【正文】 Engineering，1987指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日所在系（所）意見負(fù)責(zé)人（簽章）：年 月 日。第七，科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新方案 三、 文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用是對(duì)擬建工程施工的全過程實(shí)行科學(xué)的管理的重要手段。，用A4紙打印。施工準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃。四、 擬解決的關(guān)鍵問題通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，將解決以下施工中的問題：(1)解決不同的專業(yè)，不同的分包隊(duì)伍的管理難題，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)。施工部署由單一轉(zhuǎn)向了全面統(tǒng)籌工程的后續(xù)開展更順利。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)擬建工程來說，如果項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。 60年代我們的施工組織措施采用的蘇聯(lián)的管理模式，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的增長，我們建筑業(yè)的發(fā)展，我們的施工項(xiàng)目管理也不斷的更科學(xué)，70到80年代項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在我國全面的推廣，經(jīng)過我們不斷的實(shí)踐、探索、研究，使之我們現(xiàn)在的施工組織更科學(xué)更協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)上更合理