建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 5績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)nn績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)nnn績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)nn階段成果匯報(bào)234。1． 各方職責(zé)? 項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；? 項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。而且管理人員工作的好壞沒(méi)有與獎(jiǎng)金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長(zhǎng)薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作都沒(méi)有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，而人力成本越在不斷增長(zhǎng)。2． 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖人力資源部LeonHR1 HR3項(xiàng)目管理委員會(huì)HR2 各部門(mén)主管HR5Hr4四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制? 每天周一上午9:00召開(kāi)一
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