【正文】 修訂和廢止建議；監(jiān)督檢查本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按要求進(jìn)行通報(bào)、報(bào)備。 三是 建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系。 全面分析和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作成果，編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告，并提出進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案。 要 將 標(biāo)準(zhǔn)體系 、制度體系建設(shè)納入公司 “ 三集 五大”體系建設(shè) 的總體 16 計(jì)劃中 ，使用統(tǒng)一規(guī)范的模板工具，梳理 管理 流程，編制“ 三集 五大” 核心業(yè)務(wù)及各項(xiàng)支撐保障 體系 的 各項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 與制度，確保 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)取得實(shí)效 。 21 附件 3： 安徽省電力公 司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 工作 計(jì)劃 序號(hào) 工作階段 工作項(xiàng)目 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 工作內(nèi)容 責(zé)任部門(mén) 配合部門(mén) 1 第 一 階段 前期準(zhǔn)備 成立組織 制定計(jì)劃 1 月至 2 月 制定公司標(biāo)準(zhǔn) 體系建設(shè) 實(shí)施方案，報(bào)國(guó)網(wǎng)公司 審批，省公司職代會(huì)審議 。 經(jīng)法部 各部門(mén) 16 6 月 30 日 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整、優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的管理流程接口，確保 “三集五大”支撐保障業(yè)務(wù) 管理流程圖協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 經(jīng)法部 “ 三集五大 ” 部門(mén) 30 10 月 30 日 組織 支撐保障部門(mén) 以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架， 運(yùn)用國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)理論與管理方法，編寫(xiě)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋。 企協(xié)分會(huì) 人資部 43 利用 SGERP 信息系統(tǒng)功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況， 確保 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化高度融合。 2. 開(kāi)展國(guó) 網(wǎng)公司一級(jí)部署的“經(jīng)濟(jì)法律信息系統(tǒng)”的“規(guī)章制度”模塊培訓(xùn)工作，應(yīng)用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)章制度全過(guò)程信息管控 9 月 15 日 經(jīng)法部 科信部 需要科信部提供信息支撐。 9 月 30 日 前 經(jīng)法部 公司相關(guān)部門(mén) 成果：形成 規(guī)章制度文本 26 工作階 段 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 責(zé)任部門(mén) 配合部門(mén) 備 注 第四階段 總結(jié)驗(yàn)收 10 月 11 月 《國(guó)網(wǎng)公司制度體系建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)計(jì)劃細(xì)則， 組織開(kāi)展自評(píng) 驗(yàn)收，確保制度管理范圍對(duì)照職責(zé)無(wú)疏漏，制度管理取得明顯效果。 企協(xié)分會(huì) 45 標(biāo)準(zhǔn)管理信息系 統(tǒng) 培訓(xùn)應(yīng)用 開(kāi)展國(guó)網(wǎng)公司一級(jí)部署的“ 標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng) ”培訓(xùn)工作 ， 應(yīng)用相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全過(guò)程信息管控。 經(jīng)法部 支撐保障 部門(mén) 31 11 月 20 日 對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)初稿（標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文本）進(jìn)行 復(fù) 審，修訂、補(bǔ)充、完善，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查。 經(jīng)法部 企協(xié)分會(huì) 各部門(mén) 18 建立標(biāo)準(zhǔn)體系表 6 月 30 日 依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定，研究擬定省公司標(biāo)準(zhǔn)體系框架，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。 3 4 月至 5 月 收集資料，參加國(guó)網(wǎng)公司培訓(xùn)，開(kāi)展工作調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組 長(zhǎng)：路書(shū)軍 安徽省電力公司總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：關(guān)守仲 安徽省電力公司副總經(jīng)理 成 員： 黃曉平 安徽省電力公司總經(jīng)理助理兼辦公室主任 王純和 安徽省電 力公司總經(jīng)理助理兼人事董事部主任 楊滿(mǎn)華 安徽省電力公司副總經(jīng)濟(jì)師 胡曉飛 安徽省電力公司副總工程師兼調(diào)通中心主任 張學(xué)平 安徽省電力公司副總工程師兼基建部主任 劉亞南 安徽省電力公司發(fā)展策劃部主任 蔡華林 安徽省電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任 謝 輝 安徽省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部主任 馬國(guó)政 安徽省電力公司營(yíng)銷(xiāo)部主任 梁國(guó)棟 安徽省電力公司科技信息部主任 王國(guó)富 安徽省電力公司物資部主任 陶軼華 安徽省電力公司經(jīng)濟(jì)法律部主任 18 董慶紅 安徽省電力公司人力資源部主任 費(fèi)廣標(biāo) 國(guó)網(wǎng)企協(xié)安徽分會(huì)秘書(shū) 長(zhǎng) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，配合國(guó)網(wǎng)公司建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，負(fù)責(zé)建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，批準(zhǔn)發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)，研究決定公司標(biāo)準(zhǔn)化的其他重要事項(xiàng)。 