【正文】 好一切安全設(shè)施是否安全可靠。、施工現(xiàn)場未按要求使用個(gè)人安全防護(hù)用品如安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等200元人民幣，機(jī)械、設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)不全或已損壞、易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放500元人民幣。200元人民幣、當(dāng)日施工垃圾未清除的、違章使用電爐子、電熱器取暖、燒水、熱飯菜的罰款500元每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。盡可能實(shí)行封閉施工。施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目項(xiàng)目部的批條方可帶出。⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；記功（B類）：服裝管理每次處罰50100元。（2）安全人員入教育，經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績合格，并取得操作證后，方可工作。特殊情況，如需加班，應(yīng)主動(dòng)留守，加班的工日年底倒休。、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃。、使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。項(xiàng)目部根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)管理項(xiàng)目部審批。保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，通報(bào)分析上次例會(huì)的完成情況和本次例會(huì)需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。、對(duì)用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和和出場合格證，否則不予驗(yàn)收入庫。建筑外墻金屬窗。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，項(xiàng)目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過程控制。，對(duì)照生產(chǎn)進(jìn)度周計(jì)劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰事宜，下達(dá)下次例會(huì)前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。材料使用與出庫制度以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。、班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員核查原因。、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位，或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作，嚴(yán)禁物管人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)操作室，工作時(shí)思想要集中嚴(yán)禁酒后作業(yè)、各種機(jī)械操作手必須身體健康，了解所操作的機(jī)械的構(gòu)造和性能，會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除一般故障。、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。、材料入庫后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。、項(xiàng)目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會(huì)上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。、公司、分公司項(xiàng)目部各類管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查工作時(shí)，應(yīng)佩戴相關(guān)崗位胸牌方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，否則值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)。、技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計(jì)和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。甲醛。、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專項(xiàng)施工方案報(bào)公司工程部審批，再報(bào)監(jiān)理公司審核。，定期質(zhì)量例會(huì)可以按周召開，也可以按施工進(jìn)度和施工段召開。、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。工程進(jìn)度管理（1）特殊作業(yè)時(shí)應(yīng)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。（4）施工人員著裝整齊,①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。、物料未碼放、亂碼放、碼放不安全的罰款200元人民幣、機(jī)械設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場，進(jìn)、退場未及時(shí)報(bào)審500元人民幣200500元人民幣200元人民幣、腳手架必須走安全通道，禁止攀爬；違者罰款500元人民幣。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。資料員崗位責(zé)任制協(xié)助材料做好進(jìn)場物資的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；工程項(xiàng)目部會(huì)議制度項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。 29施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理規(guī)定進(jìn)度檢查 2評(píng)比制度 2四、 20圖紙自審會(huì)審制度 工程項(xiàng)目部屬公司各部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理部門，為明確本項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。檢查制度負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)成本控制，對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行。技術(shù)員崗位責(zé)任制外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，現(xiàn)場記錄考勤人員做好記錄，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。、違章作業(yè)處當(dāng)事人200500元罰款，不聽從管理人員勸告的，處當(dāng)事人1000元以下的罰款。罰款200500元人民幣200元人民幣、危險(xiǎn)物品存放區(qū)無安全警戒標(biāo)志200元人民幣.、重大安全、文明活動(dòng)配合不力200元人民幣、未經(jīng)允許私拉亂接臨時(shí)用電線路、電話線和網(wǎng)線的罰款500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；各單位必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全帽，佩戴標(biāo)牌。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗，除責(zé)令不許工作外，給500~1000元罰款。違反安全操作規(guī)程，根據(jù)情節(jié)輕重給予分包及相關(guān)人員給予100~1000元罰款。項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使分包單位能全力投入生產(chǎn)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。對(duì)照月質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)罰到位。，給項(xiàng)目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。塑鋼窗應(yīng)檢測抗風(fēng)性能，空氣滲透性能和雨水滲透性能，飾面板后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度，飾面磚樣板件的粘接強(qiáng)度必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測部門檢測。、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。、重點(diǎn)和大型工程的技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底，項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。、后勤管理人員必須持公司下發(fā)的崗位證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，食堂人員進(jìn)入操作間必須持衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證方可上崗操作。任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按市場價(jià)一次性從施工隊(duì)的工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。、對(duì)材料倉庫必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間，易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。、在有礙機(jī)械安全，人身安全，健康場所作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品、大型設(shè)備的司機(jī)應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真填寫《施工起重機(jī)械運(yùn)行記錄》，記錄每班作業(yè)試驗(yàn)情況，各安全裝置，電氣電路檢查情況，設(shè)備作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查維修，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行，同時(shí)將具體情況填寫記錄存檔。、操作手定期參加教育和學(xué)習(xí)。機(jī)械設(shè)備安全操作制度、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取有效措施限期改正重大問題要隨時(shí)上報(bào)，并填寫檢查問題反饋單。、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行、倉庫儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度?，F(xiàn)場材料需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、材料員、提料人共同驗(yàn)收合格后方能入庫，并簽字。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。、為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的規(guī)定，檢測的有害物質(zhì)如：氡。，工日分析和機(jī)械臺(tái)班消耗分析，對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎(jiǎng)罰準(zhǔn)備工作。、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 工作時(shí)間要自覺維護(hù)工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會(huì)客，不辦 私事?，F(xiàn)場操作注意暫住的施工人員