【正文】 次上提升； ? 在不同的業(yè)務(wù)單元之間提供市場(chǎng)開拓及成長機(jī)會(huì)； ? 向其他職能管理領(lǐng)域拓展； ? 進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的治理層進(jìn)行相關(guān)事務(wù)管理 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 17 其它職能 ? 進(jìn)行有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與文化的培訓(xùn)，參與開發(fā)并執(zhí)行該專業(yè)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略； ? 持續(xù)進(jìn)行職能專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)； ? 提供潛能及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃； ? 以職能系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)為主要考核基礎(chǔ)； ? 任務(wù)指標(biāo) /職能系統(tǒng)開發(fā)與管理狀況指標(biāo) /能力指標(biāo)約 50/30/20 ? 進(jìn)行例行性考核，季考、年考 ? 上級(jí)考核與服務(wù)對(duì)象考核結(jié)合 ? 基本工資不低于企業(yè)工資曲線的 75%分位； ? 提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 ? 提供具有激勵(lì)性的福利計(jì)劃 ? 基本工資 /績效工資 /股權(quán) /福利（如 40/30/20/10） ? 以年薪制預(yù)算、分期支付 ? 在職能系統(tǒng)內(nèi)的管理層次上提升； ? 不建議向 其他職能拓展，而強(qiáng)調(diào)職業(yè)化與專業(yè)化 ? 在專業(yè)職能系統(tǒng)內(nèi)，在不同的業(yè)務(wù)板塊中拓展； ? 進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的治理層進(jìn)行相關(guān)事務(wù)管理 ? 向外輸出 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 18 項(xiàng)目管理層 ? 內(nèi)部競(jìng)聘 +外部引進(jìn)，內(nèi)部選用為主，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的路徑依賴性； ? 在內(nèi)部競(jìng)聘上主要從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理層中進(jìn)行選拔； ? 在外部引進(jìn)上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在開發(fā)能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的同時(shí)，要對(duì)其經(jīng)驗(yàn)性的項(xiàng)目建設(shè)背景進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，把好入口關(guān)； ? 在外部引進(jìn)渠道上基于院校、同行企業(yè)、同類企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)等綜合進(jìn)行，以“就近原則”選擇最相近最了解的對(duì)象 ? 除了具備扎實(shí)的項(xiàng)目管 理技能之外，還應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 進(jìn)行有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與文化的培訓(xùn)，參與并執(zhí)行項(xiàng)目生產(chǎn)方面的計(jì)劃與目標(biāo)； ? 提供企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng)性培訓(xùn)； ? 提供項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)； ? 提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)； ? 提供潛能及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃 ? 以項(xiàng)目產(chǎn)值及項(xiàng)目運(yùn)行的各方面關(guān)鍵指標(biāo)為主要的考核基礎(chǔ)； ? 產(chǎn)值是直接的結(jié)果性指標(biāo)，項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo)包括了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度（里程碑）、安全、技術(shù)改進(jìn)、人力技能提升、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目組織運(yùn)行等關(guān)鍵方面； ? 項(xiàng)目產(chǎn)值指標(biāo) /項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo) /能力指標(biāo)約 40/40/20； ? 在考核方式上可以結(jié)合經(jīng)理負(fù)責(zé) 制簽訂績效合同；基于項(xiàng)目周期進(jìn)行考核 ? 內(nèi)部考核與業(yè)主考核結(jié)合 ? 以項(xiàng)目為相對(duì)獨(dú)立的核算單位，設(shè)置項(xiàng)目人力的薪酬計(jì)劃； ? 