【正文】 關(guān)系。每月的收方結(jié)算單，由基層技術(shù)人員及項目部各部門審核，項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理，同時要求外協(xié)隊伍提供當(dāng)月外協(xié)員工簽字的工資支付單報項目部；七是加強外協(xié)隊伍的考核評價工作。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強化過程控制，幫助他們提高工作效率，促進他們加快施工進度，使他們獲得合理利潤，從而實現(xiàn)項目部與外協(xié)隊伍的“雙贏”；八是建立激勵機制，吸納骨干力量。項目開工初期,重點妥善處理好民工的工資問題，由于措施及時得力，不僅沒有出現(xiàn)拖欠民工工資款情況,而且還保證了施工生產(chǎn)正常運行。開工后，憑收據(jù)返還履約保證金。單位工程完后，雙方要及時會簽《驗工紀(jì)要》進行清算，不留后患。三是搞好后勤保障。首先是嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強外協(xié)隊伍規(guī)范化管理。這樣，只會砸爛我們的牌子，毀掉我們的信譽。因此，借助外協(xié)力量充分參與，不僅是優(yōu)化資源配置的有效途徑，而且也是我們搞好上庫工程建設(shè)的現(xiàn)實要求。葛洲壩七公司通過激烈角逐于2003年元月份中標(biāo)該電站主體工程Cl標(biāo)，合同金額約4．49億元，合同總工期51個月。在路基上土?xí)r，工區(qū)長負(fù)責(zé)壓實度，對不符合工序的施工堅決予以制止。四、加強外部勞務(wù)隊伍的預(yù)、決算管理，維護施工的真實性外部勞務(wù)隊伍的承（發(fā)）包單價，按公司責(zé)任成本中心的指導(dǎo)價，經(jīng)過成本中心核算后確定。這樣，確保了錄用的外部勞務(wù)隊伍資質(zhì)實、信譽好、實力強，既保證了工程的質(zhì)量和進度，又減少了日后的扯皮。據(jù)統(tǒng)計，目前，項目部共使用外部勞務(wù)隊伍4支，其中施工企業(yè)、工頭帶隊4支?！　∈┕すて谑且钥茖W(xué)合理為原則，以合同工期為目標(biāo)，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制?！　∈紫?，有的項目經(jīng)理工期成本管理意識不強，沒有引起足夠的重視，項目施工前松后緊。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生；五是加強勞務(wù)安全質(zhì)量管理。因此我們要利用我們的優(yōu)勢，不斷提高外協(xié)隊伍綜合素質(zhì)，來更好地為我們施工生產(chǎn)服務(wù)，特別是高速鐵路建設(shè)的興起，新工藝、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的采用，必須對他們進行培訓(xùn)指導(dǎo)。有的施工單位打起了該外協(xié)隊伍的主意，私下里和他們溝通，想把他們挖走，被他們給拒絕掉了。這樣造成一方面對外協(xié)隊伍的控制力弱化，不能使其更好地為企業(yè)所用，同時也給企業(yè)用工帶來風(fēng)險。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些項目部由于任務(wù)緊急，手里不掌握外協(xié)隊伍資源，對進場隊伍省去了要有準(zhǔn)入證的環(huán)節(jié)和要求，而找一些自然人隊伍，先拉過來應(yīng)急再說，從而給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的用工風(fēng)險。外協(xié)隊伍取得準(zhǔn)入證后，企業(yè)每年都要定期、不定期地對它們進行檢查考核：“四證一照”是否定期年檢、有效；勞務(wù)分包合同履行情況，與民工簽訂勞動合同情況；安全質(zhì)量、施工進度、密切配合程度、民工工資支付、有無糾紛、文明程度及急難險重時刻的表現(xiàn)情況等。2006年公司使用外協(xié)隊伍人數(shù)1200人；2007年使用外協(xié)隊伍數(shù)人數(shù)增至2600人，超過了正式職工人數(shù)；2008年外協(xié)隊伍人數(shù)達3200人,人數(shù)呈逐年遞增。⑵、外協(xié)作業(yè)隊進場作業(yè)，必須遵守分包公司的各項規(guī)章，服從并接受發(fā)包公司的監(jiān)督檢查和管理。（即：資格的核驗及單位的選擇，合同單位進場后的安全管理等）一、 對外協(xié)單位和人的資格驗證審核外協(xié)隊營業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營范圍、注冊情況和有效期限。臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目、承包單位及負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、施工期限、安全措施、用工單位及負(fù)責(zé)人、施工費用、批準(zhǔn)機關(guān)等。外協(xié)隊伍對本單位人員進入現(xiàn)場之前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗，方準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，并對上崗人員登記造冊，報用工單位安全部門。六、外協(xié)隊伍安全風(fēng)險抵押金以每次合同為準(zhǔn)，結(jié)算一次，清退一次，再有合同必須重新交納安全風(fēng)險抵押金。 維護勞務(wù)工權(quán)益，措施保障到位。要求外協(xié)隊伍資格預(yù)審必須具備“五證一照”（資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書、安全生產(chǎn)證書、法人授權(quán)書、外出施工證明以及營業(yè)執(zhí)照），并以公開投標(biāo)的方式對京九線的各項勞務(wù)內(nèi)容合理報價。按照簽定的單價，根據(jù)完成的工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理。六是加強外協(xié)隊伍驗工計價與財務(wù)結(jié)算管理。外協(xié)隊伍由公司各部門及項目部推薦或由外協(xié)隊伍自己申報，提交《勞務(wù)資格認(rèn)證申請表》，經(jīng)審查合格的外協(xié)隊伍由公司頒發(fā)《勞務(wù)資格認(rèn)證書》，方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo)；二是加強外協(xié)隊伍的合同管理。綜合考評涉及施工進度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。 京九電化工程是公司參建的重點工程，工期緊、任務(wù)重、外部干擾大。對施工單位的違章違紀(jì)或施工隱患，由用工單位填寫考核單，報安全部門統(tǒng)一考核。所有外協(xié)隊伍在進行施工作業(yè)時，作業(yè)人員必須在左肩配戴臨時上崗證作業(yè)，以表明本人的單位、姓名、工種。十四、公司、二級單位相互之間承擔(dān)的工程，工程管理部門或用工單位應(yīng)與施工簽訂安全協(xié)議、制定施工安全技術(shù)管理措施，并存檔備查。在實際合作中定期進行資格等級、協(xié)作能力及隊伍素質(zhì)的綜合評估，從中選擇合格的分承包隊伍和合格的勞務(wù)分包單位，編制出合格分包單位名錄備案，以便再次合作使用和長期合作。如何加強外協(xié)隊伍組織、監(jiān)督與管理如何加強外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督與管理八分公如何加強外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督與管理如二、對外部勞務(wù)隊伍進行管理的辦法通過對歷年來使用外協(xié)隊伍經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，特別是新《勞動合同法》的頒布實行，促使企業(yè)改變了以往對外協(xié)隊伍松散管理的做法和觀念，加強了對外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督和管理，結(jié)合企業(yè)實際制定了外協(xié)隊伍管理辦法。通過調(diào)查了解到，由于外協(xié)隊伍自身的原因和我們使用、管理中的原因，在外協(xié)隊伍的使用和管理中還存在不少問題。由于職工在企業(yè)受教育、熏陶和耳濡目染，在工期、質(zhì)量、安全、成本意識方面具有其他外協(xié)隊伍所不可比擬的優(yōu)勢，對企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展有良好作用。調(diào)查中了解到，企業(yè)尋求規(guī)模大、實力強的外協(xié)隊伍進行合作，這本是企業(yè)發(fā)展的合理需要和正常追求，但這也產(chǎn)生了另外一個問題，就是施工生產(chǎn)過于依賴這些隊伍，使部分協(xié)作隊伍現(xiàn)場帶隊人員甚至農(nóng)民工在施工過程中我行我素，不服從項目部技術(shù)管理人員的管理、指揮，嚴(yán)重影響了施工安全、質(zhì)量和進度，無形中增加了項目部的風(fēng)險和各項成本支出。