【正文】 到相對(duì)優(yōu)勢(shì)n 2. 從單一優(yōu)勢(shì)到組合優(yōu)勢(shì)n 3. 從靜態(tài)優(yōu)勢(shì)到動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)n 4. 從外生優(yōu)勢(shì)到內(nèi)生優(yōu)勢(shì)n 1. 從絕對(duì)優(yōu)勢(shì)到相對(duì)優(yōu)勢(shì)n古典貿(mào)易理論探討各國(guó)商品在國(guó)際貿(mào)易中的成因：n斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)——生產(chǎn)同一商品時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率的差別n李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)——生產(chǎn)不同商品時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率的差距存在區(qū)別n李嘉圖的思想更接近于現(xiàn)實(shí)n 2. 從單一優(yōu)勢(shì)到組合優(yōu)勢(shì)n新古典貿(mào)易理論的優(yōu)勢(shì)來(lái)源是一個(gè)多重因素綜合的產(chǎn)物：n HO 理論——要素稟賦分別存在差異而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（資本和勞動(dòng)）n里昂惕夫等對(duì)比較優(yōu)勢(shì)來(lái)源進(jìn)行了解構(gòu)分析和組合探討，將國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)機(jī)歸因于影響產(chǎn)品和供給的多個(gè)因素的綜合比較。l 3 、WTO有關(guān)關(guān)稅和貿(mào)易的規(guī)定：l 4 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定：工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。l 8 ．對(duì)工作的積極反饋：美國(guó)經(jīng)理很快公開(kāi)或私下肯定成績(jī)；而波蘭經(jīng)理積極的反饋還不普遍。四、特朗皮納斯的組織文化模式l西方著名的學(xué)者方斯l（一）什么是文化？l 1 、邊界的界定：大致可以用國(guó)家的疆界界定l 2 、文化的內(nèi)涵：l對(duì)“文化”的定義林林總總；文化具抽象性、復(fù)雜性和廣義性。l 2 、外部環(huán)境：第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的政治環(huán)境分析l一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的政治環(huán)境：l 1 、政治制度：是政治環(huán)境中最重要的因素，與之相關(guān)的還有政權(quán)的組織形式及其相關(guān)的制度等。l（2）不平等、不公正的加劇；l（3）環(huán)境災(zāi)難；l（4）發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的保守等。l 6. 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)趨于松散化，組織形式漸趨模糊。0211億。該企業(yè)中各個(gè)實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中的一個(gè)或多個(gè)實(shí)體得以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施行有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。（1985年）和經(jīng)合組織（OECD）前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家?jiàn)W斯特雷（1990）提出。第二章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析l導(dǎo)入案例：l 1 、中鐵大橋局孟加拉淘金l中鐵大橋局2000年首次走出國(guó)門(mén)。l 2 ）保險(xiǎn)：按規(guī)定向相應(yīng)的機(jī)構(gòu)投保。當(dāng)公司的鞋剛剛走俏時(shí)，就發(fā)生了一場(chǎng)暴亂，由此導(dǎo)致了50人受傷，這是為什么呢?l原因：印在每只鞋底上的字跡十分模糊的托姆?麥克安的簽名，看起來(lái)很像阿拉伯語(yǔ)種草寫(xiě)的“Allah”（上帝）。l 2 ．波蘭人對(duì)美資企業(yè)的向往：波蘭管理人員對(duì)學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)管理技術(shù)表現(xiàn)出極大的熱情和興奮；相信這種新的組織鼓勵(lì)個(gè)人的發(fā)展；認(rèn)為這些組織價(jià)值都是新穎的。l 5 、成果共享：獎(jiǎng)?wù){(diào)整與東道國(guó)雇員和團(tuán)體利益掛鉤，推行獎(jiǎng)勵(lì)制度，以推動(dòng)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。l三、專家經(jīng)驗(yàn)判定法：是專家、企業(yè)顧問(wèn)和主管長(zhǎng)期積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做出的判斷和預(yù)測(cè)。n (5 ）從單純的貿(mào)易政策轉(zhuǎn)向綜合的經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)政策。第三節(jié)跨國(guó)并購(gòu)與對(duì)外直接投資n一、跨國(guó)并購(gòu)—對(duì)外直接投資方式n 1. 跨國(guó)并購(gòu)包括跨國(guó)兼并（Crossborder mergers）和跨國(guó)收購(gòu)（Crossborder acquisitions）兩個(gè)方面。n戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)過(guò)程，即戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的有機(jī)結(jié)合?；籼m德和管理學(xué)家羅杰通過(guò)觀察螞蟻的行事規(guī)則，發(fā)現(xiàn)它們總可找到食物的有效途徑，于是模仿螞蟻的行事規(guī)則，通過(guò)電腦進(jìn)行模擬，找到了答案，從而大大提高了運(yùn)營(yíng)效率。n 1. 物料需求計(jì)劃n MRP （Material Requirements Planning）n MRP II （Manufactory Resources Planning）ERP（Enterprise Resources Planning）n 2. 