作為企業(yè)內(nèi)部的均衡比較，項(xiàng)目管理層的基本工資不低于企業(yè)工資曲線的 75%分位； ? 業(yè)績工資可以占其總體薪酬的40%70%； ? 開發(fā)收益分享等團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃； ? 開發(fā)具體的項(xiàng)目津貼； ? 提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 ? 基于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的特點(diǎn)提供具有針對(duì)性的福利計(jì)劃； ? 基本工資 /業(yè)績工資 /其他可變獎(jiǎng)勵(lì) /股權(quán) /福利約 25/（ 35/10）/15/15 ? 以項(xiàng)目周期預(yù)算、分期支付 ? 在項(xiàng)目管理層次上提升； ? 在管理幅度上擴(kuò)大； ? 在管 理職權(quán)上擴(kuò)充； ? 進(jìn)入事業(yè)管理決策層； ? 在項(xiàng)目管理專家序列中提升 ? 向外輸出 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 19 技術(shù)層 職能專業(yè)人員 ? 內(nèi)部聘用 +外部引進(jìn)； ? 具有職能系統(tǒng)中的一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的專業(yè)技能； ? 具有與工程建設(shè)業(yè)務(wù)相關(guān)的認(rèn)知和背景； ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)可以作為主要的引進(jìn)渠道； ? 在專業(yè)系統(tǒng)能提供有關(guān)職能戰(zhàn)略與文化的培訓(xùn)； ? 提供職業(yè)技能提升拓展培訓(xùn)； ? 以任務(wù)指標(biāo)為主要考核基礎(chǔ)； ? 事務(wù)指標(biāo) /能力指標(biāo)約70/30； ? 進(jìn)行定期例行性考核，季、年； ? 上級(jí)考核為主 ? 基本工資不超過企業(yè)工資曲線的 50%分位； ? 績效工資基于考核結(jié)果浮動(dòng)，占整體薪酬的 30%； ? 提供 基本的福利保障（法定福利+企業(yè)小額福利）； ? 基本工資 /績效工資 /福利（如50/30/20）； ? 以年薪制預(yù)算、按月發(fā)放 ? 在職能系統(tǒng)內(nèi)提升； ? 在職能專業(yè)上拓展； ? 提供職能研究項(xiàng)目的立項(xiàng)與參與機(jī)會(huì)； ? 在總部與項(xiàng)目部、幾個(gè)業(yè)務(wù)單元之間流動(dòng)開發(fā) 項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員 ? 內(nèi)部聘用 +外部引入； ? 具有項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)中的一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的專業(yè)技能； ? 內(nèi)部聘用主要來自藍(lán)巢專業(yè)公司，外部引入則需要院校、同行企業(yè)、同類企業(yè)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)等綜合進(jìn)行； ? 在對(duì)象合適的情況下采用并購的方式獲得； ? 從外包隊(duì)伍中提取關(guān)鍵技術(shù)人員，內(nèi)化為藍(lán)巢 員工 ? 在項(xiàng)目部單元內(nèi)提供有關(guān)項(xiàng)目系統(tǒng)要求與目標(biāo)，及文化的培訓(xùn)； ? 提供專業(yè)技能提升培訓(xùn)； ? 提供專業(yè)技能拓展培訓(xùn)； ? 與相關(guān)職業(yè)院校合作，進(jìn)行大規(guī)模委托訂單培訓(xùn)； ? 持續(xù)開展、深化和擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的“導(dǎo)師帶徒”開發(fā)機(jī)制； ? 針對(duì)外部引進(jìn)技術(shù)人員，提供相應(yīng)的藍(lán)巢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ? 基于專業(yè)任務(wù)的完成狀況和專業(yè)技能進(jìn)行考核； ? 由于項(xiàng)目工程需要各專業(yè)工種的有效銜接，因此可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的流程銜接指標(biāo) ? 任務(wù)指標(biāo) /技能指標(biāo) /其他指標(biāo)約 70/20/10； ? 基于專業(yè)工種的里程碑和推進(jìn)周期進(jìn)行考核； ? 內(nèi)部專家考核、下流程角度考核與業(yè)主考核結(jié)合 ? 基本 工資不超過企業(yè)工資曲線的 50%分位； ? 績效工資基于考核結(jié)果浮動(dòng)，占整體薪酬的 30%； ? 提供基本的福利保障（法定福利+企業(yè)小額福利）； ? 參與項(xiàng)目部的某些分享計(jì)劃，獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金； ? 對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)人員設(shè)計(jì)專項(xiàng)技能津貼等獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)其傳遞技能； ? 基本工資 /績效工資 /其他獎(jiǎng)勵(lì) /福利約 40/（ 30/20） /10 ? 基于專業(yè)工種的工期預(yù)算，按月支付 ? 