【正文】 促銷主管提交紙面付款申請(qǐng)單→直銷部主任審批→分公司現(xiàn)代渠道促銷主管審批→分公司現(xiàn)代渠道經(jīng)理審批→分公司營(yíng)銷經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部安排發(fā)放。最終對(duì)所有推廣組促銷員進(jìn)行排名：列出A、B、C、D檔 其中A10%，B20%，C50%，D20%分別得獎(jiǎng)金:A：1200元 B：1000元 C：800元 D:600元 補(bǔ)助： 推廣組促銷員沒有固定的上班地點(diǎn)，需根據(jù)公司的活動(dòng)需求安排上班，上班地點(diǎn)跨度大，為了提高員工的工作效率及工作積極性，公司給予200元/月的交通補(bǔ)貼和100元的電話補(bǔ)貼。3對(duì)促銷員能力進(jìn)行抽查　　　20%0 業(yè)務(wù)員+活動(dòng)推廣組對(duì)促銷員進(jìn)行考核打分，終端達(dá)標(biāo)則計(jì)店數(shù)，將所計(jì)分?jǐn)?shù)與店數(shù)進(jìn)行對(duì)比算得分。華潤(rùn)民潤(rùn)理貨員的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（考核獎(jiǎng)金+銷售獎(jiǎng)金）a) 考核獎(jiǎng)金總額為400元，由負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員、理貨員所在區(qū)域的促銷督導(dǎo)、辦事處促銷主管根據(jù)理貨員在專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度及表現(xiàn)、終端陳列表現(xiàn)、工作報(bào)表完成情況、業(yè)務(wù)能力等各方面表現(xiàn)給予綜合評(píng)估打分，詳見《理貨員日常工作評(píng)估表》計(jì)算公式：考核獎(jiǎng)金=評(píng)分分?jǐn)?shù)/100100%獎(jiǎng)金總額（400元）b) 銷售提成標(biāo)準(zhǔn)總銷售額（元/月）提成系數(shù)（%）提成金額（元）10萬(wàn)以下%總銷售額提成系數(shù)（最高700元）1015萬(wàn)%總銷售額提成系數(shù)（最高700元）1520萬(wàn)%總銷售額提成系數(shù)（最高700元）20萬(wàn)以上%總銷售額提成系數(shù)（最高700元）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：為了表彰先進(jìn)激勵(lì)落后，提升促銷員業(yè)務(wù)能力，特設(shè)置一些獎(jiǎng)項(xiàng)，供促銷員去公平、公開、公正地爭(zhēng)取。+尖端油種提成獎(jiǎng)金中高端任務(wù)量的制定原則：由業(yè)務(wù)員根據(jù)該門店過去5個(gè)月的平均銷量，結(jié)合當(dāng)月的促銷情況、市場(chǎng)現(xiàn)狀等各方面的因素，給每個(gè)門店制定合理的任務(wù)量，任務(wù)量和實(shí)際完成銷量以銷售額（元）為計(jì)算單位。7）管理費(fèi)：促銷員因工作需要代公司需要向賣場(chǎng)代墊的管理費(fèi)換人費(fèi)，促銷員必須在繳納前向業(yè)務(wù)員或促銷主管申請(qǐng)后方可繳納，并在兩周內(nèi)遞交相關(guān)費(fèi)用發(fā)票，經(jīng)促銷主管核實(shí)后，將在下月的工資中發(fā)放此費(fèi)用。詳見《推廣組促銷員考核評(píng)分表》。五、適用范圍：本管理辦法適用于深圳直銷部小包裝油長(zhǎng)期促銷員、促銷督導(dǎo)、推廣組促銷員的薪酬考核管理，不適用于橄欖油專職促銷員及大米促銷員。2活動(dòng)執(zhí)行　　　30%0 業(yè)務(wù)員+促銷組長(zhǎng)對(duì)與消費(fèi)者溝通、叫賣聲音、叫賣內(nèi)容、與消費(fèi)者溝通等進(jìn)行考核。促銷員提出的一些建議，一旦被公司采用，并得到有效實(shí)施，提出該建議的促銷員最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，可獲得100300元的獎(jiǎng)金。深圳分促銷員薪酬考核管理試行辦法（直銷）為適應(yīng)市場(chǎng)日趨激烈的高尖端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，保持核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有效激發(fā)終端促銷員在高尖端產(chǎn)品的促銷力，使公司促銷員資源得到有效運(yùn)用，更大的發(fā)揮促銷員的潛力。n 最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：為了鼓勵(lì)促銷員多提建設(shè)性意見，開拓促銷思路，挖掘銷售潛能。詳見《推廣組促銷員考核評(píng)分表》。促銷督導(dǎo)的銷量任務(wù)為負(fù)責(zé)該區(qū)域所有門店