【正文】 要求。S226。里奇amp。例子2：在濟源豫光有個活動，原本屬于龍鑫公司卻被另一家公司所接走，就因龍鑫公司在服務上邊的疏忽，一個簡單的噴繪背景人家公司老板與員工親自去現(xiàn)場觀察與指揮安排得到客戶放心與認可。光明廣告公司總經(jīng)理）選擇客戶的原則 不可爭取公司現(xiàn)有客戶的競爭品牌或產(chǎn)品。 客戶害怕公司不能夠追蹤服務。在保潔品領域又開發(fā)了巨人腦黃金、巨人吃飯香、巨人補鈣、巨人巨不肥等產(chǎn)品。 你是否對未來的趨勢有預見性？經(jīng)營和管理的幾個關鍵問題而作為產(chǎn)業(yè)鏈的中間鏈條，如果不能融合技術、設計、制造、營銷，基本就不可能贏得這場LED照明的競爭。但是，關系營銷即使戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術。 只有有了強大的資金，公司才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模的進一步擴張和更大的效益。 公司的信息平臺管理 這里有關鍵的兩點：一是你的優(yōu)勢。 客戶希望公司提供優(yōu)秀的廣告與LED作品。 喜歡全方位和長期客戶。如最簡單的我們?nèi)狈σ粋€客戶接待禮節(jié)，這方面做的就很差，作為公司發(fā)展與進步需要多學習其他成功公司的經(jīng)驗，您可做個客戶多走訪幾家公司，如到世紀紅、幸福來、鑫龍、龍鑫、未來、等等，當你進入人家公司，人家公司每個員工都會很禮貌的問候：您好需要什么幫助?！薄拔覀兺鈱殱嵭艞l的基本含義，但他們建立了一種令人痛苦的反應緩慢、拜占庭式復雜的組織結構。 真正的進行雙向監(jiān)督 這是莫康孫的麥肯amp。 兵力集中原則4. 展會營銷6. 團隊作戰(zhàn)2.（二）、全程協(xié)銷模式——三大工程1.簡單說在濟源這座城市廣告公司只能被認為是一個“5~7人的團隊或一個小商戶個體戶”，真正所謂的可以去拿“制度”定位衡量的公司是：雄厚的資金后盾、已經(jīng)準備好了上市的公司，良好的管理體系，良好分工協(xié)作，如董事會，副總，財務部，等等分工明確。格林廣告公司瑪麗amp。S226。一個項目你可以看到其他公司同樣也會看到。S226。 客戶害怕公司培養(yǎng)敵人。巨人集團曾經(jīng)涉足于軟件領域、保健品領域、房地產(chǎn)領域。很多公司都對外宣稱可以給客戶提供全方位的服務，其實能夠具備這種實力的公司并不多。 你是否有客戶的流失？ 公司的發(fā)展需要強大資金的注入，單靠企業(yè)自身的積累是遠遠不夠的。 知本服務——公司剖析遺憾的是：在LED行業(yè)里面，懂技術的不懂設計，懂設計的不懂制造，懂制造的不懂營銷。必須在完善的渠道通路之后才能發(fā)揮作用。 二、業(yè)務擴張問題 公司的執(zhí)行管理（需要一個執(zhí)政管理）六、公司的文化管理問題如：葉茂中營銷策劃機構的優(yōu)勢在策劃，所以公司定位于營銷策劃。 公司的經(jīng)營和其他公司的經(jīng)營有著相似之處，也必須有自己準確的定位。 客戶希望公司能夠多快好省的發(fā)布廣告。 麥肯和埃索石油已經(jīng)合作了102年。然后端上一杯水，讓客戶稍作休息。我們需要說服管理隊伍的每個階層，不僅要證明相關廣告符合戰(zhàn)略要求，而且每個字、每個細節(jié)都要符合寶潔的原則。S226。如果，回款也是由鷹雁團隊負責的話，還不僅僅是這個數(shù)字。公司員工應該在到已下：五步八點所謂的五步 打招呼（目光，微笑，真誠，禮貌） 介紹自己（簡單，清楚，自信） 介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上） 成交（快速，負責，替客戶拿主意）五、再成交（多還要更多）八點 良好的態(tài)度 準時