員工績效考核辦法4968953424(完整版)
【正文】 合計（S）評定等級主管綜合評語簽字：營運總監(jiān)意見人力資源部意見 高級設計師考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權重得分1銷售額增長率：本年度較上一年度的銷售額增長情況。20%客戶滿意度：所負責的客戶對項目的滿意程度。10％6團隊建設：骨干人員流動率、人才培養(yǎng)情況（培訓計劃完成率）。20%為30分，每降低一個百分點扣1分，每增加1個百分點，加1分。滿分20分，根據(jù)客戶滿意度調查結果計算得分。 其他福利獎勵：公司將對績效優(yōu)秀的員工進行多樣化的福利獎勵。同時人力資源部根據(jù)審批后績效考核結果進行相應的激勵。7 績效激勵 年度績效獎金：公司根據(jù)年度績效考核結果計算年度績效獎金，報經(jīng)機構批準后發(fā)放。8 績效考核申訴 申訴條件：在度績效考核過程中，如認為受到不公平對待，有權在得知考核結果后的5個工作日內，以書面形式直接向間接上級或人力資源部申訴，逾期視為默認考核結果，不予受理 申訴處理：接受申訴的人員，應認真調查事實情況，在3個工作日內給予員工答復。20％4內部客戶滿意度：工廠對本部門工作規(guī)范性、工作準確性以及支持與配合等方面評價。30%2回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至時間為1月31日）。滿分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)。滿分20分，根據(jù)客戶滿意度調查結果計算得分。20%為15分，每降低一個百分點將1分，每增加1個百分點加1分。滿分15分10％6個人能力提升：包括設計能力、溝通協(xié)調能力、管理能力等滿分10分。15％7各項規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)范的遵守情況每違反1次公司規(guī)定，扣1分；扣分得分合計(S)評定等級主管綜合評語簽字：營運總監(jiān)意見人力資源部意見 支持人員考核表（經(jīng)理級以上）考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標評分標準實際完成情況權重得分1工作質量：指團隊整體工作質量工作總是達到標準要求，為滿分40分。25%2工作量工作飽滿或超負荷，為滿分20分。20％4專業(yè)知識與技能完全滿足本崗位要求，且部分具備更高一級人員的知識與技能，為滿分20分。25％3管理任務的完成情況：
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