在技術(shù)專業(yè)序列里提升，走技術(shù)專家道路； ? 在專業(yè)工種上拓展，增強(qiáng)技能的復(fù)合性和系統(tǒng)性；從項(xiàng)目技術(shù)施工向項(xiàng)目管理提升； ? 在不同業(yè)務(wù)單元、不同項(xiàng)目部之間流動(dòng)； ? 從項(xiàng)目部進(jìn)行生產(chǎn)工作提升 至總部進(jìn)行研究工作； ? 從工程技術(shù)專業(yè)轉(zhuǎn)向職能管理專業(yè)； 勞務(wù)層 ? 主要采用外包的方式獲??； ? 通過勞動(dòng)力市場(chǎng)及其專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以租賃、代理等方式結(jié)成? 基于藍(lán)巢項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)要求進(jìn)行基礎(chǔ)性培訓(xùn)； ? 藍(lán)巢項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)? 對(duì)作業(yè)完成情況進(jìn)行考核，可以只考任務(wù)指標(biāo)； ? 主要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)? 按照勞務(wù)合同支付合同工資（勞動(dòng)力市場(chǎng)值）； ? 以隊(duì)伍為單位基于作業(yè)績效提? 技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、能力優(yōu)秀的外包勞務(wù)人員，可以內(nèi)化提升為技術(shù)人員 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 20 勞務(wù)關(guān)系 書等模板是培訓(xùn)的有效教材 人進(jìn)行考核，不落實(shí)到勞務(wù)人員個(gè)人； ? 基于專業(yè)工種的完成周期考核； ? 內(nèi)部專家考核 供獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)總額度不超過合同工資總額的 50%； ? 按勞 務(wù)合同提供最簡化的保險(xiǎn) 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 21 第二節(jié)：運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的人力資源戰(zhàn)略分析 3運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要點(diǎn) /能力要素分析 運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)是藍(lán)巢事業(yè)的成長性業(yè)務(wù)，電力產(chǎn)業(yè)持續(xù)性的增量和巨大的電力建設(shè)基數(shù)為運(yùn)維檢修的業(yè)務(wù)量提供了豐厚的基礎(chǔ)和穩(wěn)定性。因此無論在決策層面還是在職能管理層 面，人力資源管理都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“效率”導(dǎo)向；同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)能力整合，整合的基礎(chǔ)是企業(yè)有了比較成熟的職能管理能力和運(yùn)行體系，這些如前面分析的天建都具備了，在這個(gè)井噴戰(zhàn)略期內(nèi)通過整合人力資源能力是從內(nèi)部機(jī)制上解決能力缺口的一個(gè)重要的戰(zhàn)略舉措。一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理往往需要一段較長的時(shí)間，通過學(xué)習(xí)、認(rèn)證及實(shí)戰(zhàn)等各種開發(fā)方式與 企業(yè)共同成長、培育出來，而且隨著項(xiàng)目的多開，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等關(guān)鍵性指標(biāo)的把握就更加關(guān)鍵，往往是全部做好才是好，但有一個(gè)出問題就是有全局性影響的大問題，而項(xiàng)目經(jīng)理正是對(duì)這些關(guān)鍵性指標(biāo)有直接職責(zé)的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部多了，不僅僅需要關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目部的生產(chǎn)提升，從項(xiàng)目整體的角度去思考和整合資源及能力是一種根本性的思路。目前對(duì)于天建來說，企業(yè)的這些專業(yè)職能是有著比較好的基礎(chǔ)的，它們構(gòu)成了天建非常好的管理基礎(chǔ)。 大動(dòng)脈： 火電建設(shè)主業(yè) 運(yùn)維檢修 PMC 投資 藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 北京偉業(yè)功成人力資源管理顧問公司 9 市場(chǎng)職能是總部管理中的一個(gè)管理職能，只是在當(dāng)前 挑戰(zhàn)極限的戰(zhàn)略要求下，市場(chǎng)職能成為相對(duì)重要的戰(zhàn)略性職能之一。良好的品質(zhì)是藍(lán)巢人人格基礎(chǔ)的必然要求。但更關(guān)鍵更緊迫的問題在于及時(shí)有效地開發(fā)出藍(lán)巢做運(yùn)維檢修的系統(tǒng)模式：基于技術(shù)、基于管理、基于規(guī)模等各種導(dǎo)向的明確，以及有關(guān)戰(zhàn)略性合作的規(guī)劃、選擇與設(shè)計(jì)等。最后在第四節(jié)中提出了事業(yè)的人力資源管理理念作為整個(gè)事業(yè)人力資源管理的根本性原則。 