【正文】 一個(gè)合作項(xiàng)目以實(shí)習(xí)生的身份加入英特爾公司。甚至連光橋的市場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部人員都多數(shù)來自朗訊。2002年，華潤(rùn)萬佳制定了跨區(qū)域多業(yè)態(tài)的全國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，聘請(qǐng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問就是羅蘭貝格，而王敬就是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他的工作和一些方案被華潤(rùn)一致評(píng)為最佳。侯松容曾經(jīng)因高中數(shù)理化三科競(jìng)賽成績(jī)?cè)谠颇鲜?shù)一數(shù)二，而且在全國(guó)物理競(jìng)賽中得獎(jiǎng)，被保送北大物理系，后改投管理系。2002年底，麥肯錫全球的合伙人聚在一起對(duì)他做作出評(píng)定，一致通過他為公司新的全球董事合伙人。但是高旭甘心就做這樣的幕后英雄嗎？“麥肯錫的傳統(tǒng)是很少有人會(huì)在這里工作到老。郭為很快給了謝耘新任務(wù)?！　■膬?yōu)遠(yuǎn)　　年齡：38歲　　職務(wù)：《體壇周報(bào)》社長(zhǎng)兼總編輯　　　2001年的時(shí)候，瞿優(yōu)遠(yuǎn)為自己定下了一個(gè)人生計(jì)劃：用9年時(shí)間，做成中國(guó)最大的體育傳媒集團(tuán)，然后在45歲功成身退?！　∽詮?991年加入外企?，F(xiàn)在，他領(lǐng)軍的企業(yè)IT部門是聯(lián)想財(cái)報(bào)中貢獻(xiàn)利潤(rùn)最突出的。在張紅力加盟德意志銀行后，這家過去的二線投行明顯加快了在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)的步伐?！　∫惶崞鹬袊?guó)民生銀行，人們首先想到它戴的那頂“帽子”一家以民營(yíng)資本為主的股份制商業(yè)銀行。與總部的溝通也是經(jīng)常的內(nèi)容?！　∷@示出與年齡不相稱的沉穩(wěn)?！　￡愄鞓颉　∧挲g：30歲　　職務(wù)：上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司CEO　　你可以不喜歡陳天橋，但你卻不得不佩服他。但軟銀亞洲還是毫不猶豫地向盛大投資4000萬美元，據(jù)稱看中的是其運(yùn)營(yíng)能力?！癐T的市場(chǎng)反應(yīng)速度更快”?！　∷那叭沃划?dāng)了半年總裁。1995年他回國(guó)后，先被派到摩托羅拉在華的工廠中磨煉，然后是一個(gè)又一個(gè)不同的崗位，從市場(chǎng)部經(jīng)理、合資計(jì)劃部經(jīng)理、尋呼機(jī)工廠制造部經(jīng)理，再到手機(jī)部銷售總監(jiān)，直到去年9月，被任命為公司的全球副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，他成為了大陸本土在摩托羅拉最高層的人才?！薄　∩先蔚谒膫€(gè)月，他發(fā)起了民生銀行的第一次機(jī)構(gòu)重組，一個(gè)月內(nèi)總行人員精簡(jiǎn)了1/6。　　張紅力　　年齡：38歲　　職務(wù)：德意志銀行中國(guó)區(qū)總裁　　如果有人向你這樣介紹張紅力，他38歲，現(xiàn)任德意志銀行亞洲副董事長(zhǎng)、董事總經(jīng)理兼大中華區(qū)總裁，可能很難引起你的興趣，那就再加上一條，第十屆全國(guó)政協(xié)委員，在中國(guó)的外企高管中，僅有4位獲此政治待遇，這時(shí)候，你就必須仔細(xì)注意這個(gè)東北漢子了?！　∨c所有被吸納入聯(lián)想集團(tuán)的員工別無二致，喬松的工作從每一個(gè)具體的執(zhí)行開始。于是，他離開了離開了工作近10多年的外企，任中興通訊的總裁助理，全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)。　　他好像更像是一個(gè)商業(yè)參贊。”郭為說。　　高旭認(rèn)為從來不在媒體上做廣告的麥肯錫公司是全球最好的咨詢公司。他大膽的賭博初見成效?！　?002年4月27日，深圳康佳集團(tuán)董事會(huì)發(fā)布公告，2001年6月上任的總裁梁榮離任，總裁改由集團(tuán)原常務(wù)副總裁侯松容擔(dān)綱。　　這家內(nèi)地最大的連鎖零售商之一迎來了新實(shí)權(quán)人物。隨后的近十年間，黃鋼成為朗訊科技在中國(guó)開創(chuàng)該類市場(chǎng)的功臣。但英特爾這樣做勢(shì)必會(huì)影響同國(guó)外品牌諸如康柏電腦的關(guān)系。剛上課時(shí)，他什么也聽不懂，只能拼命學(xué)語言，街道兩旁的路標(biāo)和店名都甚至成了練習(xí)的課本。他是一個(gè)對(duì)過程的要求遠(yuǎn)甚于對(duì)結(jié)果的重視的人。十年來從幾十萬美元發(fā)展到幾億美元的好生意?！　