【正文】 和潛在用戶交流 2. 與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流 3. 研究市場分析報告及相關(guān)文獻4. 試用競爭產(chǎn)品 5. 仔細觀察用戶行為等市場調(diào)研最終形成產(chǎn)品需求文檔。 組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報告主要包括的工作有：1. 產(chǎn)品定位2. 產(chǎn)品定價及促銷3. 產(chǎn)品線管理4. 競爭策略三、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，應(yīng)具備一下素質(zhì)： 1. 協(xié)調(diào)溝通能力產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，包括研發(fā)、測試、生產(chǎn)、市場、銷售等部門的人，在保證品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品。 8. 良好的工作習(xí)慣 日日閱讀，時時思考。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。 產(chǎn)品經(jīng)理要確定：1. 分類導(dǎo)航內(nèi)容2. 分類標(biāo)準(zhǔn)3. 產(chǎn)品主題定位4. 產(chǎn)品主題標(biāo)引規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)制作 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)制作、檢查、終審過程和工作?！　‘a(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會成為“里外不是人”。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同，而且不輕易降價。 競爭策略 不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級 與用戶和潛在用戶交流 產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。產(chǎn)品市場主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。 IT產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)一、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)　要著眼于長遠，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)性，而不是所謂的先進性?？偸亲咭粋€極端。產(chǎn)品定位及總體設(shè)計規(guī)劃：參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃。 任何事情都是靠人實現(xiàn)的，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源，不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別，但不同部門的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學(xué)會在恰當(dāng)?shù)臅r候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯栴}，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟的途徑就是博覽群書，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動等。 5. 主動做事與合作產(chǎn)品經(jīng)理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。 指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理：1. 項目實施后，確保資源投入2. 制定項目計劃3. 根據(jù)計劃跟蹤項目進展4. 辨別關(guān)鍵路徑