【正文】 驗申請表》，連同相應(yīng)工序和部位的隱蔽工程驗收記錄的工程質(zhì)量檢查相關(guān)資料，報項目監(jiān)理機構(gòu)。 承包單位對已完成的檢驗批、分項（工序）、分部（子分部）工程，按設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范標準進行自檢，質(zhì)量合格后，填妥《 工程報驗申請表》，連同相應(yīng)的工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告、觀感質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量驗收記錄等附件，及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)。在旁站監(jiān)理結(jié)束（或交接時）， 并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄表》 ，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)做到真實、及時、內(nèi)容具體、條文清楚、字跡端正。 項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位的《復(fù)工報審表》后，對報審表的附件進行審查，由總監(jiān)本人簽署審查意見并簽字，蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。 ②確定工程變更項目的工程量。 項目監(jiān)理構(gòu)收到本報審表及其附件后，應(yīng)依據(jù)合同、工程變更洽商記錄及其有關(guān)規(guī)定，逐項審查審核意見由總監(jiān)簽署“同意”或“不同意”，并注明增（減）工程款合計金額。工地例會包括的主要內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標準的要求。 總監(jiān)理工程師巡視檢查制度。 31 十五、 施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理制度 依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范標準，項目監(jiān)理機構(gòu)在自身職責(zé)范圍內(nèi)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督管理。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一。 （ 5） 施工人員持證上崗資格審查制：對施工單位項目技術(shù)管理人員、特殊工種或工序技術(shù)工人、測量、檢驗和試驗人員一律實行持證上崗制度，嚴禁無證上崗，在施工過程中不得隨意更換。 38 十七、進度控制監(jiān)理工作制度 （ 1） 編制項目的進度目標控制 計劃，提出各合同控制性進度目標，作好工期預(yù)控工作； （ 2） 組織審查施工單位編制的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃和施工總平面布置圖，在施工組織上、技術(shù)上是否能保證工程按合同工期完成； （ 3） 組織審查承包方報送的施工總進度計劃、施工各階段編制的年、季、月度施工進度計劃、其它各種詳細計劃和變更計劃，協(xié)助項目業(yè)主制定甲供主要設(shè)備材料供貨計劃； （ 4） 組織對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 項目監(jiān)理部外發(fā)文件須經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字認可并按規(guī)定作好登記和簽收，對重要文件須對簽收日期和時間作詳細記錄，對須書面回復(fù)文件應(yīng)嚴格按約定時間予以回復(fù) (一般須在 48 小時之內(nèi) )；參建各方來往聯(lián)系均應(yīng)以書面形式為準，堅持文件收發(fā)簽字制度。 （ 5） 監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。 凡違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。 2 監(jiān)理工作廉政制度 （ 1） 項目監(jiān)理組進場必須進行廉政教育，嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的較大事項，總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映，由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進一步與合同雙方協(xié)商，以求得爭議及時解決。 （ 11） 項目總體竣工驗 收制：項目總體竣工后，由監(jiān)理單位總監(jiān) 37 組織初驗（包括對現(xiàn)場實物和技術(shù)資料的檢查驗收），對存在問題責(zé)令施工單位限期整改。 （ 3） 設(shè)計圖紙交底制：監(jiān)理工程師應(yīng)主動督促、建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交施工單位執(zhí)行。 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全 監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。收（發(fā)）文應(yīng)包括項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位 、勘察設(shè)計單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來的所有文件、圖紙、信函。 監(jiān)理月報制度。 28 十三、 工地例會及會議紀要簽發(fā)制度 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。承包單位代表簽字表示“意見一致”的簽認和工程變更收到。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。最后，由總監(jiān)本人簽字、蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。 承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 項目監(jiān)理機構(gòu)收到報驗申請及相關(guān)資料后進行審查，并會同承包單位有關(guān)人員進場現(xiàn)場檢測、核查。若不符合要求，則令退場。 (2)工程施工復(fù)核預(yù)檢。最后，總監(jiān)理工程師簽字，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章。 6 二、 施工組織設(shè)計審核制度 承包單位編制的工程項目施工組織設(shè)計以及專項施工方案，均連同填妥的《施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核表》向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。重點抓住以下內(nèi)容： （ 1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過圖審。為了維護公司的聲譽，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有所準備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì) 。如需變更或修改時，必須 報請監(jiān)理工程師審查批準后才能實施。然后在“審查意見” 欄內(nèi)提出具體意見，并確認查驗合格或糾正差錯后再報。 3） 、經(jīng)復(fù)核認可后，監(jiān)理工程師在技術(shù)復(fù)核記錄上簽字。 （ 5）室外總體工程、裝飾裝修工程的基層。檢驗不合格時 可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 20 十、 工程暫停、復(fù)工報審及延期審批制度 在發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，簽發(fā)工程暫停令： （ 1）、建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。 當(dāng)影響事件具有持續(xù)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在對申請表及附件審批后，先由總監(jiān)簽署要求，并說明同意或不同意暫時延期的理由和依據(jù)。 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求： （ 1）項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字； （ 2）在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。 重大事故的報告，現(xiàn)場保護以及調(diào)查處理應(yīng)按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定辦理。 29 十四、 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度 考勤制度。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合國家《建設(shè)工程項目檔案管理辦法》的各項要求。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時對《主要施工機械設(shè)備報審表》審查批復(fù)。 1核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。 （ 8） 分部分項工程檢查驗收制：嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，要求施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫相應(yīng)的報告和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認可后方可繼續(xù)進行下道工序施工。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度，以實現(xiàn)工程的“四大控制”目標。具體做好一下工作： 監(jiān)理報告制度：項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報并于每月 25 日前報送項目業(yè)主；必要時，對現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等方面專題處理情況應(yīng)有專題報告； 現(xiàn)場重大事項緊急報告制度：現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等方面重要緊急情況處理應(yīng)向項目業(yè)主提供專題報告；在項目業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況且無法事先報告項目業(yè)主批準時，監(jiān)理單位有權(quán)采取保證工程安全和人員生命財產(chǎn)安全的措施，承包方必須遵照執(zhí)行，采取措施后由監(jiān)理單位及時向項目業(yè)主報告，若事件 緊急，在口頭匯報 24 小時之內(nèi)應(yīng)及時上報書面專題報告； 監(jiān)理例會制度：由監(jiān)理單位組織，時間為每周或半月議定時間準時召開，參建各方項目負責(zé)人及主要施工管理人員參加，必要時邀請設(shè)計參加加強溝通，商討重點、難點問題及協(xié)調(diào)各單位施工搭接配合問題，部署下一個周期施工任務(wù)安排計劃和重點落實事項； 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部溝通制度：由總監(jiān)組織，每周召開一次內(nèi)部溝通工作會議，總結(jié)一周工作情況，計劃部署下周工作內(nèi)容和重點工作事項； 46 專題會議制度：根據(jù)工程情況不定期召開專題會議，及時協(xié) 調(diào)解決工程專題事項并形成專題會議紀要。 （ 3） 在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，必須 2 人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。 （ 5） 嚴格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并及時通報建設(shè)單位，嚴格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認可的情況下不得簽證合同外工程量。 （ 2） 不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。一般應(yīng)每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送業(yè)主、承包單位。對重要工序以及階段驗收、竣工驗收等，必須經(jīng)監(jiān)理對現(xiàn)場實物