【正文】 考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重、卡、物的一致率占總分的20％占總分10％、內(nèi)部顧客投訴率占總分20％、降低積壓占總分20％占總分10％、員工滿意度占總分20％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接領(lǐng)導(dǎo)提交原料庫工作計劃與工作總結(jié)定期向直接領(lǐng)導(dǎo)提交各類庫存物料分析匯總報表不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報積壓物資信息不定期向直接領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報督導(dǎo)督促下屬員工所做的工作協(xié)調(diào)做好與單證、營銷、運輸、生產(chǎn)、裝卸協(xié)調(diào)，與其他部門的協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系主要是與運輸公司、外協(xié)單位的工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)不限年齡2535歲性別不限性格外向開朗 工作經(jīng)驗有一年以上的物流工作經(jīng)驗有二年以上的倉庫主管經(jīng)驗崗位所需知識 崗位技能要求，并有一定的協(xié)調(diào)能力和組織能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有關(guān)物流管理方面的培訓(xùn)1周職前培訓(xùn)公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)物流部各項崗位職責(zé)培訓(xùn)，物料收、發(fā)、儲控制程序文件培訓(xùn)及其它相關(guān)程序文件培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位物流部經(jīng)理可轉(zhuǎn)換的職位半成品主管、原材料主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（裝卸隊長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱裝卸隊長職位編號所屬部門物流部薪金級別直接上級儲運主管直接下屬裝卸工設(shè)置目標(biāo)職責(zé)1. 組織產(chǎn)品裝卸，作好人員安全防范和產(chǎn)品在搬運、裝卸過程中的防護2. 協(xié)調(diào)裝卸隊與其他部門和人員之間工作關(guān)系3. 作好裝卸記錄，編制裝卸費用結(jié)算表4. 負(fù)責(zé)有關(guān)裝卸規(guī)范的宣導(dǎo)和執(zhí)行5. 負(fù)責(zé)裝卸完畢后的現(xiàn)場清理、整頓6. 做好運輸工具設(shè)備的維護保養(yǎng)日常工作1. 根據(jù)單證部提供的裝箱單或采購部到貨情況，會同倉管員組織貨物裝卸2. 督促裝卸工協(xié)助倉管員作好庫房的5S工作3. 及時作好當(dāng)日貨物的裝卸記錄4. 裝卸規(guī)范執(zhí)行情況檢查5. 合理安排、協(xié)調(diào)用工定期工作1. 月底編制裝卸費用結(jié)算單，交相關(guān)部門簽字確認(rèn)。1. 與相關(guān)部門交流溝通2. 與各位主管、員工間的溝通3. 聽取下屬工作匯報4. 批閱資料、報表、報告、申請5. 臨時工作計劃的安排定期工作關(guān)注物流所有物料進出儲狀況，分析資金占用情況、銷售出庫、原材料核銷及各類報表的審核、查詢、員工考核、團隊士氣1. 參加各部門周例會2. 部門工作例會3. 定期培訓(xùn)4. 檢查程序文件、制度執(zhí)行情況5. 月度工作計劃，執(zhí)行工作總結(jié)6. 定期向上級匯報工作情況職權(quán)1. 有物流部資源規(guī)劃建議權(quán)2. 有對本部門員工考核、調(diào)動、錄用、獎懲權(quán)、晉級建議權(quán)3. 有規(guī)定預(yù)算范圍外部門費用支出建議權(quán)4. 有對積壓廢舊物資處理建議權(quán)5. 有業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參照04年度目標(biāo)管理責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交物流部工作計劃與工作總結(jié)不定期向直接上級提交物料庫存分析報表不定期向直接上級進行工作口頭匯報督導(dǎo)定期審閱下級提交的考核、培訓(xùn)、各類報表、庫存分析等書面報告，并對下屬工作作出相關(guān)工作指導(dǎo)等。職責(zé)1. 負(fù)責(zé)物流部物料信息管理及ERP工作推動2. 負(fù)責(zé)物流部信息數(shù)據(jù)處理與分析3. 負(fù)責(zé)物流部與信息中心工作聯(lián)系4. 負(fù)責(zé)物流部進銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護5. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)各倉庫庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析6. 負(fù)責(zé)物料到貨情況分析7. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃編制配送計劃8. 負(fù)責(zé)將積壓物品分析，并將相關(guān)信息反饋采購部9. 負(fù)責(zé)倉庫貴重物品庫存與訂單需求平衡，并將相關(guān)信息提供給采購部10. 負(fù)責(zé)短缺物料信息提供給采購部，并跟催入庫日常工作1. 維護倉庫進銷存系統(tǒng)程序數(shù)據(jù)2. 對庫存積壓及倉庫各數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析3. 解決各倉庫對系統(tǒng)程序中存在的問題，并記錄給相關(guān)部門要求解決方案4. 對新下訂單進行分析并對所用原材料庫存進行分析定期工作1. 每周檢查程序中存在的問題，并分析后尋求解決方案2. 每月報送各分析報表3. 每周已發(fā)訂單匯總4. 每月分析物料配送存在問題，提出建議5. 每月做1份庫存分析表，供采購部編排采購計劃職權(quán)1. 合理化建議權(quán)2. 物料配送監(jiān)控權(quán)3. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)4. 異常情況反映權(quán)5. 有權(quán)要求生產(chǎn)計劃部門按時提供生產(chǎn)計劃6. 有權(quán)要求采購部及時提供到料信息工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重信息及時率20％報表準(zhǔn)確率20％相關(guān)部門滿意度10％庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)分析20％內(nèi)部顧客滿意度10％年度重點工作完成情況20％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報不定期向主管匯報工作中的問題定期向直接主管報告任務(wù)完成情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷大專專業(yè)管理財會類年齡22－30性別不限性格外向善于溝通工作踏實認(rèn)真工作經(jīng)驗3年以上倉儲管理經(jīng)驗，了解大型制造企業(yè)倉儲管理流程崗位所需知識 統(tǒng)計，財會知識，了解ERP原理崗位技能要求熟練辦公自動化軟件崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)會使用ERP軟件ERP原理4小時會做倉儲進銷存帳務(wù)ERP倉庫應(yīng)用8小時職前培訓(xùn)公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)物流部各項崗位職責(zé)培訓(xùn)，物料收、發(fā)、儲控制程序文件培訓(xùn)及其它相關(guān)程序文件培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位信息主管可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（原材料組長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱原材料組長職位編號所屬部門物流部薪金級別直接上級原材料主管直接下屬原材料、包裝物倉管員設(shè)置目標(biāo)做好日常的收、發(fā)、存工作，確保生產(chǎn)的有序進行職責(zé)負(fù)責(zé)原料倉庫物料收、發(fā)、存工作負(fù)責(zé)原材料倉庫安全防火工作及現(xiàn)場“5S”管理負(fù)責(zé)編制原材料收、發(fā)、儲報表負(fù)責(zé)盤點庫存物料負(fù)責(zé)賬、卡、物一致率核對及產(chǎn)品標(biāo)識齊全率檢查負(fù)責(zé)做好每日收、發(fā)存日報積極完成上級交辦的其他任務(wù)做好積壓庫存動態(tài)報表及信息反饋負(fù)責(zé)庫房安全檢查，并做好相應(yīng)的記錄，每月底交直接主管日常工作、發(fā)、儲工作，開具入庫單、領(lǐng)料單，并做好各類相應(yīng)的記錄（領(lǐng)料單、入庫單）輸入電子明細(xì)賬“5S”檢查及安全防火檢查 定期工作、發(fā)、儲報表、卡、物核對及產(chǎn)品標(biāo)識齊全率檢查、數(shù)量動態(tài)報表、卡、物檢查，并作相應(yīng)的記錄定期進行庫房安全檢查職權(quán)有合理化建議權(quán)有受業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)有對不符合要求物料拒絕入庫和發(fā)放權(quán)有對下屬倉管員報表審核權(quán)有對下屬倉管員績效考核建議權(quán)6.7.8.9.10.