華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—薪酬發(fā)放管理制度2(留存版)
【正文】 別： 通知、通報 請示、報告 回復(fù) 會議紀(jì)要 制度 其它薪酬發(fā)放管理制度、流程一、目的:本著提高生產(chǎn)效益、嚴(yán)格考核制度、利益共享的原則，充分體現(xiàn)團(tuán)隊合作的精神，特制定本方案。根據(jù)職員的崗位性質(zhì)、工作能力確定基本工資。在車間以后計件費用中扣減歸還。實行年薪制人員，根據(jù)總部確定月度預(yù)發(fā)工資的基數(shù)*考核系數(shù)，計算所得月薪。五、底薪標(biāo)準(zhǔn)/提成標(biāo)準(zhǔn)職層基本工資（元/月）績效工資（元/月）總監(jiān)級年薪制外聘人員年薪制經(jīng)理級1500~2000根據(jù)考核助理級1000~1500根據(jù)考核行政人員800~1500車間員工計件工資 車架工價明細(xì)表序號工位單價（元）序號工位單價(元)一大梁樣沖十二車架電焊9二大梁鉆孔12十三小件電焊9三大梁立鉆3十四小件鉆孔4四單片鉚接3十五焊接車架10五車架預(yù)拼(一)十六車架砂輪切割六車架預(yù)拼（二）3十七下料成形剪板七車架預(yù)拼（三）3沖床10八總裝(一)10成形九總裝(二)5等離子十零件(一)十八 十一零件(二)十九 付車架工價明細(xì)表序號工位單價(元)序號工位單價(元)一剪板五沖床二砂輪切割六大梁鉆孔三等離子切割七小件鉆孔2四成形八
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1