（注意合計(jì)的負(fù)荷工時(shí)為各批的負(fù)荷工時(shí)加總而成）：負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)訂量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。（2）在執(zhí)行過(guò)程中，遇不可抗力造成生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)。制造申請(qǐng)予以核準(zhǔn)的，外協(xié)員要篩選合適的協(xié)作廠商，并審查其資格，選擇最佳或最合適的外協(xié)廠商。生產(chǎn)主管每周兩次集合全體員工開(kāi)早會(huì)，組長(zhǎng)每天集合本組員工開(kāi)早會(huì)。六、質(zhì)量制度模板質(zhì)量管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為保證公司質(zhì)量管理體系的推行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，特制定本制度。然后，組長(zhǎng)應(yīng)將異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等開(kāi)立《異常處理單》呈（副）經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽再送總經(jīng)理室復(fù)核。在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異常時(shí)，應(yīng)提交《異常處理單》，檢驗(yàn)人員并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使其能迅速采取措施處理解決，以確保質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)（2）客戶要求質(zhì)量確認(rèn)?！恫涣挤治鋈?qǐng)?bào)表》，將異常匯總編制《抽檢異常周報(bào)》送總經(jīng)理室、生產(chǎn)部檢查?！侗P存報(bào)告表》，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明并由倉(cāng)儲(chǔ)人員簽名確認(rèn)。倉(cāng)儲(chǔ)部在核對(duì)無(wú)誤后，于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司《物料存貨月報(bào)表》。，原領(lǐng)貨人應(yīng)將物料交至倉(cāng)儲(chǔ)部，由倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后，將原領(lǐng)貨人的《領(lǐng)料單》加注產(chǎn)品還倉(cāng)日期后作廢。、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及賬務(wù)報(bào)表的登錄等業(yè)務(wù)。 ，應(yīng)于兩日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶。（3）質(zhì)量部接獲《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入《檢驗(yàn)報(bào)告表》一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同《檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單》送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑證，以簽認(rèn)成品繳庫(kù)。 （2）出貨檢驗(yàn)。，須由車間主任或班組長(zhǎng)查核確認(rèn)該產(chǎn)品是否定有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方法”。車間管理（4）每月績(jī)效考核成績(jī)的前三名授予“月明星員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，成績(jī)最好的小組授予“紅旗班組”稱號(hào)。 財(cái)務(wù)部收到相關(guān)單據(jù)后，按照合同支付加工費(fèi)用。4. 確認(rèn)品質(zhì)、交貨期、數(shù)量，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按計(jì)劃跟催生產(chǎn)進(jìn)度。超出生產(chǎn)能力時(shí)，在訂單評(píng)審時(shí)向銷售部提出，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，采取相關(guān)措施。生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估“訂貨單”做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交貨期進(jìn)度的控制。（1）目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估的70%。，進(jìn)行分級(jí)、分類管理。詢價(jià)比價(jià)。附則、解釋及修改。 對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反公司紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予處分。（1）對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組和公司質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作并為各相關(guān)部門提供相應(yīng)的技術(shù)素材。正確劃分和核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等）。（6）差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單，由部門經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。二、財(cái)務(wù)制度模板財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為了科學(xué)地管理公司財(cái)務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等，特制定本制度。%，不滿1人時(shí)以1人計(jì)算，超過(guò)1人時(shí)按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。（2）試用期滿的文員及干部15天前提出或完成工作交接。休假員工須提前一周填寫申請(qǐng)并送交人力資源部審批。（1）職前教育：凡公司新入職員工均須參加職前教育。，提供相關(guān)資料，按規(guī)定程序完成面試考核，人力資源部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。 ，充分利用安全知識(shí)來(lái)幫助我們的客戶和社會(huì)公眾。（5）結(jié)束語(yǔ)：“謝謝”、“麻煩您了”、“那就拜托您了”。如果方便的話，請(qǐng)坐下來(lái)喝177。另外，職位的晉升也同薪酬做了有效的匹配，以確保激勵(lì)有效。名企之六：松下電器公司人才晉升制度晉升制度是對(duì)企業(yè)管理者和員工的一種激勵(lì)，有助于提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。，代別人打卡者，除沒(méi)收工卡外，打卡人和被代打卡人當(dāng)天以曠工論處，并兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值50 元/人。五、晉升獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)是晉升條件之一。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書(shū)面警告，并處100~500元的處罰。（3）培訓(xùn)后——強(qiáng)化