【正文】 11事故車服務顧問12配件經理13首席庫管員14庫管員15調漆員兼工具管理員二、效益工資（1）2009年售后服務任務指標：在2008年維修總產值的基礎上遞增10%；09年目標產值：7325186元（含稅），全年完成總產值的基礎上，進行獎勵具體辦法（后附方案）；售后服務除機修、鈑金烤鉚工外，其他業(yè)務人員的工資，公司每月將月度應發(fā)工資的10%預留，年度進行考核。司齡：指員工正式加入公司工作的工齡，員工司齡津貼計算最長為10年。2：廠家考核配件得分率84%以上。2：廠家考核維修站得分率75%以上。未完成任務90%不參于獎勵完成95%90分完成90%80分服務考核30%考核得分90100100分3個月考核得分平均值計算。售后服務部薪酬管理制度第一章 公司薪酬結構體系公司的薪酬結構體系，圖示如下：薪酬體系間接報酬直接報酬效益工資基本工資考評薪資各種津貼福利保障非工作性報酬指標完成情況通信津貼司齡工資崗技工資基礎工資月度考評年度考評帶薪節(jié)假日失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險養(yǎng)老保險第二章 直接報酬基本工資=學歷工資+崗技工資+司齡工資1．學歷工資：根據員工所獲得的、國家承認的最高學歷或職稱確定，以體現公司對員工基本素質的認同與重視。. 第三章 季度獎勵方案服務顧問季度獎勵第一季度: 維修產值任務 1806366元機修產值894438元月平均99382元實際提成工資的40%事故產值664179元月平均221393元實際提成工資的50%索賠產值115500元月平均38500元獎勵1500元