階段 性 成果： ? 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作總結(jié) （二）制度體系建設(shè)各階段工作重點(diǎn) 方案制定階段 按照國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)的制度建設(shè)實(shí)施方案，制定制度建設(shè)操作方案 . 13 階段 性 成果： ? 建立 組織機(jī)構(gòu)、 形成工作 機(jī)制 ? 制度體系建設(shè)操作方案（本方案） 啟動(dòng)梳理階段 一是確定公司 制度 體系 建設(shè)的 具體 目標(biāo) 、工作 任務(wù)和主要措施 ，啟動(dòng)制度體系建設(shè)工作。 四是 建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系。 按照國(guó)網(wǎng)公司 制度體系建設(shè) 要求， 制度體系建設(shè) 按“ 方案制定、啟動(dòng)梳理、體系建立、總結(jié)驗(yàn)收 ” 四 個(gè)階段 進(jìn)行，各階段詳細(xì)工作計(jì)劃 見(jiàn) 附件 4。 三、 機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 為強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)工作，按照與國(guó)網(wǎng)總部對(duì)應(yīng)原則，公司分別成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)附件 1）、 5 規(guī)章制度管理委 員會(huì)（見(jiàn)附件 2）。 2020 年 9 月 30日前，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，按照新的業(yè)務(wù)模式，完成公司 規(guī)章制度體系建設(shè)工作；完成公司標(biāo)準(zhǔn)體系表、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體 系建設(shè)工作；完成公司 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系全業(yè)務(wù)覆蓋目標(biāo)；完成公司“三集五大”體系核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。 二、 基本原則 按照 國(guó)網(wǎng)公司制定的 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、融合業(yè)務(wù)、有序推進(jìn)的原則， 結(jié)合 安徽 省電力公司的特點(diǎn)， 整體 設(shè)計(jì) ， 統(tǒng)一進(jìn)程，分工負(fù)責(zé)， 全員參與 ，共同推進(jìn) 。 職責(zé)： 貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)導(dǎo)小組 的決策； 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作 ；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化重大問(wèn)題的研究工作；審議 公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系表等重要文件 ； 負(fù)責(zé)公司標(biāo) 準(zhǔn)的業(yè)務(wù)審定工作。 三是 各部門(mén)確定標(biāo)準(zhǔn)化工作兼職人員，抽調(diào)各專(zhuān)業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)編制 人員； 確定外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu) ，開(kāi)展前期標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)性培訓(xùn)。 四 是 建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 9月份新模式導(dǎo)入前，全面完成 專(zhuān)業(yè)制度調(diào)整 工作 。 特此通知。 6 6 月 10 日 制定 公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 操作方案，提交公司五大辦審議，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議 。 20 第四階段 體系建 設(shè) 擬定標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范性文件 6 月 15 日 國(guó)家電網(wǎng)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)規(guī)范》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；國(guó)家 規(guī)范的 TDS 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě) 模板培訓(xùn)。 標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室 各部門(mén) 34 9 月 30 日 梳理本部、市縣公司、直屬單位崗位設(shè)置及工作職責(zé)，確定梳理方法、計(jì)劃安排和責(zé)任人。 企協(xié)分會(huì) 48 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，修訂、補(bǔ)充、調(diào)整、完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的全面性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。 和迎接國(guó)網(wǎng)檢查 。 5 月 30 日 經(jīng)法部 公司相關(guān)部門(mén) 梳理 公司內(nèi)外部規(guī)范性文件，形成公司現(xiàn)行有效外部規(guī)范性文件清單、公司規(guī)章制度清單 6 月 30 日 經(jīng)法部 公司相關(guān)部門(mén) 成果： 外部規(guī)范性文件清單 成果： 現(xiàn)行規(guī)章制度清單 ，形成與國(guó)網(wǎng)規(guī)章制度體系對(duì)應(yīng)表。 企協(xié)分會(huì) 科技部 經(jīng)法部 人資部 40 構(gòu)建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)運(yùn)行平臺(tái)，強(qiáng)化相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的整體 功能和 作用。 28 建立管理 標(biāo)準(zhǔn)體系 6 月 25 日 進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)培訓(xùn)，提供編寫(xiě)規(guī)范模板和工具，確保編寫(xiě)人員全面掌握編寫(xiě)要求。 