【正文】 調(diào)查對(duì)象為省級(jí)醫(yī)院 □ 市級(jí)醫(yī)院 □民營(yíng)醫(yī)院 □ 社區(qū)醫(yī)療 □經(jīng)營(yíng)規(guī)模該對(duì)手主要服務(wù)項(xiàng)目綜合 □ 婦科 □男科 □ 其他 □服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模品牌設(shè)計(jì)價(jià)格水平基本價(jià)格最高折扣期限和形式婦科人均消費(fèi)藥費(fèi)比例日門診量男科人均消費(fèi)治療費(fèi)比例月門診量月廣告費(fèi)用已有過的促銷方式公共關(guān)系情況售后服務(wù)體系及政策人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)營(yíng)銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)消費(fèi)者對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)你的評(píng)價(jià)存在的優(yōu)勢(shì)存在的劣勢(shì) 附表6 廣告、宣傳、展示品制作時(shí)限要求類　別內(nèi)容與要求責(zé)任人時(shí)限備　注廣告噴繪(戶外)制作申請(qǐng)，尺寸及內(nèi)容說(shuō)明；情況說(shuō)明全面、清晰，尺寸內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，報(bào)企劃部醫(yī)院負(fù)責(zé)人內(nèi)容審核，情況溝通，報(bào)審；企劃部1天廣告設(shè)計(jì)，情況反饋與確認(rèn)；送企劃部；企劃部1天噴繪制作3天廣宣品入庫(kù)，通知到貨；核對(duì)，開具發(fā)貨單，出庫(kù)企劃部1天下發(fā)企劃部2天展板、展品及通用宣傳品制作與發(fā)放收到要求，并確定是否制作，回復(fù)企劃部1天最長(zhǎng)6天制作2天安排下發(fā)，通知企劃部3天新海報(bào)，新宣傳物品季度計(jì)劃或?qū)ｎ}立項(xiàng)企劃部最長(zhǎng)16天文案設(shè)計(jì)，修改，圖案推薦 企劃部2天審批確認(rèn)執(zhí)行董事或院長(zhǎng)1天平面設(shè)計(jì)，修改，定稿企劃部3交付印刷，并入庫(kù)企劃部5天按計(jì)劃分配企劃部1天下發(fā)企劃部3天 附表7 媒體廣告(廣播/電視)發(fā)布申請(qǐng)表申請(qǐng)人： 　　　　　　　 填表日期：發(fā)布媒體名稱發(fā)布日期年 月 日樣稿到市場(chǎng)期限計(jì)劃費(fèi)用總額制作單位發(fā)布時(shí)間段位段位1 段位2 段位3樣帶選擇版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話收貨人媒體收視率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r(shí)段收視人群媒體發(fā)布不利因素發(fā)布時(shí)段單價(jià)元/ 秒元/ 秒該時(shí)段廣告項(xiàng)目類別排播表123456689101112131415段1段2段3161718192021222324252627282930段1段2段3執(zhí)行董事意見院長(zhǎng)意見企劃部意見情況說(shuō)明經(jīng)營(yíng)部意見 附表8 媒體廣告(廣播/電視)制作申請(qǐng)表 申請(qǐng)人： 　　　　　　　 填表日期：制作片名稱發(fā)布日期年 月 日制作時(shí)間要求計(jì)劃費(fèi)用總額制作單位要求樣帶時(shí)間版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話收貨人媒體收視、收聽率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r(shí)段收視/收聽人群發(fā)布時(shí)段單價(jià)元/ 秒元/ 秒該時(shí)段廣告產(chǎn)品類別主要訴求執(zhí)行董事意見院長(zhǎng)意見企劃部意見情況說(shuō)明經(jīng)營(yíng)部意見寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 第七條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照醫(yī)院其它相關(guān)制度執(zhí)行。 第七條 所有參與市場(chǎng)促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序，及時(shí)管理市場(chǎng)促銷費(fèi)用的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴(yán)肅處理。醫(yī)院的基本促銷活動(dòng)分為A、B、C三種類型： A類促銷：由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃的全省甚至全國(guó)性大型促銷，主要目的為配合醫(yī)院品牌塑造、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。加強(qiáng)管理和控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證醫(yī)院整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。第六條 企劃部負(fù)責(zé)日常省市的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，并不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想。市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)，是提高市場(chǎng)營(yíng)銷效果的一種管理工具，從調(diào)查分析提出解決問題的辦法，為醫(yī)院制定計(jì)劃，營(yíng)銷目標(biāo)，采取促進(jìn)銷售策略和檢查經(jīng)營(yíng)成果，提供科學(xué)依據(jù)；在營(yíng)銷決策的貫徹執(zhí)行中，為調(diào)整計(jì)劃提供依據(jù)，起到檢驗(yàn)和矯正的作用。C、負(fù)責(zé)醫(yī)院形象的包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。 D、負(fù)責(zé)編制醫(yī)院年度、月度及每周的廣告預(yù)算，提交廣告營(yíng)銷方案，制定具體廣告類別及分配比例。 建立并維護(hù)醫(yī)院營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)，研究與醫(yī)院有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息，提交研究報(bào)告，擬定應(yīng)對(duì)策略。 B、負(fù)責(zé)編制醫(yī)院年度對(duì)外活動(dòng)預(yù)算，提交戶外宣傳方案，制定與協(xié)調(diào)各戶外活動(dòng)的推進(jìn)時(shí)間及地點(diǎn)選擇。 E、在成品廣告發(fā)布之前，負(fù)責(zé)將廣告成品交于相關(guān)科室及咨詢處，以便學(xué)習(xí)交流，統(tǒng)一宣傳口頸。 主要方法：A、訪談詢問法：以訪談的方式