【正文】 的基礎上，綜合考慮施工合同、設備等供貨合同編制設備、材料、資金等計劃，供業(yè)主及施工單位參考。3．5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。5．4．3對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級；5．4．4對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改；5．4．5經(jīng)返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認；5．4．6建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風與空調等工程的分項工程簽認，必須要施工試驗、檢測完備、合格后進行。2．6對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內。7．2監(jiān)理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設準時辦商和協(xié)調，提出審核意見。5．6最終評估出的延期天數(shù)，在與建設單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。8．1．2對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平處理。7．4不同意項目監(jiān)理的決定時，可按合同約定辦理。5．3在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作：5．3．1向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；5．3．2對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；5．3．3對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。6工程款支付6．1工程預付款6．1．1承包單位填寫《工程預付款報審表》，報項目監(jiān)理部；6．1．2項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預付款支付證書》。2．2應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的不予審核和計量。5．2．2監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現(xiàn)場進行抽查。2工程質量控制的基本程序2．1工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位另選不得進入現(xiàn)場方法1． 審核證明材料2． 到長家考察3． 進場材料檢驗4． 進行驗證施工單位填寫工程材料/購配件/設備報驗單監(jiān)理工程師審核施工單位使用2．2分包單位資質審核基本程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包分包單位進場施工2．3分項、分部工程簽認基本程序施工單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正施工單位填寫《分項/分部工程報驗單》（附：分項工程質量評定表）監(jiān)理工程師驗證監(jiān)理工程師簽認分項工程施工單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢糾正監(jiān)理工程師驗證施工單位填寫《分項/分部工程質量報驗單》附：分部工程質量評定表監(jiān)理工程師簽認分部工程2．4單位工程驗收基本程序施工單位自檢合格填報單位工程驗收記錄施工單位進行整改監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目總監(jiān)理師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理部組織業(yè)主單位、設計單位、施工單位共同驗收3工程質量控制的方法3．1質量控制應以事前控制（預防）為主。7．2監(jiān)理工程師應核查下列條件：7．2．1政府主管部門已簽發(fā)開工許可證；7．2．2施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；7．2．3測量控制樁已查驗合格；7．2．4承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場；主要材料供應已落實；7．2．5施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。2．3設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理；設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。3．3項目監(jiān)理部應配備常規(guī)檢測儀器設備、辦公設施、通訊工具及必要的交通工具。12．13巡視監(jiān)理人員為控制施工部位的狀態(tài)，到施工部位用觀察、量測、試驗等手段對工程質量、進度等進行監(jiān)控的監(jiān)理活動。12． 4工程分包根據(jù)工程總承包合同約定或經(jīng)建設單位的認可，工程總承包單位可以將其總承包工程中的一部分分包給具有相應資質條件的施工企業(yè)施工，工程分包應由總承包單位與分包單位與分包單位簽定工程分包合同。《中華人民共和國建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》等有關工程建設監(jiān)理的法規(guī)和規(guī)定。簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作 施工準備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議施工監(jiān)理咨詢監(jiān)理交底會調試監(jiān)理準備工作審批開工報審表簽署意見調試準備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理調試過程監(jiān)理參與或組織竣工初步驗收監(jiān)理資料移交 保修階段監(jiān)理12術語12．1建設單位（業(yè)主）工程建設項目法人（業(yè)主）及房地產(chǎn)開發(fā)商以及為實施工程項目建設而設置的管理機構。監(jiān)理實施細則是針對某一特定的分部工程所制定的監(jiān)理文件。2．3監(jiān)理工程師的職責在總監(jiān)理工程師的領導下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責，并相互配合對工程項目進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項（工序）、分部工程驗收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并記監(jiān)理日記。）6．2．8項目監(jiān)理部的組織機構（1） 組織形式、職能部門設置和人員構成（2） 職能部門的職責分工（3） 監(jiān)理人員的職責分工（4） 監(jiān)理人員進場計劃安排6．2．9項目監(jiān)理部資源配置一覽表6．2．10監(jiān)理工作管理制度 （1） 信息和資料管理制度（2） 監(jiān)理會議制度（3） 監(jiān)理工作報告制度（4） 其他監(jiān)理工作制度6．3監(jiān)理實施細則的編制6．3．1對于大型工程或重要的工程項目，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要組織監(jiān)理工程師編制專項監(jiān)理實施細則，以便更周密地對工程項目實施控制；6．3．2監(jiān)理實施細則應經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行，并報送建設單位；6．4監(jiān)理實施細則一般應寫明控制目標、關鍵工序、特殊工序重點部位、關鍵控制點以及控制措施等。6．3參加人員：6．3． 1總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；6．3． 2項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員；6．3． 3建設單位代表。1．4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。5施工過程中的質量控制5．1監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站。7．1．3監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔；7．2施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。5．3監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4．4簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫誘發(fā)的各類問題。7合同爭議的調解7．1合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調解。8．3按合同規(guī)定，當承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理可確認確認其違約：8．3．1不能按合同工期竣工；8．3．2施工質量達不到設計、規(guī)范和合同的要求；8．3．3發(fā)生其它使合同無法履行的行為。6．2項目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠：6．2．1因下列特殊風險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發(fā)生的費用：（1） 戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等；（2） 叛亂、暴動、政變或內戰(zhàn)；（3） 任何核放射性污染造成的危害。合同其他事項的管理監(jiān)理工作規(guī)范1管理的原則及內容1．1監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4．3應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。6．2對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。4．2審查分包單位的資格4．2．1總承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查；4．2．2審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證或境外企業(yè)在國內承包工程許可證等；4．2．3審查分包單位的業(yè)績；4．2．4經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3．3進度計劃的實施監(jiān)督3．3．1在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作出記錄；3．3．2根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析；3．3．3發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排；3．3．4承包單位每月25日前報月工、料、機動態(tài)表。5第一次工地會議5．1第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。）（2） 工程項目建設實施相關單位名錄（建設單位、設計單位、總承包單位、主要分包間單位調試單位等。1．1． 4項目監(jiān)理部成立后，由項目總監(jiān)理工程師按照公司規(guī)定提出項目監(jiān)理部組織機構設置、人員配置、技術裝備計劃，報公司批準和落實。12．9守法、誠信、公正、科學（1） 守法：認真遵守和貫徹國家和本市的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)