【正文】 ∕∕∕∕∕執(zhí)行能力充分理解公司目標和本人績效目標，能夠積極響應，并按期達成。工作安排合理，目標性強，且能按期完成任務。綜合得分占個人績效評分的30%，作為績效考核的第二依據(jù)。對自我評分僅供主管參考。1010101010101010綜合得分=∑各考核項目單項得分權(quán)重= 說明：請按相關(guān)人員/相關(guān)部門的實際表現(xiàn)，按表內(nèi)各考核項目權(quán)重評估核定分數(shù)。1520202020202020責任心、上進心認真負責，對工作傾注全部精力，并能不斷學習提高。 101010101010101010保密意識極強的保密意識，確保公司機密不泄漏。1010101010101010101010101010綜合得分=∑各考核項目單項得分權(quán)重= 說明：請按相關(guān)人員/相關(guān)部門的實際表現(xiàn)，按表內(nèi)各考核項目權(quán)重評估核定分數(shù)。對自我評分僅供主管參考。綜合得分占個人績效評分的30%，作為績效考核的第二依據(jù)。工作安排合理，目標性強，且能按期完成任務。執(zhí)行能力充分理解公司目標和本人績效目標，能夠積極響應，并按期達成。 總得分＝∑每項工作實際得分權(quán)重。第十七條 績效改進每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效（計劃）評估表》，報總經(jīng)辦。注：考核負責人由總經(jīng)理任命，可以是副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績70%+服務滿意度30%服務滿意度30%第六條：考核方式根據(jù)職位說明書和月度工作計劃，每月底由總經(jīng)辦協(xié)助各部門對員工工作業(yè)績進行綜合評定，各部門應于每月5日前將考核結(jié)果報總經(jīng)辦。 第十四條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門經(jīng)理——考核負責人的流程進行審批，匯總報后報總經(jīng)理審批。提案/改善建議經(jīng)公司討論確實可行的，另外加給考核附加分（2—10分）。員工服務滿意度考核表 （Ⅰ、Ⅱ類人員）部門： 姓名： 職務： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項目考核標準對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點，積極對員工的發(fā)展給予指導和幫助。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當事人評估的平均分計算?？己隧椖繂雾椀梅謽藴剩篈非常好，超過要求，95（含）100分；B較好，完全達到要求，85（含）95分；C一般，基本達到要求，75（含）85分；D差，基本未達到要求，65（含）75分；E較差，65分以下。不議論公司相關(guān)決策、技術(shù)、財務等機密。工作不拖拉，能主動承擔更多的責任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。1015151515∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。不在背后議論同事。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當事人評估的平均分計算。員工服務服務滿意度考核表（Ⅰ、Ⅱ類人員）部門：營銷部 姓名： 職務： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項目考核標準對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）丁琴王獻芳總經(jīng)辦制造部工程部財務部管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點，積極對員工的發(fā)展給予指導和幫助。部門內(nèi)人員團結(jié)進取，工作效率高，出錯率低，成長速度快且滿意度高。10151515151015151515∕∕∕∕∕∕∕∕協(xié)調(diào)溝通能力愿意與人溝通，能清楚表達意思，愿意傾聽他人訴說且能準確理解對方意思，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，使工作能圓滿完成。不在背后議論同事。101010151010202010∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。工作不拖拉，能主動承擔更多的責任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。超過工作任務要求，有創(chuàng)新 95（含）—100分完全達到工作要求 85（含）—95分基本達到工作計劃要求 75（含）—85分部分工作未能達到工作要求 65（含）—75分沒有達到要求，嚴重影響工作任務的完成65分以下（3）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為：各項得分=及時性得分40%+工作質(zhì)量得分60% （4）總得分＝∑各項得分權(quán)重（5）綜合得分占個人績效評分的70%，作為績效考核的第一依據(jù)。附表： 員工績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明 員工績效（計劃）評估表 服務滿意度評估表 員工績效考核結(jié)果處理表員工績效（計劃）評估表（Ⅰ類人員）部門： 姓名： 職務： 考核期： 年 月本月主要工作任務/績效目標實 際完成%未完成原因分析及措施直屬主管考評分工作質(zhì)量%及時性%下月主要工作