五大辦 三集五大 部門(mén) 13 6 月 10 日 開(kāi)展管理流程知識(shí)及 VISIO 流程繪制 軟件 培訓(xùn)，確保繪制人員掌握管理流程工具。 主任：關(guān)守仲 委員：黃曉平、 王純和、 楊滿(mǎn)華、 陶軼華、 董慶紅、陳修竹、蔡華林、吳本長(zhǎng)、胡夏平 規(guī)章制度審定委員會(huì) 的主要職責(zé)是： 審議 制度建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃； 組織規(guī)章制度清理、匯編； 審議核心和重要 規(guī)章制度草案， 審定專(zhuān)業(yè) 規(guī)章制度草案； 組織評(píng)估考核規(guī)章制度建設(shè)情況；組織監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)處理規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行爭(zhēng)議問(wèn)題 。 （三） 加強(qiáng)培訓(xùn) ，注重宣傳 關(guān)注并收集國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的 各項(xiàng) 相關(guān) 的 規(guī)范 性文件，收集標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和制度體系建設(shè) 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)文件；加強(qiáng)對(duì) 相關(guān)專(zhuān)業(yè) 知識(shí)、管理理念和運(yùn)用成果的宣傳和培訓(xùn) 。制定標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行計(jì)劃，召開(kāi)體系運(yùn)行動(dòng)員大會(huì)，將標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)和各單位。 二是 完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。 職責(zé)： 審議 制度建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃； 組織規(guī)章制度清理、匯編； 審議核心和重要 規(guī)章制度草案， 審定專(zhuān)業(yè) 規(guī)章制度； 組織評(píng)估考核規(guī)章制度建設(shè)情況；組織監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)處理規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行爭(zhēng)議問(wèn)題 。 在兩個(gè)體系建設(shè)過(guò)程中，合并 4 組建標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系保障組，協(xié)同配合，合理確定標(biāo)準(zhǔn)體系與制度 體系管理范疇。 為 建立滿(mǎn)足“ 三集五大”體系建設(shè)和運(yùn)行需要的公司標(biāo)準(zhǔn)體系 、制度體系 ，創(chuàng)新管理模式，深化 公司 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 強(qiáng)化公司規(guī)范化管理， 提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，結(jié)合 安徽 省電力公司的實(shí)際，特制定本方案。 2020 年 5 月底 完成公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行 完善提升工作。 各 職能 部門(mén) 職責(zé)：明確分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，配備標(biāo)準(zhǔn)化兼職 人員 ； 開(kāi)展本 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)基層單位技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和考核。 二是 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系表。按照 《 國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 》 ，組織專(zhuān)家隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)價(jià)，從公司標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性、充分性和有效性三個(gè)方面，查找標(biāo)準(zhǔn)體系存在 12 的或潛在的問(wèn)題。 15 （二） 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 在公司“ 三集 五大” 領(lǐng)導(dǎo)小組 的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下， 國(guó)網(wǎng) 企協(xié) 安徽 分會(huì)總體 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查和考核等整體推進(jìn)工作。 20 二、成立安徽省電力公司規(guī)章制度審定委員會(huì)。 10 召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，確定適合安徽公司“三集五大”需要的標(biāo)準(zhǔn)化體系業(yè)務(wù)目錄（ 含 明細(xì)名錄）。 科技部 生產(chǎn)部 安監(jiān)部 營(yíng)銷(xiāo)部 調(diào)通中心 23 25 注重公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)工作，擬定升級(jí)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，提升公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。 人資部 各部門(mén) 24 38 11 月 30 日 標(biāo)準(zhǔn)審定委員會(huì)審查 修訂后的 工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批 發(fā)布 。 方案，制定制度建設(shè)操作方案 。 27 附件 5： 安徽省電力公司業(yè)務(wù)名錄（ 部分 ） 序號(hào) 一級(jí)業(yè)務(wù)名錄 二級(jí)業(yè)務(wù)名錄 三級(jí)業(yè)務(wù)名錄 四級(jí)業(yè)務(wù)名錄 五級(jí)業(yè)務(wù)名錄 電網(wǎng)建設(shè) 項(xiàng)目前期 電網(wǎng)項(xiàng)目前期管理 500kV 輸變電項(xiàng)目前期 220kV 輸變電項(xiàng)目前期 110kV（ 35）輸變電項(xiàng)目前期 10kV（ 20）輸變電項(xiàng)目前期 基建項(xiàng)目前期費(fèi)用 電源及大用戶(hù)接入系統(tǒng)管理 電源接入工作 用戶(hù)接入工作 設(shè)計(jì)管理 電網(wǎng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理 500 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目初步