【正文】 的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。 2. 處置與討論： （ 1） 經(jīng)常使用，一個(gè)月以內(nèi)使用，放置工作場(chǎng)所； （ 2） 一個(gè)月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 3） “ 不要 ” 項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣； （ 4） 成立項(xiàng)目小組處理 “ 不要 ” 的設(shè)備或物料。 步驟八 檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 排輪值表、貼紅單； 6S 委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面； 每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷； 不斷 要求、宣導(dǎo)； 高層主管不定期列席開(kāi)會(huì)； 進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法； 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜； 觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到 6S 活動(dòng)開(kāi)展有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施效果； 舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)，請(qǐng)公司、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到全體員工成就感的認(rèn)同和提高執(zhí)行的信心。材料、零件用畢是否 歸位？工作結(jié)束，有沒(méi)有為明天做準(zhǔn)備？ 9. 老鼠覓食法 — 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 們把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法； 10. 定點(diǎn)攝影法 愛(ài)整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。 5) 委員職責(zé)： a：共同參與制訂 6S 活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命，參與 6S 活動(dòng)的評(píng)比； b：擬定本部門活動(dòng)辦法； c：完成本部門診斷表、評(píng)分表； d：負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃活動(dòng)； e：進(jìn)行本部門宣傳教育、促進(jìn) 6S 活動(dòng)等； f：定期檢查、促進(jìn)改善； g：進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理； h：處理其它有關(guān) 6S 活動(dòng)的事務(wù)。 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定，嚴(yán)格遵守本部門定置圖 (見(jiàn)部門定置圖 )。 作業(yè)重點(diǎn)：是否經(jīng)常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或有破損；作業(yè)時(shí)鞋帶等是否松脫；需戴安全防護(hù)用品時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行；身上是否帶有銳利物品。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等 4) 資料文件的清掃 定期整理個(gè)人及公共檔案檔：※保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的數(shù)據(jù)；※保留機(jī)密檔和公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檔案檔；※保留必須移交的數(shù)據(jù)；※廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的檔。 有嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 稍有安全觀念，有操作違規(guī)現(xiàn)象． 員工安全觀念很強(qiáng)，能自覺(jué)遵守操作規(guī)程。 有開(kāi)展火警逃離演示。 不同類別活用顏色管理方法 文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。 行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場(chǎng)所吸煙；※在指定地點(diǎn)吃飯、喝茶。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 2) 主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象， 唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 步驟七 獎(jiǎng)懲辦法擬定 執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以 “ 榮譽(yù) ” 和 “ 自動(dòng)自覺(jué) ” 的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳。 （ 2） 成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則： 1. 主任委員二年一任，由組織指派； 2. 總干事、委員半年一任； 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； 4. 各部門主管必須參加； 5. 各部門未參加過(guò)者，優(yōu)先推派； 6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員； 7. 每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開(kāi)會(huì)基金。 6S 是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。 目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 不超出所規(guī)定的范圍 6S 是節(jié)約家（ Saving ） ● 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 尋找 的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ● 能降低工時(shí)，提高效率。 “ 言教不如身教 ” 及為感化人心的最好的方法之一。 由部門主管自己做起效果最佳。 這些都是推行 6S 的致命傷，都是 “ 守舊 ” 、 “ 習(xí)慣 ” ，當(dāng)然，管理者沒(méi)認(rèn)識(shí)到，就別說(shuō)推動(dòng)了。使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開(kāi)銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn)養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認(rèn)同氣氛； 20. 紅單連罰 組織普遍存在一個(gè)理念原則： “ 員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方 ” 。 1)公 司及各部門分別利用 PDCA 循環(huán)工作計(jì)劃 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法； （ Do）即開(kāi)展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施； （ Check）即檢查實(shí)施結(jié)果； （ Action）即采取整改措施。進(jìn)行上、下班前后 5 分鐘清掃 2) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3) 調(diào)查污染源，予以杜絕 4) 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。作為各部門改善的記錄及公司重點(diǎn)改善。 安全技能培訓(xùn)。 消防設(shè)施有專人檢查與防護(hù)。 0分 非電氣維修人員不得維修動(dòng)用電氣設(shè)備。 生產(chǎn)車間要堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)。 2) 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。）儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍和危險(xiǎn)范圍，降低庫(kù)存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加安全。 1)先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行： 、征文比賽 2)根據(jù) 6S手冊(cè)檢查各部門落實(shí)情況， . 3) 督促 ：（附表 6： 6S整改措施表） 整改部門 : 填單日期 : 整改項(xiàng)目 整改措施 整改期限 整改負(fù)責(zé)人 備注 4) 整改、表彰：根據(jù)各部門在活動(dòng)中的所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月進(jìn)行一次匯總研究解決。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的內(nèi)容和關(guān)心 6S 活動(dòng)，當(dāng)然，答 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 題范圍應(yīng)事先教育和公告； 22. 關(guān)心我 公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)因教育培訓(xùn)來(lái)不及而使6S 推動(dòng)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡；（一）讓工作伙伴知道是 “ 新鮮人 ” ，能夠協(xié)助其遵守 6S 規(guī)范（二）讓 “ 新鮮人 ” 明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯(cuò)，但是過(guò)了試用期則必須遵守規(guī)定了； 23. 重點(diǎn)推廣法 6S 活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住 6S 推行的主要問(wèn)題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行； 24. 會(huì)議記錄表 6S 的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動(dòng)過(guò)程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的 “ 會(huì)議記錄 ” 是絕對(duì)重要的。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 六、推行的要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)： 1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻 度，決定日常用量 每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi) 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi) 放置處變得窄小 連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人、其它職場(chǎng)的人 的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開(kāi)始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 10 月 8 日 立即 B5 組 1. 15 號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決； ，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。所以執(zhí)行 6S 活動(dòng)時(shí)，除了要 “ 說(shuō) ” 之外更要 “ 動(dòng)手去做 ” ，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ● 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） ●〝 3 定 、 3 要素 原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3 定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ☆清掃 : ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。員工動(dòng)手做改善、有成就感 ● 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 （步驟一）經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。 步驟五 檢討 透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周 “ 值星會(huì)議 ” 中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ● 6S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。應(yīng)明確：下一級(jí) 6S推行委員會(huì)接受上一級(jí) 6S推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)； 27. 榮譽(yù)委員 6S 委員會(huì)推動(dòng)一個(gè)階段后，定會(huì)產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以 授予卸任委員為（ 6S 榮譽(yù)委員），并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開(kāi)（紅單）提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境，必要時(shí)可給（ 6S榮 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 譽(yù)委員）一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)開(kāi)出（紅單）的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N； 28. 爭(zhēng)議處理法 6S 活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門或個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對(duì)開(kāi)出的（紅單）可能會(huì)引起爭(zhēng)議，為減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建立行之有效的（爭(zhēng)議處理規(guī)定）。 C：最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