【正文】 合格則予以淘汰。　　(2)說(shuō)明工作規(guī)章，使新進(jìn)人員明了工作條件、本身地位、工作職責(zé)，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念?！　∫陨细鞣N方法，具有普遍的可行性，但其如何應(yīng)用，視實(shí)際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定；進(jìn)行時(shí)，應(yīng)把握培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)并重的原則?！　〉谒臈l 培訓(xùn)的實(shí)施：　　 主管人員應(yīng)利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn)；　　 公司開(kāi)展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn)；　　 選修大專院校研究所的有關(guān)課程；　　 參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)；　　 參加國(guó)內(nèi)參觀考察；　　 選派國(guó)外受訓(xùn)或考察。　　在摩托羅拉剛剛開(kāi)始工作時(shí)，學(xué)歷上的差別會(huì)在工資中體現(xiàn)出來(lái)，例如研究生和本科生會(huì)有差別?！　≡u(píng)估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是戰(zhàn)略方向，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個(gè)是業(yè)績(jī)，它可能會(huì)包括員工在財(cái)政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為。這種情況也導(dǎo)致評(píng)估的誤區(qū)，出現(xiàn)兩種不好的情況： 一個(gè)是員工業(yè)績(jī)比較一般，但是老板很信任他；另一種是后加入團(tuán)隊(duì)的員工，成績(jī)很好，但是沒(méi)有與老板建立信任的交情。　　摩托羅拉重視管理者的素質(zhì)，如果管理手段不妥，犯了嚴(yán)重管理過(guò)失，摩托羅拉會(huì)將管理者撤掉。在摩托羅拉，中專畢業(yè)的工人也有達(dá)到部門經(jīng)理的?！　《?、 培訓(xùn)方法　　培訓(xùn)的方法很多，主要有以下四大類型：　　教學(xué)法　　即以語(yǔ)言啟示，如：講演、討論、會(huì)談、講評(píng)等方式，輔導(dǎo)教學(xué)；然后再運(yùn)用討論方式討論，溝通或樹(shù)立正確的觀念；而后再依人員與環(huán)境的各種情勢(shì)作個(gè)別輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)，以適應(yīng)其需要。職前培訓(xùn)是培訓(xùn)實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié)，指的是對(duì)于新進(jìn)人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓(xùn)，目的在于配合組織特定的需要，傳授某種專門知識(shí)與技能，以適應(yīng)任職需要?！　?2)實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)?？偫▉?lái)說(shuō)，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標(biāo)的達(dá)成。組織的狀況會(huì)影響個(gè)人與集體的工作成績(jī)，如果將組織加以分析，發(fā)現(xiàn)它的弱點(diǎn)，就可以找出個(gè)人和團(tuán)體需要培訓(xùn)的線索。在團(tuán)體中生活，向具有經(jīng)驗(yàn)的老手或干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)是最快速有效的方法?！　【褪且话愎ぷ魅藛T的考核也可采用隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式進(jìn)行，測(cè)驗(yàn)的結(jié)果要記錄，以便前后比較在被測(cè)期間的進(jìn)步情形。我先做下午班，后來(lái)因?yàn)槲沂帜_麻利，算賬準(zhǔn)確，并有讓顧客滿意的服務(wù)水平，他們很快就把我轉(zhuǎn)到晚班了。你在接受別人指導(dǎo)時(shí)，會(huì)不會(huì)感到難受或受到傷害　　這是個(gè)順從性問(wèn)題，如果你的失誤被別人指出來(lái)之后，會(huì)輕易地頂撞或發(fā)火，那么你在公司里不會(huì)干得很久。，被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。生物技術(shù)、生物工程、生物資源科學(xué)等。不管是外企還是國(guó)企，高層管理人員的價(jià)值越來(lái)越看漲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)取得律師資格的專職律師還不到2萬(wàn)人，平均每10萬(wàn)人口只有兩名律師，而聘請(qǐng)律師的企業(yè)也只占全部企業(yè)的千分之幾，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)的需求。但大多數(shù)媒體都會(huì)對(duì)要求登招聘廣告的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核。利用電話簿黃頁(yè)。