【正文】 氣線路及設(shè)施是否合理，線路走向與其它專業(yè)是否矛盾。 規(guī)劃設(shè)計方案評審的要點(diǎn)（1）設(shè)計說明與公司要求的符合性；（2）建筑風(fēng)格的選擇；（3）不同建筑的具體位置；（4）園林風(fēng)格的選擇；（5）各類戶型的比例；（6）每種戶型的面積、設(shè)計方案；（7）建筑平面設(shè)計方案；（8）外立面設(shè)計方案等；（9）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（四）施工圖審核根據(jù)項(xiàng)目大小、難易程度、工作量、時間要求等情況由責(zé)任部門組織實(shí)施，或委托外部專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)或個人實(shí)施。第一輪評審各規(guī)劃設(shè)計方案的競標(biāo)單位在規(guī)定時間內(nèi)將競標(biāo)方案送到后，責(zé)任部門組織由成本管理部門、營銷部門、物業(yè)部門等相關(guān)部門、專業(yè)工程師及與項(xiàng)目定位相匹配的外部專家參加的規(guī)劃方案評審會議進(jìn)行方案的第一輪評審。（九）能很好地與其他專業(yè)設(shè)計相配合。第十一條 相關(guān)流程、記錄表單與范本（一） 相關(guān)流程LC01：項(xiàng)目定位與策劃管理流程（二）記錄表單JLSJ01：市場建議審批單；（三）范本項(xiàng)目策劃報告范本。項(xiàng)目定位與策劃管理制度第一條 目的為綜合考慮和平衡影響產(chǎn)品的各專業(yè)意見，完成項(xiàng)目整體定位分析（包括市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等）和產(chǎn)品策劃結(jié)論，指導(dǎo)下階段的概念設(shè)計、營銷推廣整體思路以及項(xiàng)目運(yùn)營策劃書深化等工作，特制定本管理制度。⑵監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司項(xiàng)目設(shè)計管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。管 理 體 系 文 件目 錄九、項(xiàng)目設(shè)計管理 3項(xiàng)目設(shè)計管理職權(quán)分工 4項(xiàng)目定位與策劃管理制度 5流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度 11設(shè)計各階段評審、審核要求 18流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計管理流程 22流程名稱：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計管理流程 23流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計管理流程 26流程名稱：異地項(xiàng)目初步設(shè)計管理流程 27流程名稱：施工圖設(shè)計管理流程 28流程名稱：二次深化設(shè)計管理流程 29流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計單位招標(biāo)管理流程（異地項(xiàng)目參照執(zhí)行） 30設(shè)計評審要點(diǎn) 32設(shè)計評審表 33設(shè)計交流信息記錄表 34施工圖會審與技術(shù)交底管理辦法 35流程名稱：施工圖會審管理流程 41圖紙交接記錄 42施工圖審核要點(diǎn) 43施工圖交底紀(jì)要 44設(shè)計變更管理制度 45流程名稱：設(shè)計變更控制流程 48流程名稱：設(shè)計改進(jìn)管理流程 49設(shè)計變更申請及審批單 50設(shè)計變更通知單 52九、項(xiàng)目設(shè)計管理項(xiàng)目設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）是房地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。執(zhí)行公司的項(xiàng)目設(shè)計管理規(guī)章制度。第二條 本制度適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃工作。66流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程流程編號：LC01市場建議審批單編號：JLSJ01項(xiàng)目名稱結(jié)論概述 市場研究建議會簽建議內(nèi)容建議要點(diǎn)建議類型總經(jīng)理辦公會決議客戶模型建議及產(chǎn)品需求□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施戶型配比建議□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施樓型配比建議□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施競品研究比較□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施其他建議□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施□參考 □實(shí)施會議決議會議紀(jì)要（投資發(fā)展部負(fù)責(zé)）相關(guān)部門意見設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度第一條 為了保證設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計及評審周期，提高資金效益，預(yù)防和減少因設(shè)計失誤而影響進(jìn)度和工程造價，特制定本制度。（十）內(nèi)部管理體系健全。評審后保留2～3家優(yōu)秀方案的設(shè)計單位參加下一輪的方案競標(biāo)。（五）施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機(jī)構(gòu)向設(shè)計單位進(jìn)行傳達(dá)。2 初步設(shè)計方案評審要求 由于初步設(shè)計是決定工程采用的技術(shù)方案的階段，所以，這階段設(shè)計圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如：配電箱、電線的設(shè)計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端；功能設(shè)置是否符合當(dāng)?shù)氐氖褂霉δ芤?。?guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。（二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。第四章 施工圖四方會審與技術(shù)交底第十四條 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術(shù)交底會：（一）設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人員。第二十條 本辦法自頒布之日起施行。第八條 相關(guān)流程與記錄表單（一）相關(guān)流程：LC12：設(shè)計變更控制流程 LC13：設(shè)計改進(jìn)管理流程（二）記錄表單：JLSJ08：設(shè)計變更申請及審批單 JLSJ09：設(shè)計變更通知單流程名稱：設(shè)計變更控制流程流程編號：LC12流程名稱：設(shè)計改進(jìn)管理流程流程編號：LC13設(shè)計變更申請及審批單編號：JLSJ08設(shè)計變更編號：項(xiàng)目名稱：工程名稱提出部門：□設(shè)計單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司□設(shè)計部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門變更是否影響銷售承諾□是 □否設(shè)計變更的原因分類：□ 第一類、設(shè)計優(yōu)化 □ 第二類、設(shè)計錯誤 □ 第三類、施工錯誤□ 第四類、施工現(xiàn)場條件變化 □ 第五類、營銷和經(jīng)營變化 □ 第六類、材料變化設(shè)計變更內(nèi)容：提出部門負(fù)責(zé)人簽名：日 期：設(shè)計部門（簡述變更方案及附圖）投資監(jiān)理意見（成本測算）成本管理部門意見（成本測算）項(xiàng)目公司工程部門意見： （從工程進(jìn)度、成本、材設(shè)角度）簽 字：日　　　期：項(xiàng)目公司營銷部門意見： （從營銷、客戶角度）簽 字：日　　　期：項(xiàng)目公司經(jīng)理意見： 簽 字：日　　　期：產(chǎn)品技術(shù)部意見： 簽 字：日　　　期：設(shè)計變更通知單編號：JLSJ09工程名稱編號內(nèi)容 ：年 月 日。施工圖交底紀(jì)要編號：JLSJ07工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設(shè)計單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設(shè)單位參與人員