?985年從清華大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，霍豐沒有選擇當(dāng)時(shí)令人羨慕的技術(shù)研發(fā)工作，理由是：“只和機(jī)器打交道不是我的樂趣和志向所在?！　牧硪粋€(gè)角度看，這又可以算一個(gè)非正式的調(diào)查?！　　”娝苤彼愕耐馍讨苯油顿Y大大推動(dòng)了中國(guó)的發(fā)展。但Tarun Khanna教授卻認(rèn)為：“中國(guó)歡迎跨國(guó)公司，以使國(guó)內(nèi)企業(yè)家退居次要地位。這些人的身上反映了中國(guó)商業(yè)環(huán)境的最新變化?！?這一年恰逢清華開展全國(guó)教委特批供需見面試點(diǎn)，在單位名錄里，霍豐相中了“中國(guó)電子進(jìn)出口公司”。目前的安捷倫，通信仍是核心業(yè)務(wù)。他只用了半年時(shí)間，就使自己由一個(gè)差不多將英語忘得一干二凈的人，變成能用英語流利地向外國(guó)籍上司作兩三個(gè)小時(shí)辯論的“自我推銷者”。1986年，28歲的陶景洲登上了巴黎第二大學(xué)、第十大學(xué)的講臺(tái)，以法文講授中國(guó)經(jīng)濟(jì)法課程?！　∷詶钚穹Q那是英特爾在中國(guó)的一次賭博，所幸的是，他們判斷對(duì)了方向?！　∪欢?，隨著朗訊全球業(yè)績(jī)的不斷下滑，2000年8月，黃鋼做出決定：離開朗訊，和志同道合者在美國(guó)硅谷創(chuàng)立了光橋電訊公司。羅蘭貝格管理咨詢北京辦事處副總裁王敬正式出任華潤(rùn)萬佳的首席運(yùn)營(yíng)官。這個(gè)決定幾乎讓所有人都感到意外?！　碜再惖系淖钚陆y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，康佳手機(jī)已勝利闖入國(guó)產(chǎn)手機(jī)三甲行列，市場(chǎng)占有率在所有品牌中名列前五位。“在中國(guó)，尤其是在前些年，很多企業(yè)和我們合作的時(shí)候，畢竟覺得代價(jià)不小，于是就想靠做一個(gè)項(xiàng)目就解決所有的問題?！　〉且粠蚐ALES聚集的神州數(shù)碼又該如何將其變?yōu)槭聦?shí)？　　在郭為看來，謝耘就是最合適的人選。他的中西文化背景，以及此前他在中國(guó)的聲譽(yù)，汪靜幫助過中國(guó)解決購(gòu)買通信衛(wèi)星的燃眉之急?！　畲筌S是個(gè)典型的山東大漢，社團(tuán)和體育活動(dòng)的積極分子。不同的是，喬松完成任務(wù)的能力似乎比集團(tuán)里的大多數(shù)人都要快些?！　〕錾诠枮I的張紅力，1985年從黑龍江農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)，然后前往美國(guó)留學(xué)，先后獲得加拿大阿爾波特大學(xué)生物遺傳學(xué)碩士和美國(guó)加州圣格拉大學(xué)MBA學(xué)位，之后張紅力任施羅德商人銀行和高盛(亞洲)公司中國(guó)投資銀行部主管和執(zhí)行董事兼北京代表處首席代表，他的輝煌戰(zhàn)績(jī)之一包括成功護(hù)航中石油上市。在民生內(nèi)部，董文標(biāo)提出了“在控制住風(fēng)險(xiǎn)的前提下超常規(guī)發(fā)展”的口號(hào)?！　〉诓簧贅I(yè)內(nèi)人士眼里，盧雷今天的業(yè)績(jī)更多的還是和他個(gè)人的表現(xiàn)有關(guān)。到現(xiàn)在為止，他不僅沒有離開，而且伊利似乎在他的戰(zhàn)略下穩(wěn)健向前?！拔抑老M(fèi)者在哪兒，機(jī)會(huì)在哪兒，如何去管理公司，如何去賣產(chǎn)品”；“做市場(chǎng)可以看很多書，但最重要的是感覺”。16 / 16。對(duì)于伊萊克斯的未來，戴的目標(biāo)是“OK，做白色家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。伊利集團(tuán)董事會(huì)一位成員評(píng)價(jià)他“是適合帶領(lǐng)伊利向日處理鮮奶2000萬噸目標(biāo)邁進(jìn)的人”。盧雷一直被當(dāng)為有潛質(zhì)管理干部培訓(xùn)中的重點(diǎn)對(duì)象，后來又被安排在手機(jī)業(yè)務(wù)的不同部門，以期全面了解公司流程。截至去年底，民生銀行的資產(chǎn)從1999年時(shí)的360億，增長(zhǎng)5倍以上，達(dá)到2420億元?！　《鴱埖臉I(yè)績(jī)也足以讓他的上司驕傲。2001年一季度，一直為聯(lián)想占據(jù)的筆記本電腦銷售頭名一度為戴爾占領(lǐng)，但第二季度就馬上又被聯(lián)想拿了回來對(duì)手甚至連高興的時(shí)間都沒有。楊大躍為每家公司工作所信奉的做事原則都是：要做就做出最好成績(jī)(業(yè)績(jī)第一)。他的坦誠(chéng)相見顯然贏得了大唐和業(yè)內(nèi)人士的好感?！皟蓚€(gè)月以后，我要看到詳細(xì)報(bào)告”。”　　2002年，高旭完成了對(duì)中國(guó)一家著名汽車集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，這家一直被人們視作汽車投資公司的企業(yè)終于要重新樹立自己的汽車品牌了。這位個(gè)子高高的北京人在他上海的辦公室里默默工作，靠自己服務(wù)的口碑贏得客戶的尊敬。董事局何以突