【正文】 ∕∕∕∕∕執(zhí)行能力充分理解公司目標(biāo)和本人績效目標(biāo)，能夠積極響應(yīng)，并按期達(dá)成。工作安排合理，目標(biāo)性強(qiáng)，且能按期完成任務(wù)。綜合得分占個(gè)人績效評分的30%，作為績效考核的第二依據(jù)。對自我評分僅供主管參考。1010101010101010綜合得分=∑各考核項(xiàng)目單項(xiàng)得分權(quán)重= 說明：請按相關(guān)人員/相關(guān)部門的實(shí)際表現(xiàn)，按表內(nèi)各考核項(xiàng)目權(quán)重評估核定分?jǐn)?shù)。1520202020202020責(zé)任心、上進(jìn)心認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作傾注全部精力，并能不斷學(xué)習(xí)提高。 101010101010101010保密意識(shí)極強(qiáng)的保密意識(shí)，確保公司機(jī)密不泄漏。1010101010101010101010101010綜合得分=∑各考核項(xiàng)目單項(xiàng)得分權(quán)重= 說明：請按相關(guān)人員/相關(guān)部門的實(shí)際表現(xiàn)，按表內(nèi)各考核項(xiàng)目權(quán)重評估核定分?jǐn)?shù)。對自我評分僅供主管參考。綜合得分占個(gè)人績效評分的30%，作為績效考核的第二依據(jù)。工作安排合理，目標(biāo)性強(qiáng)，且能按期完成任務(wù)。執(zhí)行能力充分理解公司目標(biāo)和本人績效目標(biāo)，能夠積極響應(yīng)，并按期達(dá)成。 總得分＝∑每項(xiàng)工作實(shí)際得分權(quán)重。第十七條 績效改進(jìn)每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效（計(jì)劃）評估表》，報(bào)總經(jīng)辦。注：考核負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理任命，可以是副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績70%+服務(wù)滿意度30%服務(wù)滿意度30%第六條：考核方式根據(jù)職位說明書和月度工作計(jì)劃，每月底由總經(jīng)辦協(xié)助各部門對員工工作業(yè)績進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于每月5日前將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦。 第十四條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門經(jīng)理——考核負(fù)責(zé)人的流程進(jìn)行審批，匯總報(bào)后報(bào)總經(jīng)理審批。提案/改善建議經(jīng)公司討論確實(shí)可行的，另外加給考核附加分（2—10分）。員工服務(wù)滿意度考核表 （Ⅰ、Ⅱ類人員）部門： 姓名： 職務(wù)： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，積極對員工的發(fā)展給予指導(dǎo)和幫助。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當(dāng)事人評估的平均分計(jì)算?？己隧?xiàng)目單項(xiàng)得分標(biāo)準(zhǔn)：A非常好，超過要求，95（含）100分；B較好，完全達(dá)到要求，85（含）95分；C一般，基本達(dá)到要求，75（含）85分；D差，基本未達(dá)到要求，65（含）75分；E較差，65分以下。不議論公司相關(guān)決策、技術(shù)、財(cái)務(wù)等機(jī)密。工作不拖拉，能主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。1015151515∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯(cuò)誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。不在背后議論同事。按相關(guān)人員/相關(guān)部門對當(dāng)事人評估的平均分計(jì)算。員工服務(wù)服務(wù)滿意度考核表（Ⅰ、Ⅱ類人員）部門：營銷部 姓名： 職務(wù)： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)系人/關(guān)系部門評分（按表內(nèi)滿分值評估填寫）丁琴王獻(xiàn)芳總經(jīng)辦制造部工程部財(cái)務(wù)部管理能力充分了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，積極對員工的發(fā)展給予指導(dǎo)和幫助。部門內(nèi)人員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，工作效率高，出錯(cuò)率低，成長速度快且滿意度高。10151515151015151515∕∕∕∕∕∕∕∕協(xié)調(diào)溝通能力愿意與人溝通，能清楚表達(dá)意思，愿意傾聽他人訴說且能準(zhǔn)確理解對方意思，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，使工作能圓滿完成。不在背后議論同事。101010151010202010∕∕∕∕∕∕∕∕工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，極少有錯(cuò)誤，很少對相關(guān)部門造成工作困擾，值得信任。工作不拖拉，能主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，總是力求高質(zhì)量、高效率地完成工作。超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 95（含）—100分完全達(dá)到工作要求 85（含）—95分基本達(dá)到工作計(jì)劃要求 75（含）—85分部分工作未能達(dá)到工作要求 65（含）—75分沒有達(dá)到要求，嚴(yán)重影響工作任務(wù)的完成65分以下（3）各項(xiàng)得分：反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情況，計(jì)算公式為：各項(xiàng)得分=及時(shí)性得分40%+工作質(zhì)量得分60% （4）總得分＝∑各項(xiàng)得分權(quán)重（5）綜合得分占個(gè)人績效評分的70%，作為績效考核的第一依據(jù)。附表： 員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價(jià)指標(biāo)的說明 員工績效（計(jì)劃）評估表 服務(wù)滿意度評估表 員工績效考核結(jié)果處理表員工績效（計(jì)劃）評估表（Ⅰ類人員）部門： 姓名： 職務(wù)： 考核期： 年 月本月主要工作任務(wù)/績效目標(biāo)實(shí) 際完成%未完成原因分析及措施直屬主管考評分工作質(zhì)量%及時(shí)性%下月主要工作