【正文】 懲 罰 制 度對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。服務網絡化，是指從以技術、生產、個人營銷為核心的市場體系，轉化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網絡，為集團相關業(yè)務拓展提供市場進入通道。同時把自己所設計的人生目標與企業(yè)目標融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。不是單純的以利潤最大化為目標。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現代企業(yè)制度下的企業(yè)經營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。安慶金豪房地產開發(fā)公司規(guī)章制度重要提示：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！ 文 化 篇企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。企業(yè)目標：樹金豪形象 創(chuàng)金豪品牌我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴大企業(yè)的影響力。 職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運作、事中及事后風險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。獎 勵 制 度工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；發(fā)現重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；發(fā)現有損公司形象和利益的行為，一年中，連續(xù)5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。公司執(zhí)行國家有關工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規(guī)定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。（3）在公司工作滿10 年以上的本人可享受全部。二、非工傷界定嚴禁酒后上班。公司根據醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。通過學習取得相應的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。根據“顧客永遠最優(yōu)先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。定期向總經理匯報工作總結。負責組織售樓人員及時總結交流營銷經驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平。做工又思考，才會有創(chuàng)造。讓我看看你能干什么。如何調適和把握軟和硬？這正是管理的幽門和玄關。只有在勞動中，人們才能找到無盡的快樂，才能創(chuàng)造美好的生活。及時登記銀行和現金日記賬，做到賬賬相符，日清月結。根據總經理的發(fā)展規(guī)劃和市場預測，擬訂銷售推廣計劃，報請公司總經理審核。綜合部經理（辦公室主任）工作職責在總經理統(tǒng)一領導下工作，負責協(xié)助處理公司的日常事務。總 經 理 工 作 職 責執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施，否則，造成的損失自負。在不改變原意的的情況下，核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進行較大修改時應提出意見由經辦人（主辦科室）修改。應保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，作為金豪公司的員工應注意個人衛(wèi)生。三、工傷事故的賠償 不論發(fā)生任何事故，首先應本著救死扶傷的人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據事故的原因，確定事故的性質。上班時間在工作區(qū)域內因由于領導指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械），應為工傷事故。員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點?；椤始侔磭矣嘘P規(guī)定辦理；女員工產假為30天，哺乳期內，上下班時間每天縮短2小時。在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行1上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內工資據實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除）。1不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。 不論在企業(yè)內還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。而一個企業(yè)文化主要體現在：有以人為本的經營理念；樹立以市場為導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。 我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。品牌是企業(yè)通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。 從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在金豪事業(yè)的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現不合理，員工就會離心離德，離開公司 。對一個人，對一個事業(yè)來說，都是這樣。措施：“三個一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。杜絕石沉大海、有始無終。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發(fā)現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。（2）、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元，累計不得超過6萬元。不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。非工傷死亡的，公司根據死亡者的年齡，發(fā)給相當于本人一年中月平均工資數額的撫恤金，另加喪葬費500元人民幣。 對已辦結的公文，各科室均應及時送交辦公室歸檔。 召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。 起草有關工程方面的協(xié)議、合同、報告、請示，杜絕出現差錯、失誤，造成公司經濟損失。參與制訂公司的發(fā)展計劃、業(yè)務計劃，考核、分析、預算財務計劃的執(zhí)行情況。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。也就是，其它企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計劃書和制定制度，而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實實給每一位顧客提供個人化的優(yōu)質服務。以人助產——人是企業(yè)最大的資源和財富。 那些不能勝任，沒有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人才會被留下來。加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況