【正文】 、設(shè)備能力計(jì)劃在能力計(jì)劃中（　　　?。┦顷P(guān)鍵的三個(gè)要素。1“下一道工序就是客戶”這句話表明了兩種客戶類型的存在：內(nèi)部客戶（市場內(nèi)）和外部客戶（企業(yè)間）。1一個(gè)項(xiàng)目不可以有多個(gè)，并行的關(guān)鍵路徑。 粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況 細(xì)能力計(jì)劃與物料需求計(jì)劃結(jié)合使用，用以檢查物料需求計(jì)劃可行性 二、單選題（　　　?。┦敲枋鑫锪霞庸ぁ⒘悴考b配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。二、單選題如果僅僅從生產(chǎn)物流的角度來看，企業(yè)的采購與供應(yīng)管理更多地體現(xiàn)為（ ）的工作，就是采購部門按照生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)排程系統(tǒng)的指令對供應(yīng)商的供應(yīng)進(jìn)行管理。 生產(chǎn)過程中的在制品以及需要的原材料，可以通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定 預(yù)測的重要意義就在于它能夠在自覺地認(rèn)識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計(jì)劃。供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流．生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本差別是較大的 從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與生產(chǎn)物流相同的。于是人們提出了（ ）理論 A、MRP B、閉環(huán)MRP C、MRPⅡ D、ERP與企業(yè)資源管理計(jì)劃同期還有另外相似的概念產(chǎn)生，即（ ） A、TOC B、PERT C、CPM D、FCS高級計(jì)劃排程系統(tǒng)簡稱（ ） A、APS B、PERT C、CPM D、FCS三、多選題除按訂單裝配外，生產(chǎn)方式還包括以下（ ）A、備貨生產(chǎn) B、按訂單生產(chǎn) C、流水生產(chǎn) D、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝包括以下（ ）種類 A、流水生產(chǎn) B、按訂單生產(chǎn) C、離散制造 D、項(xiàng)目生產(chǎn)在40年代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決庫存控制問題，人們提出了（ ）等 A、MRP B、EOQ C、LP D、2－Bin既ERP以后又產(chǎn)生了更好解決企業(yè)效率問題的新概念和方法，即產(chǎn)生了（ ）最終與供應(yīng)鏈管理結(jié)合到了一起。 A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂單裝配 D、訂單設(shè)計(jì)總量計(jì)劃的約束條件包括（ ）方面A、1 B、2 C、3 D、4三、多選題 編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）時(shí)要確定每“具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。在對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)時(shí)，一般要對供應(yīng)商兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，一個(gè)是供應(yīng)商的能力，另外一個(gè)就是供應(yīng)商的積極性評價(jià)。A、通用性 B、可擴(kuò)展性 C、效率性 D、兼容性 E、科學(xué)性目前工商企業(yè)所采用的物料編碼方法，主要有下列幾種：（ ）A、阿拉伯?dāng)?shù)字法 B、英文字母法 C、羅馬字母法 D、暗示法 E、混合法四、論試題倒排工序步驟倒序排產(chǎn)計(jì)算原理？單元七 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置一、 判斷題 能力計(jì)劃是生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)能資源進(jìn)行計(jì)劃的過程，任何管理都離不開對自身能力的依賴 粗能力計(jì)劃關(guān)注關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面，細(xì)節(jié)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑 工藝路線和工序是絕對不能改變的４、物資消耗定額是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”。這些原則獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程差異很大，影響進(jìn)度的主要因素不盡相同，．控制的重點(diǎn)和方法也不一樣。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其最短的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期 物料編碼不是惟一的，也就是，一種物料可有多個(gè)物料編碼，但一個(gè)物料編碼不能有多種物料。這些模式可分為（ ）大類。小批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品分?jǐn)偟膫錂C(jī)成本較大，因此，生產(chǎn)批量應(yīng)該由有個(gè)較大的規(guī)模才好。按訂單生產(chǎn)是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理