來(lái)這家公司前曾在一家保險(xiǎn)公司做過(guò)一年多的人壽保險(xiǎn)顧問(wèn)，賺了些錢，但覺(jué)得在保險(xiǎn)業(yè)做太容易受到誤會(huì)和蔑視，有點(diǎn)受不了，所以遇到管理咨詢公司招人就來(lái)了，現(xiàn)在越來(lái)越感到這一行的人如果工作盡責(zé)、又有一定水平，會(huì)受到客戶很高的尊重，比較合乎自己的性情，也能賺到一些錢；愿做一個(gè)正派而有尊嚴(yán)的人；現(xiàn)有公司提供升職，有可能獲得一定的股份（公司計(jì)劃明年就會(huì)擴(kuò)大為集團(tuán)，投資多個(gè)專業(yè)管理咨詢與管理軟件公司）；也可以讀在職MBA，只要有好的課程與教師；3主動(dòng)轉(zhuǎn)換或隨波逐流波折間成績(jī)或外強(qiáng)中干守成或抱殘守缺樂(lè)觀式超脫或心境陰郁求：A、這些點(diǎn)最多能決定幾條直線？幾個(gè)平面？B、以這些點(diǎn)為頂點(diǎn)，能作多少個(gè)三棱錐？四棱錐？ 　　(7)某輪船公司每天中午有一艘輪船從哈佛開(kāi)往紐約，有一艘輪船從紐約開(kāi)往哈佛；輪船途中來(lái)去都是7晝夜，問(wèn)今天中午從哈佛開(kāi)出的輪船在途中將遇到幾艘從對(duì)面開(kāi)來(lái)的輪船？ 　　(8)正方形邊長(zhǎng)為1，以各個(gè)頂點(diǎn)半徑為1做弧，在正方形中間有一個(gè)公共區(qū)域，求面積。按國(guó)家規(guī)定，任何人不得將博物館的收藏品變?yōu)樗接小?7%)應(yīng)聘登載在本地報(bào)紙上的招工廣告。很多人以為找工作就三樣?xùn)|西：簡(jiǎn)歷，招聘廣告和勞務(wù)中介。 　　寫作能力測(cè)試 　　請(qǐng)根據(jù)下列材料分別寫3封信。在模擬考中，先掂量掂量自己目前的現(xiàn)狀，如果可以的話，不妨把高中的教材拿來(lái)翻翻，溫故而知新，可以應(yīng)試矣。那么，在找到合心意的工作的同時(shí)，你關(guān)心過(guò)你的人事檔案嗎？你知道它在你找到工作之后去了哪里嗎？一些畢業(yè)生以為，像升學(xué)一樣，簽訂了勞動(dòng)合同之后，人事檔案就會(huì)“自動(dòng)”轉(zhuǎn)到單位。退休期（6070歲）成熟期（4055歲）創(chuàng)業(yè)、攀登期（2535歲）嘗試期（1828歲）可以去大學(xué)深造；環(huán)境支持我干什么？做經(jīng)理前先做了一年多客戶服務(wù)員（開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，曾連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)第一）；做法是：把前四張紙和第五張紙一字排開(kāi)，然后認(rèn)真比較第一至第四張紙上的答案，將內(nèi)容相同或相近的答案用一條橫線連起來(lái)，您會(huì)得到幾條連線，而不與其他連線相交的又處于最上面的線，就是您最應(yīng)該去做的事情，您的職業(yè)生涯就應(yīng)該以此為方向。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題“我想干什么？”可將思緒回溯到孩童時(shí)代，從人生初次萌生第一個(gè)想干什么的念頭開(kāi)始，然后隨年齡的增長(zhǎng)，回憶自己真心向往過(guò)想干的事，并一一地記錄下來(lái)，寫完后再想想有無(wú)遺漏，確實(shí)沒(méi)有了，就進(jìn)行認(rèn)真的排序。在每張紙的最上邊分別寫上以上五個(gè)問(wèn)題。那么哪些求職方法是值得借鑒的呢？向你的家人、朋友、社區(qū)成員以及職業(yè)介紹中心的員工尋求幫助。 珠珠曾接到一個(gè)讀者電話。法學(xué)、國(guó)際法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)商業(yè)法、國(guó)際商法等。 ，所以，管理類專業(yè)人才社會(huì)需求大增將指日可待。如果環(huán)保技術(shù)人員按環(huán)保從業(yè)人員的5%計(jì)算，將需要50萬(wàn)人。相關(guān)專業(yè)來(lái)源： 未來(lái)十大熱門行業(yè)全覽 瀏覽： 10320 只要是在正常工作時(shí)間之內(nèi)，你可以這樣回答：“行，沒(méi)問(wèn)題，企業(yè)就是要產(chǎn)生效益，因此在正常營(yíng)業(yè)時(shí)間必須開(kāi)門，并且有人值守?！币虼?，在你應(yīng)答時(shí)，要加上這樣的內(nèi)容：企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，個(gè)人要更有效率地工作，遵章守紀(jì)，盡全力完成工作。這種測(cè)繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績(jī)效和培訓(xùn)成果?！　∥濉?管理人員的培訓(xùn)　　管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)在以下五方面：　　熟悉開(kāi)展工作的環(huán)境。舉辦在職培訓(xùn)，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)??！　?1)改善人際關(guān)系的培訓(xùn)?！　?5)介紹公司環(huán)境及器材設(shè)備的利用法則?！　?三)制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法。　　第六條 培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)?，其?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：　　(一)講師酬勞：　　 本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬；　　 顧問(wèn)擔(dān)任講師者，可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi)；　　 外聘的講師，其酬勞依實(shí)際情況支付。