建立有效激勵的薪酬與績效管理體系(留存版)
【正文】 現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化n部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化n階段成果匯報 234。2．與項(xiàng)目管理委員會的溝通機(jī)制? 每周一次編寫項(xiàng)目簡報，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；? 每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開討論會，或進(jìn)行書面溝通；? 完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報；? 項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會作項(xiàng)目總體匯報。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。 3崗位分析與評估崗位分析培訓(xùn)與會議n崗位分析與評估nn 職位說明書編寫nn關(guān)鍵崗位勝任力模型nn職位評估與報告撰寫n階段成果匯報 234。? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開內(nèi)部討論會，對成果初稿進(jìn)行評審。這樣也就造成了一部分
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