【正文】 技能 (業(yè)務(wù) )考核以來有嚴(yán)重違反職業(yè)道德和社 會公德等行為的個別員工，分公司可對其技能 (業(yè)務(wù) )考核進(jìn)行復(fù)評， 并按復(fù)評結(jié)果套級。等級低，工資低，工資級差小：等級高，工資高， 工資級差大。 (二 )、工作原則 l、認(rèn)真貫徹按勞分配的原則。 三、崗位技能工資制的基本內(nèi)容 崗位技能工資制是以按勞分配為原則，崗位 (職務(wù) )工資為主 要 內(nèi)容的企業(yè)工資制度， 它以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動條件四項基本勞動要素評價為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的勞動 (工作 )表現(xiàn)， 實際勞動貢獻(xiàn) (勞動或工作的質(zhì)量和數(shù)量 )確定勞動報酬。技師套 12 級，高級技師套 l 5 級 (詳見附表五 )。效益工資主要包括平常獎金和按經(jīng)營效益提取的獎金。 ㈤ 實行崗位技能工資制后員工的日工資、小時工資、病假工資、 加班工資、假期折算工資等的確定均以崗位 (職務(wù) )工資額為計算基 數(shù)。 工資管理和技能 (業(yè)務(wù) )考核辦法另行制訂實施細(xì)則。實行崗位技能工資制后，現(xiàn)行工資制度中的工資性津貼如合同制津貼、施工津貼、水電貼、氣貼、工齡津貼、護(hù)齡津貼、夜班津貼 (夜餐費 )均取消。如分公司一級科員套 4級，集團(tuán)公 司主辦科員套 12級 (見附 表四 )。 堅持工資分配與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。在精簡機(jī)構(gòu)、合理定員、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位勞動評價，建立健全崗位規(guī)范，強(qiáng)化勞動管理各項基礎(chǔ)工作，不斷提高公司的管理水平。 生產(chǎn)作業(yè)崗位設(shè)初級工、中級工、高級工三個層次共 13 個等級， 最低崗為 l 級，最高崗為 13 級 (詳見附表五 )。 (二 )工齡工資 工齡工資是崗位技能工資的輔 助工資單元，體現(xiàn)員工之間勞動積 累的差別，工齡工資按員工連續(xù)工齡計算，每年 3 元。 (三 )津貼的發(fā)放 津貼按月與崗位 (職務(wù) )工資、工齡工資一起發(fā)放，當(dāng)月出勤不 滿 半個月按 50％計發(fā)，當(dāng)月出勤滿半個月以上足額計發(fā)。 ㈧ 本方案自集團(tuán) 公司崗位技能工資實施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 、 患病或非因工負(fù)傷休假 6 個月 (含 )以內(nèi)，工齡不滿 8 年，按 60％計發(fā)：滿 8 年不滿 14 年按 70％計發(fā)：滿 14 年不滿 20 年按 80％計發(fā)： 滿 20 年不滿26年按 90％計發(fā)：滿 26年以上 按 100％計發(fā)。