【正文】 來源進行“貨比三家”后再進行采購。⑷負責對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。⒁審核出納所做的收、付款憑證。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。（5）每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。（3）勞務(wù)、工程分承包方招標書編制。② 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標提前10天申請。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術(shù)組織措施。5． 預(yù)算的交底預(yù)算經(jīng)審定或中標后，公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預(yù)算交底，由經(jīng)營部編審人員向技術(shù)、施工、計劃、統(tǒng)計、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底，其內(nèi)容如下：（1） 編制依據(jù)。3． 工程結(jié)算的內(nèi)容根據(jù)工程結(jié)算對象不同，可以劃分為以下幾類：（1） 工程價款結(jié)算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價款的結(jié)算。（7） 圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。（2）物資供應(yīng)分公司負責在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項目核算部提供上季度與項目經(jīng)理部簽認的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度（年度）項目成本核實的依據(jù)。（2） 編制施工預(yù)算。（8） 分配與下達分項施工任務(wù)。項目經(jīng)理產(chǎn)生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任各級各項業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊組長。在四新項目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術(shù)標準和操作規(guī)程。如機械設(shè)備、暖氣、衛(wèi)生、電氣等工程的安裝和檢驗記錄。（6）對遺漏問題作出處理決定。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計的深度是否滿足施工要求。④ 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1） 項目工程質(zhì)量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。技術(shù)交底注意事項（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進行填寫。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。技術(shù)交底的實施程序（1）施工組織設(shè)計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。⑧ 工程施工中的可行性問題。同時應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。（2）審查各種竣工資料。如混凝土、砂漿的抗壓試驗、地基試驗、主體結(jié)構(gòu)的檢查及試驗記錄等。項目分公司提出一次性備料計劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。（6） 搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。② 將意見歸納整理。（3）物資供應(yīng)分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。（3） 加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。（4） 施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。（3） 按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計表。在編制之前，各專業(yè)的設(shè)計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門批準，同時還要經(jīng)過圖紙會審。③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。4．工作程序（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。（2）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。1測量員崗位責任制⑴認真學(xué)習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。⑽符合全部記帳憑證。⑻及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。三、職能人員崗位責任制工長責任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。工程部責任制⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。質(zhì)量部責任制⑴組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程。⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⒃真實填寫安全管理工作日報。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。（11）負責對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。（3）維持正常工作秩序。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。（5）技術(shù)管理制度。（3）負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。1財務(wù)負責人崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。1辦公室主任崗位責任制⑴負責公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。安全部責任制⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。⑺負責公司的對外接待工作。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。1倉庫管理員崗位責任制⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確，⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進行處理。（4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。（2） 以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。4． 預(yù)算編制的步驟采用單位估價法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎(chǔ)上計算出單位工程的預(yù)算造價。2． 工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：（1） 工程和勞務(wù)承包合同。在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。（3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關(guān)規(guī)定，由項目部負責與甲方結(jié)算。3．技術(shù)性準備工程依據(jù)設(shè)計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤龋M行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。必要時還要設(shè)地下水觀測井，有時根據(jù)設(shè)計和施工的需要，還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求，具體落實施工機械和機具，并按計劃組織進場。包括工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，永久性水準點和坐標記錄，建筑物的沉降觀測記錄等。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程應(yīng)組成驗收委員會，一般小型工程項目組成驗收小組即可。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。指各專業(yè)間對施工圖的審查。⑤ 內(nèi)墻粉刷。四、五、技術(shù)交底制度 總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。③ 主要內(nèi)容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施）⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。（1） 貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理共和，完成各項考核指標。第五章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。（4） 設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。（3） 負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（10）工程結(jié)算資料和簽證，等等。第五節(jié) 竣工驗收制度1．總則為做好工程收尾、交工驗收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗等正式向甲方交工前的準備工作，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進行驗收和移交，特制定本制度。工程需要外包隊伍參加施工時，也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選，并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實等工作。農(nóng)村或社會分包隊外包的分項工程，則需簽訂協(xié)議或分包合同。施工準備時就不必再編制施工圖預(yù)算。屬于協(xié)商價格的材料價差，又項目經(jīng)理部負責。（10） 項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。（4） 其他貨幣資金結(jié)算。（4） 參考價和暫估價材料，設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。（6） 工程設(shè)計和施工承包合同。2． 計劃的檢查和考核（1） 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。（14）辦理各類人員工服制裝事宜。（6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。⒄定期對材料進行帳務(wù)處理。財會員崗位責任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑻做好貫標相關(guān)工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準和各項技術(shù)管理制度。