物料管理的主要方法n JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制——精益生產(chǎn)——敏捷生產(chǎn)——大規(guī)模定制第二節(jié)跨國(guó)公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理n 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理包括的內(nèi)容很多方面，如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物料需求計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理多個(gè)環(huán)節(jié)。n 4 ．生產(chǎn)計(jì)劃：n生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱、零件名稱；n生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；n在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、單位；n要求什么時(shí)候完成—時(shí)間、交貨期。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)和最低庫(kù)存成本。180。n（二）JIT的基本思想:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。顧客購(gòu)買(mǎi)商品后，商場(chǎng)及時(shí)補(bǔ)充已被買(mǎi)走的商品的原理可以應(yīng)用到制造業(yè)生產(chǎn)線上。2004年進(jìn)行修訂。TC(666)=(666/2)+(5000/666)X50+=23250TC(1000)=(1000/2)+(5000/1000)X50+= 顯然，TC(666)TC(1000)，所以訂貨量為1000單位。n全部訂貨一次交付。代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。二）設(shè)施布局：影響企業(yè)生產(chǎn)效率n 3. 設(shè)置布置的定量分析（2）從至表法（Fromto Chart）：列出不同部門(mén)、機(jī)器或設(shè)施之間的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算各工作點(diǎn)間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)單位或生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案。n（2）特征：n靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應(yīng)變化的環(huán)境；n自組織機(jī)制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機(jī)制，通過(guò)有效的信息溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實(shí)現(xiàn)蜂群管理。按照業(yè)務(wù)原則，對(duì)客戶需求分析，將客戶分為兩大類四小類：由家庭和個(gè)人組成的消費(fèi)類，由中小企業(yè)、大行業(yè)和大企業(yè)組成的商務(wù)類。波特的三分法：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略n 5. 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略類型：n全球戰(zhàn)略n跨國(guó)戰(zhàn)略n國(guó)際戰(zhàn)略n多國(guó)戰(zhàn)略第三節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程n一、企業(yè)管理者面臨的戰(zhàn)略選擇：n 1 ．我們目前所處的位置？對(duì)自身有的評(píng)價(jià)n 2 ．我們想去哪里？對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿景n 3 ．如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？關(guān)注戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的細(xì)節(jié)問(wèn)題n二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵：n : 戰(zhàn)略管理是一整套決策和行動(dòng)，旨在制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，以有助于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。n 4. 從比較優(yōu)勢(shì)思想到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想的發(fā)展n波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想：經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)通過(guò)貿(mào)易可綜合利用海外資源，并有選擇地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)。新古典貿(mào)易理論認(rèn)為分工和專業(yè)化是各國(guó)開(kāi)展貿(mào)易的內(nèi)生比較優(yōu)勢(shì)；n同時(shí)，新貿(mào)易理論指出規(guī)模經(jīng)濟(jì)是國(guó)際貿(mào)易的獨(dú)立決定因素和優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一n三、當(dāng)代新貿(mào)易保護(hù)主義的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)n 1 、特點(diǎn)n (1 ）從單一商品保護(hù)轉(zhuǎn)向多樣化。l跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的評(píng)估l一、SWOT矩陣分析l 1 、SWOT的含義及其四個(gè)維度的分析l 2 、SWOT模型的評(píng)價(jià)l一種重要的分析工具，分析客觀使用簡(jiǎn)單l但精確度不夠l二、投資環(huán)境冷熱比較法l這種方法時(shí)20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊西五、國(guó)際企業(yè)對(duì)文化環(huán)境差異的調(diào)整l（一）文化環(huán)境與國(guó)際企業(yè)管理之間的關(guān)系l 1 、文化意識(shí)：是國(guó)際企業(yè)管理人員對(duì)東道國(guó)文化傳統(tǒng)及其對(duì)商務(wù)活動(dòng)影響的認(rèn)識(shí)和理解。l 2. 埃菲爾鐵塔式的組織文化：是以任務(wù)為導(dǎo)向，反映個(gè)人在組織某一等級(jí)的位置和相應(yīng)權(quán)力的官僚式組織文化模式。l（二）語(yǔ)言與溝通l 1 、語(yǔ)言溝通l高情景語(yǔ)言——間接的、隱含的陳述事物的語(yǔ)言l低情景語(yǔ)言——直接陳述事物的語(yǔ)言l亞洲語(yǔ)言和阿拉伯語(yǔ)言屬于世界上高情景語(yǔ)言之列。