對(duì)有創(chuàng)造性的人摩托羅拉會(huì)破格調(diào)級(jí)。副總裁需要有這四個(gè)素質(zhì)，而且還要求這幾點(diǎn)比較平衡。摩托羅拉每3個(gè)月會(huì)考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。員工在工作中有一個(gè)聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為Keyworkpartner，他們彼此之間能夠相互推動(dòng)工作?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理等都會(huì)有其就職要求?！　〈蠹叶加斜碱^　　摩托羅拉的經(jīng)理級(jí)別為初級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理(總監(jiān))、副總裁(兼總監(jiān)或總經(jīng)理)、資深副總裁?！　?二)受訓(xùn)餐點(diǎn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。所謂制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法就是在設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)該考慮那些具體的操作內(nèi)容，即所謂培訓(xùn)的“七W”要素：　　“培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？　?。号嘤?xùn)的內(nèi)容是什么？　?。赫l(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)？　?。号嘤?xùn)什么樣的人？　?。号嘤?xùn)的時(shí)間及所需時(shí)間？　?。号嘤?xùn)的場(chǎng)所設(shè)施？　?。喝绾芜M(jìn)行培訓(xùn)(包括培訓(xùn)的方法、方式、資料、工具、教材等)?！　÷毲芭嘤?xùn)的方式　　(1)推行委托合作。此類培訓(xùn)主要是使員工對(duì)下述人際關(guān)系問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)?！　⊥ǔ＃@方面的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：　　(1)業(yè)務(wù)分析。對(duì)于管理人員要求他們對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。主管人員更可藉此機(jī)會(huì)與他們進(jìn)行溝通。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論你的暑假工作多么微不足道，都要將其視為一段在企業(yè)的工作經(jīng)歷?！蹦阆胝乙环蓍L(zhǎng)期的還是臨時(shí)性的工作　　主試人是想確認(rèn)你是真心實(shí)意地對(duì)這份工作感興趣，而不會(huì)干了幾個(gè)月后便又到某個(gè)學(xué)校去做博士后研究了。日期： 200719 15:55:00 電子信息工程、通信工程、信息對(duì)抗技術(shù)、信息工程、信息與計(jì)算科學(xué)等。相關(guān)專業(yè)相關(guān)專業(yè)而我國(guó)現(xiàn)有的環(huán)保技術(shù)人員離實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，培養(yǎng)環(huán)保技術(shù)人才的任務(wù)十分艱巨。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的作用超過(guò)了100名優(yōu)秀工程師、1000名優(yōu)秀工人。他說(shuō)他來(lái)自北方，這幾天按報(bào)紙上提供的某些招聘信息去應(yīng)聘，可連著幾家都有點(diǎn)“大興”，企業(yè)的真實(shí)面目與招聘崗位并不如廣告中所言。你可以問(wèn)一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“是否知道你工作的地方或者其他地方有空缺的職位？”據(jù)調(diào)查，這種求職方法成功率為33%。3回答了這五個(gè)問(wèn)題，找到它們的最高共同點(diǎn)，您就有了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。并在此方向上以三年為單位，提出近期、中期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)；再在近期的目標(biāo)中提出今年的目標(biāo)；將今年的目標(biāo)分解為每季度目標(biāo)、每月目標(biāo)、每周目標(biāo)、每天目標(biāo)。弟弟去年大學(xué)畢業(yè)就徑直出國(guó)留學(xué)了，我有點(diǎn)羨慕他；繼續(xù)在現(xiàn)在的公司好好干，不遠(yuǎn)的未來(lái)能有職位的晉升，并獲得合伙創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)；工作的同時(shí)選擇在職的MBA進(jìn)修；去其他公司做合伙創(chuàng)業(yè)者；而事實(shí)上，如果沒(méi)有辦理轉(zhuǎn)檔案的手續(xù)，你的人事檔案并不會(huì)“自動(dòng)”轉(zhuǎn)到你的單位，而是會(huì)從學(xué)校轉(zhuǎn)到人才市場(chǎng)。記者隨機(jī)訪問(wèn)了幾個(gè)朋友，其中有一半的人表示，不知道自己的人事檔案在哪里，單位也不曾提