【正文】 要求。S226。里奇amp。例子2：在濟(jì)源豫光有個(gè)活動，原本屬于龍鑫公司卻被另一家公司所接走，就因龍鑫公司在服務(wù)上邊的疏忽，一個(gè)簡單的噴繪背景人家公司老板與員工親自去現(xiàn)場觀察與指揮安排得到客戶放心與認(rèn)可。光明廣告公司總經(jīng)理）選擇客戶的原則 不可爭取公司現(xiàn)有客戶的競爭品牌或產(chǎn)品。 客戶害怕公司不能夠追蹤服務(wù)。在保潔品領(lǐng)域又開發(fā)了巨人腦黃金、巨人吃飯香、巨人補(bǔ)鈣、巨人巨不肥等產(chǎn)品。 你是否對未來的趨勢有預(yù)見性？經(jīng)營和管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題而作為產(chǎn)業(yè)鏈的中間鏈條，如果不能融合技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造、營銷，基本就不可能贏得這場LED照明的競爭。但是，關(guān)系營銷即使戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)。 只有有了強(qiáng)大的資金，公司才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張和更大的效益。 公司的信息平臺管理 這里有關(guān)鍵的兩點(diǎn)：一是你的優(yōu)勢。 客戶希望公司提供優(yōu)秀的廣告與LED作品。 喜歡全方位和長期客戶。如最簡單的我們?nèi)狈σ粋€(gè)客戶接待禮節(jié)，這方面做的就很差，作為公司發(fā)展與進(jìn)步需要多學(xué)習(xí)其他成功公司的經(jīng)驗(yàn)，您可做個(gè)客戶多走訪幾家公司，如到世紀(jì)紅、幸福來、鑫龍、龍鑫、未來、等等，當(dāng)你進(jìn)入人家公司，人家公司每個(gè)員工都會很禮貌的問候：您好需要什么幫助?！薄拔覀兺鈱殱嵭艞l的基本含義，但他們建立了一種令人痛苦的反應(yīng)緩慢、拜占庭式復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。 真正的進(jìn)行雙向監(jiān)督 這是莫康孫的麥肯amp。 兵力集中原則4. 展會營銷6. 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)2.（二）、全程協(xié)銷模式——三大工程1.簡單說在濟(jì)源這座城市廣告公司只能被認(rèn)為是一個(gè)“5~7人的團(tuán)隊(duì)或一個(gè)小商戶個(gè)體戶”，真正所謂的可以去拿“制度”定位衡量的公司是：雄厚的資金后盾、已經(jīng)準(zhǔn)備好了上市的公司，良好的管理體系，良好分工協(xié)作，如董事會，副總，財(cái)務(wù)部，等等分工明確。格林廣告公司瑪麗amp。S226。一個(gè)項(xiàng)目你可以看到其他公司同樣也會看到。S226。 客戶害怕公司培養(yǎng)敵人。巨人集團(tuán)曾經(jīng)涉足于軟件領(lǐng)域、保健品領(lǐng)域、房地產(chǎn)領(lǐng)域。很多公司都對外宣稱可以給客戶提供全方位的服務(wù)，其實(shí)能夠具備這種實(shí)力的公司并不多。 你是否有客戶的流失？ 公司的發(fā)展需要強(qiáng)大資金的注入，單靠企業(yè)自身的積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 知本服務(wù)——公司剖析遺憾的是：在LED行業(yè)里面，懂技術(shù)的不懂設(shè)計(jì)，懂設(shè)計(jì)的不懂制造，懂制造的不懂營銷。必須在完善的渠道通路之后才能發(fā)揮作用。 二、業(yè)務(wù)擴(kuò)張問題 公司的執(zhí)行管理（需要一個(gè)執(zhí)政管理）六、公司的文化管理問題如：葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在策劃，所以公司定位于營銷策劃。 公司的經(jīng)營和其他公司的經(jīng)營有著相似之處，也必須有自己準(zhǔn)確的定位。 客戶希望公司能夠多快好省的發(fā)布廣告。 麥肯和埃索石油已經(jīng)合作了102年。然后端上一杯水，讓客戶稍作休息。我們需要說服管理隊(duì)伍的每個(gè)階層，不僅要證明相關(guān)廣告符合戰(zhàn)略要求，而且每個(gè)字、每個(gè)細(xì)節(jié)都要符合寶潔的原則。S226。如果，回款也是由鷹雁團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的話，還不僅僅是這個(gè)數(shù)字。公司員工應(yīng)該在到已下：五步八點(diǎn)所謂的五步 打招呼（目光，微笑，真誠，禮貌） 介紹自己（簡單，清楚，自信） 介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上） 成交（快速，負(fù)責(zé)，替客戶拿主意）五、再成交（多還要更多）八點(diǎn) 良好的態(tài)度 準(zhǔn)時(shí)