藍(lán)巢 ***業(yè)務(wù)單元： （火電施工建設(shè)業(yè)務(wù)、運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、 PMC業(yè)務(wù)） ? 該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略主題 /能力要素分析 從能力和人力資源管理的角度去分析該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性主題 ? 明確人力資源管理基本模式 基于以上的分析明確適合該業(yè)務(wù)的人力資源管理最優(yōu)模式的基本導(dǎo)向 ? 人力資源各模塊的設(shè)計(jì)導(dǎo)向與 原則 基于以上明確了的人力資源管理模式，分別就甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯開發(fā)與管理 5個(gè)模塊的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行梳理，提出正確的設(shè)計(jì)導(dǎo)向與原則。梳理出來的導(dǎo)向、原則及 基本過程方式，就構(gòu)成了針對(duì)問題的人力資源解決方案?；痣娊ㄔO(shè)業(yè)務(wù)對(duì)于藍(lán)巢事業(yè)而言，就像一支血量最充足的主動(dòng)脈，其他業(yè)務(wù)都靠它的營養(yǎng)來生長和發(fā)展，同時(shí)也在能力、資源等方面和它發(fā)生“代謝”關(guān)系，促進(jìn)血液循環(huán)。這里又包含著三個(gè)主要的子能力要素：戰(zhàn)略決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力及治理管控能力。 最后，職業(yè)經(jīng)理人的能力對(duì)這些職能的有效發(fā)揮起著重要的作用。總之，單純從外部獲取資源的思路在具有時(shí)效性優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可能也難免過于簡單化。對(duì)于勞務(wù)人員，它們是勞動(dòng)力市場(chǎng)上不稀缺的資源，主要采用外包的方式就可以為我所用。也就是說，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)狀態(tài)和項(xiàng)目本身的周期性上看，以靈活的方式來雇傭和整合人力是必要的。 運(yùn)維業(yè)務(wù)的競(jìng)爭要點(diǎn)： SK1： 基于人力的 規(guī)模優(yōu)勢(shì) ? 一般來說 ，運(yùn)維主要是勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，穩(wěn)定、利薄；要能夠獲得持續(xù)性的業(yè)務(wù)和收益就必須強(qiáng)調(diào)規(guī)模，以規(guī)模保穩(wěn)定、以規(guī)模獲收益。 SK6：資源整合能力 ? 資源整合能力包括幾個(gè) 方面的含義，首先是對(duì)運(yùn)維人力資源，尤其是對(duì)勞務(wù)人力資源的外包整合，這里要強(qiáng)調(diào)地方化原則，以保持人員常駐的穩(wěn)定性（盡量利用在當(dāng)?shù)孬@取的人員和外包人員）。 ? 藍(lán)巢人電建出身的背景為檢修業(yè)務(wù)提供較好的精神基礎(chǔ)，吃苦耐勞的品質(zhì)有利于轉(zhuǎn)藍(lán)巢事業(yè)人力資源戰(zhàn)略報(bào)告 The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise 23 化為我們的服務(wù)品質(zhì)。此外，在業(yè)務(wù)發(fā)展的步驟上，我們不可能一口吃個(gè)胖子，技術(shù)和模式的升級(jí)一定是基于對(duì)一般模式和技術(shù)的 實(shí)際操作和積累。管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是在管理模式、運(yùn)行流程和機(jī)制上具有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。運(yùn)維以模式和技術(shù)優(yōu)勢(shì)保持持續(xù)的規(guī)模（增）量；檢修獲得成建制的能力，持續(xù)大力擴(kuò)張。 ? 調(diào)度能力的建立和發(fā)揮首先需要建立一致相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍和能力基礎(chǔ)。在各電力公司應(yīng)用時(shí)，往往根據(jù)設(shè)備和管理特點(diǎn)而有所側(cè)重。我們假設(shè)在我國運(yùn)維和檢修業(yè)務(wù)在一個(gè)較長的時(shí)期 內(nèi)可能是分立的，因此我們也要分開來分析。 這是基于我們發(fā)現(xiàn)的電建產(chǎn)業(yè)的“周期性波動(dòng)”及項(xiàng)目本身的特性而提出的。 其次，項(xiàng)目生產(chǎn)中的專業(yè)技術(shù)層是當(dāng)前比較缺的人力?，F(xiàn)在企業(yè)在持續(xù)開發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書等模板、統(tǒng)一使用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)范式的職能管理體系建設(shè)等等，就是從技術(shù)的角度在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和整合。也就是說“執(zhí)行力”內(nèi)涵了執(zhí)行戰(zhàn)略的重要成份，企業(yè)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是具體的，那么對(duì)各個(gè)職能部門的要求就是具體的。生產(chǎn)能力才是將