由項目部制訂外協(xié)隊伍綜合考核評比辦法，綜合考評應(yīng)涉及施工進度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。　　二是征地拆遷滯后，影響工期目標(biāo)。　　在項目的成本管理中，首先要強化項目經(jīng)理和項目班子成員的工期成本管理意識。對施工能力強，信譽好的外協(xié)隊伍作為長期的合作隊伍，并考察吸納有技術(shù)專長人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強公司作業(yè)層施工力量，進一步激活公司科學(xué)發(fā)展的活力。為了激勵他們干好工程,上半年, 項目部根據(jù)他們的實際工作情況還專門進行了評比,，項目部還將對優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進行表彰獎勵。在試用中，加強監(jiān)督檢查，對工期滿足要求，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的，再與其簽訂大單合同，對履約能力差的，不再續(xù)簽合同。對工、料及直接費承包的項目，末次計價時控制總量，一次包死，不作調(diào)整，實現(xiàn)了單價結(jié)算的科學(xué)性和合理性，項目部不存在“以包代管”的問題。項目部對資金、材料、技術(shù)等提供的服務(wù)，盡量做到周到及時，不拖施工隊的后腿。兩年來，宜興項目部緊緊圍繞“建一流隊伍，創(chuàng)優(yōu)良工程，樹蓄能品牌”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量、高效益”的管理要求，始終堅持以人為本，不斷規(guī)范和加強外協(xié)隊伍管理，探索形成了“項目管理以我為主，外協(xié)力量充分參與”的管理模式，逐步走出了一條規(guī)范和加強外協(xié)隊伍管理的新路子。C1標(biāo)工程具備以下幾個特點：一是點多面廣，部位多，戰(zhàn)線長；二是山高路陡，土石挖運基本上是重載下坡，且運距最長達7公里：三是雨多霧大，氣候條件惡劣，正常施工時日少；四是工期時間長，施工強度高，工程難度大，環(huán)保要求嚴(yán)。規(guī)范和加強外協(xié)隊伍管理，是充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢的前提條件，是搞好上庫工程建設(shè)的根本保證。因此，借助外協(xié)力量，絕不是搞大包大攬或是層層分包，扮演提取幾個點作為管理費的“二道販子”。C1標(biāo)工程作為七公司自營施工項目，既不同于集團公司直屬管理項目，管理難度高，過程相對不易控制；又嚴(yán)格區(qū)別于層層分包型施工項目(承包合同嚴(yán)禁切塊分包)，完全依靠我們自身資源配置來完成不盡可能。外部勞務(wù)隊伍管理方面的基礎(chǔ)資料能嚴(yán)格按公司有關(guān)要求辦理規(guī)范管理外協(xié)隊 實現(xiàn)雙贏增優(yōu)勢江蘇宜興抽水蓄能電站是華東電網(wǎng)進行電力調(diào)峰的重點工程項目。尤其在打砼時，工區(qū)長負(fù)責(zé)配合比、塌落度、灌注時間、搗固程度等指標(biāo)的把握，在質(zhì)量上管精管細(xì)。 在工程質(zhì)量方面，我們針對個別外部勞務(wù)隊伍的人員質(zhì)量意識薄弱現(xiàn)象，加強質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格質(zhì)量操作規(guī)范和要求，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知書糾正，促進了施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格資質(zhì)、信譽審查后，再報公司企管部審批、備案。承擔(dān)著蘇州福星污水處理廠升級改造項目,合同價4757萬元，合同工期300天,，項目部采取廣泛使用外部勞務(wù)隊伍并將其作為合作伙伴的方法，緩解了矛盾，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成?！　?yán)格審查，選擇管理好外協(xié)隊伍?！　》e極采取對策加強工期成本管理　　工期成本管理問題重重要求外協(xié)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部的物資管理辦法、機械設(shè)備管理辦法、項目管理手冊及有關(guān)文件規(guī)定的要求。和外協(xié)隊伍相比，我們在技術(shù)、資金、管理、設(shè)備、人員上都具有很大的優(yōu)勢。在深圳地鐵施工中，我們選用的上海一家外協(xié)隊伍，施工能力很強，不論是施工