【正文】 高級(jí)設(shè)計(jì)師考核表考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況權(quán)重得分1銷售額增長(zhǎng)率：本年度較上一年度的銷售額增長(zhǎng)情況。25％6個(gè)人能力提升：包括設(shè)計(jì)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等滿分10分。20％其他勝任能力完全滿足本崗位要求，且部分具備更高一級(jí)人員的知識(shí)與技能，為滿分15分。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分。非常滿意18—20分；滿意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不滿意1－5分。滿分15分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分。20%為35分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。員工績(jī)效考核辦法1 績(jī)效考核的目的 激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量； 加強(qiáng)員工對(duì)個(gè)人績(jī)效管理、改善工作，提高組織的績(jī)效； 幫助員工客觀的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘潛力，提高能力； 建立激勵(lì)機(jī)制，為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；2 適用范圍總部總監(jiān)及以下級(jí)別人員3 績(jī)效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正 時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體績(jī)效；4 績(jī)效考核組織——績(jī)效考核委員會(huì) 績(jī)效考核委員會(huì)的職能：績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效考核的組織、實(shí)施、監(jiān)督； 主任：總經(jīng)理； 成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總辦相關(guān)人員；5 考核對(duì)象、考核周期、考核時(shí)間、考核人與復(fù)核人考核對(duì)象考核周期考核時(shí)間考核人復(fù)核人總監(jiān)年度次年第一季度總經(jīng)理集團(tuán)總裁高級(jí)經(jīng)理年度次年第一季度考核委員會(huì)其他人員年度次年第一季度直接上級(jí)間接上級(jí)6 績(jī)效考核流程 績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)：每個(gè)考核期初，員工主管上級(jí)與員工面談，確定考核期的績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)。35%2回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。15％4內(nèi)部客戶滿意度：工廠對(duì)本部門工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。20％3工作量：本人年度內(nèi)工作完成工組量。15％4內(nèi)部客戶滿意度：工廠（或相關(guān)部門）對(duì)本部門工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。