共享經(jīng)濟(jì)案例—摩拜單車模式及swot分析(留存版)
【正文】 準(zhǔn)，給這些騎行問題都涉及到用戶體驗，這些問題是致命的，會導(dǎo)致客戶流失。人員促銷則是在圣誕前夜在各地舉行騎行活動，并結(jié)合微博互動達(dá)到推廣的目的?！ ?5)單車質(zhì)量 摩拜單車：全鋁車身、四年免維護(hù)、防盜系數(shù)高?！ ?2)價格 ，使其在價格方面更具有競爭力 (3)渠道 采用B2C模式，直接面向消費者提供服務(wù)的商業(yè)零售模式。最重要的是騰訊的戰(zhàn)略投資，這在大數(shù)據(jù)方面和流量導(dǎo)入都有一定優(yōu)勢。共享經(jīng)濟(jì)案例—摩拜單車模式及SWOT分析一、什么是共享經(jīng)濟(jì)? 共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。 (2) 劣勢分析 要騎摩拜單車，先交納押金299元，押金相對于ofo 99元來說貴了許多，一元/半小時價格并不比交通發(fā)達(dá)地域里公交便宜多少，短程完全可以乘坐公交且不需要押金。消費者通過APP尋找附近單車，二維碼解鎖，以及繳費。 OFO:單車設(shè)計簡單，防盜性差、折舊期為一年?！ ?4)促銷 主要有廣告促銷和人員促銷，廣告促銷主要集中于微博、微信公眾號、以及微
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