公司桿變班副班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表(留存版)
【正文】 溝通，使工作無(wú)法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、班組及小班和班員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：完成全班年度桿變巡視計(jì)劃。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合崗位要求。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/4完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性班組發(fā)生有責(zé)桿變事故1次。全年班組不發(fā)生有責(zé)桿變事故。全年班組不發(fā)生有責(zé)桿變事故。小班不發(fā)生有責(zé)桿變事故。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作，班組達(dá)不了標(biāo)。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 %按自身實(shí)際情況而定在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作
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