【正文】 辦公室負責(zé)\9郵寄費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額辦公室負責(zé)\10期刊印刷費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額辦公室負責(zé)\11期刊發(fā)行費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預(yù)算要求制定費用總額辦公室負責(zé)\12報刊資料費用辦公室負責(zé)13宣傳費用辦公室負責(zé)14市場研究費用辦公室負責(zé)三、 人力資源部序號費用項目費用制定費用控制標準1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標準3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5員工培訓(xùn)費根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定費用總額人力資源部負責(zé)\6招聘費根據(jù)年度招聘計劃，制定費用總額人力資源部負責(zé)\7保險費根據(jù)集團員工數(shù)以及相應(yīng)標準，制定費用總額人力資源部負責(zé)\8工資福利費根據(jù)集團員工數(shù)以及相應(yīng)標準，制定費用總額人力資源部負責(zé)\9信息資料費根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略制定人力資源部負責(zé) 四、 財務(wù)部序號費用項目費用制定費用控制標準1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標準3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負責(zé)辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務(wù)情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算6審計費根據(jù)年度外部審計計劃，制定費用總額