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重賬、卡、物一致率/產(chǎn)品標(biāo)識齊全率/盤點差錯率20％發(fā)貨差錯率/內(nèi)部顧客投訴率15％物料控制、降低積壓10％現(xiàn)場“5S”管理10％內(nèi)部員工滿意度5％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接主管提交賬、卡、物一致率檢查表及產(chǎn)品標(biāo)識齊全率檢查表 不定期向直接主管進行工作匯報不定期向直接主管提供各類積壓物料信息定期向直接主管提交庫房安全檢查記錄表督導(dǎo)協(xié)調(diào)與外協(xié)加工單位及分廠協(xié)調(diào)領(lǐng)、發(fā)料過程中出現(xiàn)的問題外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)不限年齡20歲35歲性別不限性格外向開朗，有工作責(zé)任心工作經(jīng)驗2年以上倉庫工作經(jīng)驗，并掌握基本物流知識崗位所需知識 有一定的財會專業(yè)知識熟練操作、運用電腦基本了解ISO9000質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場“5S“管理崗位技能要求有良好的溝通、合作能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有良好的適應(yīng)、操作能力倉庫專業(yè)知識培訓(xùn)1周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)部門崗位技能培訓(xùn)及各類收、發(fā)、儲程序文件培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位原料倉主管可轉(zhuǎn)換的職位成品倉管員、半成品倉管員、包裝物倉管員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（半成品組長）崗位規(guī)范基本情況職位名稱半成品組長職位編號所屬部門物流部薪金級別直接上級半成品主管直接下屬半成品倉管員設(shè)置目標(biāo)做好日常物料的收、發(fā)、儲工作，確保生產(chǎn)的有序進行職責(zé)1. 負(fù)責(zé)半成品物料進、出、存管理2. 負(fù)責(zé)半成品報表的編制及傳遞3. 負(fù)責(zé)帳、卡、物一致率的自查及檢查4. 負(fù)責(zé)“5Ｓ”管理及檢查5. 負(fù)責(zé)倉庫安全管理、維護、檢查6. 負(fù)責(zé)半成品物料進、出、存的帳務(wù)處理、督導(dǎo)7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、外加工、外購等單位的物料控制8. 負(fù)責(zé)作好各生產(chǎn)車間的后勤服務(wù)工作9. 負(fù)責(zé)庫存盤點10. 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它的各項事務(wù)日常工作、發(fā)物料 、發(fā)物料單據(jù)并輸入電腦“5S”管理定期工作、發(fā)、儲報表、卡、物核對及產(chǎn)品標(biāo)識齊全率檢查、數(shù)量動態(tài)報表、卡、物檢查，并作相應(yīng)的記錄定期進行庫房安全檢查職權(quán)1. 按制度接收和發(fā)放產(chǎn)品的權(quán)力2. 合理化建議權(quán)3. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)4. 對不符合規(guī)定有權(quán)拒絕入庫和發(fā)放工作條件、辦公室、電腦、電話，計算機， 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重６０％、降低積壓１０％、卡、物一致率/產(chǎn)品標(biāo)識齊全率/盤點差錯率１５％4. 現(xiàn)場“5S”管理１０％５％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報不定期向直接主管匯報異常情況不定期向直接主管提供各類積壓物料信息定期向直接主管提交賬、卡、物一致率檢查表及產(chǎn)品標(biāo)識齊全率檢查表督導(dǎo)督導(dǎo)和協(xié)調(diào)各倉管員日常事務(wù)工作協(xié)調(diào)采購及財務(wù)協(xié)調(diào)有關(guān)工作方面的問題外部工作關(guān)系外協(xié)加工單位協(xié)調(diào)物料收、發(fā)過程中出現(xiàn)的問題任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡２０歲以上性別不限性格工作經(jīng)驗２年以上的倉庫管理經(jīng)驗電腦操作熟練、對財務(wù)會計有一定的了解對ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)和“５Ｓ”有一定的了解崗位所需知識 倉庫管理制度、儲存堆放規(guī)