流程管理之erp系統(tǒng)應(yīng)用(留存版)
【正文】 好相反，杭州的道路特別是西湖邊的偏窄；杭州的城市多山，道路大多數(shù)起伏不定；杭州是旅游城市，人流量很大、車(chē)也少不了哪里去；可是為什么道路如此通暢呢？我想這與杭州的城市規(guī)劃、城市發(fā)展綜合布局也就是整體架構(gòu)密切相關(guān)。如果說(shuō)之前ERP的實(shí)施是為了固化企業(yè)的管理流程，后續(xù)ERP將會(huì)考慮到基于流程方向的發(fā)展，使得IT方案更加靈活，隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，那個(gè)時(shí)候， BPM將成為ERP方案的心臟。?178。通過(guò)這四項(xiàng)元素的合理配置，便可組成新的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，簡(jiǎn)單明了。 通過(guò)軟件平臺(tái)工具，支持合作伙伴與客戶的二次開(kāi)發(fā)。 216。如圖１所示。當(dāng)該生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行到一定程度這批訂單還沒(méi)完工的時(shí)候，銷(xiāo)售部門(mén)又接到了第二批銷(xiāo)售訂單，可是第二批銷(xiāo)售訂單所要求的產(chǎn)品交貨期比上一批正在組織生產(chǎn)的訂單交貨期還要早，而事實(shí)上，該變壓器生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，無(wú)法同時(shí)組織這兩批訂單的生產(chǎn)?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的流程已經(jīng)成為業(yè)務(wù)環(huán)境中的一個(gè)組成部分，這并不是企業(yè)經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃得到的，而僅僅是對(duì)做好事情的一個(gè)自然的反應(yīng)。例如，在某著名家電集團(tuán)的組織架構(gòu)中，在營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)中就設(shè)置了流程管理專(zhuān)員一職，以提高組織的整體運(yùn)作效率為目的，專(zhuān)門(mén)處理企業(yè)流程方面的事務(wù)諸如組織流程的制定、修改、優(yōu)化。眾所周知，有關(guān)組織流程方面的變革或優(yōu)化，大致經(jīng)歷了BPR（流程重組）BPI（流程優(yōu)化）BPM（流程管理）三個(gè)發(fā)展階段。 l 一定時(shí)期內(nèi)，組織的流程要相對(duì)固化； 實(shí)際上，再先進(jìn)的ERP系統(tǒng)或多么優(yōu)秀的組織都存在這樣或那樣的問(wèn)題。邁克爾?哈默把流程定義為一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，但在傳統(tǒng)的ERP中，我們只能看到活動(dòng)，而看不到流程。企業(yè)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)不是個(gè)新話題了。 l 將對(duì)流程的管理看成是對(duì)流程的優(yōu)化，特別是要區(qū)分流程變化前后的差別。 企業(yè)的‘布局’記得第一次去杭州，杭州的美景就不用說(shuō)了，我想去過(guò)的人都能感受到；
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