【正文】 度應(yīng)該常常提出來檢查，如果有不好的地方就要指出來，立刻改進(jìn)。必須清楚地指示每個教育項目的教育方法。廣泛培訓(xùn)；它強(qiáng)調(diào)的是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的詳盡培訓(xùn)計劃。他找出人力資源管理的兩種模式：配合模式，認(rèn)為組織戰(zhàn)略的管理方式應(yīng)與人力資源戰(zhàn)略相一致；分析式框架（哈佛模式），它幫助總經(jīng)理回答這樣一個問題，即人力資源管理和實踐怎樣才能達(dá)到組織目標(biāo)。管理層可決定現(xiàn)存公司文化是否適合他們理性的組織，換言之，文化可以進(jìn)行比較；（3）英國人事管理學(xué)會（IPM）的標(biāo)準(zhǔn)出版物提出了一個圖解：信仰作為文化中的潛意識因素放在里層，態(tài)度和價值觀作為可報告因素放在中間，而行為作為文化的表現(xiàn)在外部。完成調(diào)查表使參與人能將自己對組織的實際文化的理解和對理想文化的理解加以對比。同時推薦了完成者以分析過程的概念性矩陣圖。不可避免而且不幸的是，這個題目本身就是模糊的。具有諷刺意味的是，它卻沒有如前所述的那樣重視培訓(xùn)。持續(xù)解決問題的活動；（2）ｔｏ)?！　?．對上司態(tài)度要有禮　　有些年輕人不知道長幼有序的道理，所以常常不將上司當(dāng)做上司。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作?！　?．態(tài)度的總結(jié)　　無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。一、舊員工的檢查　　訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。第八條為加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，提高員工技術(shù)水準(zhǔn)及工作技能，以應(yīng)業(yè)務(wù)的實際需要及配合職業(yè)訓(xùn)練條例的實施特設(shè)公司教育訓(xùn)練委員會。第十六條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機(jī)會教育。本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項的規(guī)定制訂。 培訓(xùn)與全面質(zhì)量管理 第七條普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計算機(jī)各種知識。本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。本會每年5月、11月各召開會議一次，必要時得召開臨時會議?！　∵@并不是光指那些可以直接教育、指導(dǎo)新進(jìn)員工的舊有員工，對其他人也是一樣。知識是用頭腦去記的東西，但技術(shù)卻必須以知識為基礎(chǔ)，而由親身體驗去積累的東西?！　∷匀绻l(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事?！　∫虼?，上級、領(lǐng)導(dǎo)人必須注意自己的屬下是否有合作、協(xié)調(diào)的能力。如果可能的話，將所要教育的項目，以文字的方式紀(jì)錄并送交上司或負(fù)責(zé)人過目。所以必須將各種教育方法運(yùn)用在實際的操練上才是最重要的。他必須滲入到與供貨商和客戶的關(guān)系，并由此擴(kuò)展到公司的范圍之外。他們發(fā)現(xiàn)財政上的成功和第三項因素之間的關(guān)系尤為密切，即人事管理政策與公司戰(zhàn)略的結(jié)合。最簡單的定義是：“我們在此地處事的方式”，在范圍上是有限的。通過詳細(xì)調(diào)查，分析文化創(chuàng)造者或載體的信仰、價值觀和假設(shè)；（4）這種方法也允許參與人計算組織的文化指數(shù)，通過加上成就和支持分?jǐn)?shù)而減去權(quán)力和角色分?jǐn)?shù)而得來。組織文化和培訓(xùn)把定義明確的組織程序和人事程序綜合起來，可能建立起公司文化，并且管理層可操縱公司文化；（5）培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該密切關(guān)注、嘗試并理解戰(zhàn)略計劃人員所采用的方法；調(diào)查和開發(fā)相匹配的人力資源程序；提供建議用以培養(yǎng)組織的供應(yīng)領(lǐng)先能力。提出人力資源管理的四個主要成分是選拔、評價、發(fā)展和獎勵，它們執(zhí)行之間的聯(lián)系是：（二）1992年，蘭卡斯特（Lancaster）大學(xué)管理學(xué)院根據(jù)這種模式對人事政策和公司獲利能力之間的聯(lián)系進(jìn)行了調(diào)查。一種定義強(qiáng)調(diào)硬的生產(chǎn)方面，比如，工作衡量、績效標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計程序；（3）例如，集體教育時可以分為講授法和分組討論法等方法?！　∵@里要提出幾點舊員工在指導(dǎo)新進(jìn)員工時必須注意的重點：1．首先要了解最近年輕人的特質(zhì)、特征　　首先要教舊員工如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代年輕人的特質(zhì)、特征。三、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練　　人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好的話可以使工作績效事半功倍，因此要有好的工作表現(xiàn)，人際關(guān)系對每個人都是非常重要的?！　∵@種舊員工可以