l政治風(fēng)險(xiǎn)分為：l1 ）國(guó)有化、戰(zhàn)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：l2 ）宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)和微觀政治風(fēng)險(xiǎn)：l3 ）間斷性政治風(fēng)險(xiǎn)和連續(xù)性政治風(fēng)險(xiǎn)：l三、政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估l 1 、把握一國(guó)的政治狀況：l從歷史和現(xiàn)實(shí)兩方面著手，把握現(xiàn)政府的類型、政黨及各自的執(zhí)政觀（哲學(xué)觀），并在掌握材料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體評(píng)估（采取規(guī)范評(píng)價(jià)和實(shí)證評(píng)價(jià)方式）。l 2. 對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的擔(dān)憂有其經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)（要素價(jià)格的提升；利益分配不均）。l 4. 企業(yè)國(guó)際化的第四階段：企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并建立起全球組織機(jī)構(gòu)等。存量達(dá)8828億l B. 間接投資的速度大大快于國(guó)際直接投資l 4. 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能受到的影響因素：l 經(jīng)營(yíng)環(huán)境：l 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：l二、跨國(guó)公司（TNCs）l（一）稱謂：l國(guó)際公司（International Corporation ）全球公司（Global Corporation）多國(guó)公司（Multinational Corporation—MNC）跨國(guó)公司（Transnational Corporation—TNC）l 1973 年，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)處提供的一份題為《世界發(fā)展中的多國(guó)公司》的報(bào)告中，采用Multinational Corporation—MNC。1974年討論這份報(bào)告時(shí)，拉丁美洲國(guó)家的代表提出用Transnational Corporation—TNC代替Multinational Corporation—MNC，聯(lián)合國(guó)采納了這一意見(jiàn)，并在其后的正式文獻(xiàn)中統(tǒng)一使用TNC一詞。第三節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化與反全球化浪潮l一、經(jīng)濟(jì)全球化（Economic Globalization）：l 1. 對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的解釋：多數(shù)學(xué)者認(rèn)為是，生產(chǎn)要素的流動(dòng)促使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互融合的過(guò)程。l 3. “ 反全球化”思潮的現(xiàn)象與本質(zhì)：部分參與國(guó)和利益集團(tuán)的呼聲和跨國(guó)公司的負(fù)面影響。l 2 、分析風(fēng)險(xiǎn)易損性：通過(guò)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品和特點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定在特定的領(lǐng)域會(huì)遇到哪類風(fēng)險(xiǎn)。而絕大多數(shù)北歐語(yǔ)言（包括德語(yǔ)、英語(yǔ)和斯堪的那維亞語(yǔ)）都是低情景語(yǔ)言。l 3. 導(dǎo)彈式的組織文化：是一種以任務(wù)為導(dǎo)向，各個(gè)角色共同努力，相互協(xié)調(diào)，平等相處，并最終達(dá)到目的的組織文化模式。l 2 、國(guó)際企業(yè)所需文化意識(shí)：（三）調(diào)整：根據(jù)國(guó)際企業(yè)面臨的環(huán)境變化，調(diào)整產(chǎn)生的管理模式，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)方式。利特瓦克和彼得n (2 ）從單邊保護(hù)轉(zhuǎn)向多邊貿(mào)易體系的合法性保護(hù)。并提出了成本領(lǐng)先、標(biāo)岐立異和目標(biāo)集聚等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n三、對(duì)比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)n 1. 比較優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ)n 2. 比較優(yōu)勢(shì)只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出n 3. 主動(dòng)利用比較優(yōu)勢(shì)可創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 4. 企業(yè)內(nèi)外的比較優(yōu)勢(shì)是可綜合利用的理論小結(jié)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)是各國(guó)企業(yè)利用不同生產(chǎn)要素形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n羅伯特n 4 ．聯(lián)想的戰(zhàn)略：以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，以滿足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)的需求為目標(biāo)，從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)維度來(lái)構(gòu)筑他們的多元化的業(yè)務(wù)。n美國(guó)西南航空公司的解決之道n美國(guó)西南航空公司在其貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)中，遇到了難題。a. 表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備距離的稱為距離從一至表；b. 表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸成本的叫做運(yùn)輸成本從一至表；c. 表中元素表示從出發(fā)設(shè)備至到達(dá)設(shè)備運(yùn)輸次數(shù)的叫做運(yùn)輸次數(shù)從一至表。選擇其中勞動(dòng)總量最大的一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。訂貨量無(wú)限制。22500050(5)632()180。n特點(diǎn)和奉行的原則：自愿原則、廣泛使用原則