【正文】 edge 容易學(xué)習(xí)、模仿的資源 tacit knowledge 難以模仿的知識(shí)其他競(jìng)爭(zhēng)因素越來(lái)越不重要：u 產(chǎn)品與生產(chǎn)科技越來(lái)越易過(guò)時(shí)u 市場(chǎng)國(guó)際化,政府保護(hù)不易u(yù) 資本取得越來(lái)越容易u(yù) 大量生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越不必要u 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)2．2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。由于人力資源管理是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，一個(gè)特殊的人事功能只有在配合其它人事功能的情況下才可以成功。只強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有實(shí)行扁平化，管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立，這種情況下的團(tuán)隊(duì)只是工作團(tuán)隊(duì)，工作團(tuán)隊(duì)是圍繞物理、化學(xué)、機(jī)械作業(yè)形成的團(tuán)隊(duì)，權(quán)力行使方式不變；管理團(tuán)隊(duì)是軟作業(yè)，權(quán)力行使方式有變化。3．3信息的種類? 生產(chǎn)信息? 營(yíng)銷(xiāo)信息? 財(cái)會(huì)信息? 人事信息信息是否準(zhǔn)確取決于系統(tǒng)的完善。知識(shí)存在于實(shí)做的過(guò)程中，存在于專案計(jì)劃中，存在于產(chǎn)品和專利中。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以智力資源為基礎(chǔ)，透過(guò)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行知識(shí)的生產(chǎn)、交換、分配與使用等為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如，招聘到優(yōu)秀的人才，并不意味著能夠保住他和有效地利用他；即使能夠保住他，也不意味著他對(duì)組織有高度的承諾。附：以下是老師未講授部分內(nèi)容，可供參考?！?．第一部分：傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變的目的傳統(tǒng)人事管理的基本職能向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與過(guò)程3．1轉(zhuǎn)變的目的? 內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)組織、戰(zhàn)略調(diào)整的要求? 傳統(tǒng)人事行政模式向策略性人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變? 降低組織決策失誤率的重要措施——全生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)、特別是HRM等四大系統(tǒng)——組織的扁平化、管理團(tuán)隊(duì)、outsourcing的含義與關(guān)系信息的傳遞3．2信息的傳遞命令信息對(duì)于高聳的組織結(jié)構(gòu)，決策重心在高層，橫向溝通是輔助的，以自上而下、自下而上的溝通為主。個(gè)人一般不會(huì)主動(dòng)去分享知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指知識(shí)經(jīng)