【正文】 新產(chǎn)品 失敗的 5 大原因 目標(biāo)市場(chǎng)及定位策略不夠清晰，因此而失敗的例子占 30%； 產(chǎn)品或服務(wù)滿意度不夠，不足以達(dá)到或超過消費(fèi)者的期望及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的賣點(diǎn)，因此而失敗的例子占 30%； 新產(chǎn)品的知名度不夠，起因是廣告不適當(dāng)或沒有沖擊力、營(yíng)銷人員不足，因此而失敗的例子占 20%； 促銷活動(dòng)不足，因此而失敗的例子占 10%； 分配渠道不當(dāng)，因此而失敗的例子占 10%。最后，經(jīng)過集體討論確 定一個(gè)最優(yōu)的解決方案，提交客戶確認(rèn)。 四、違約責(zé)任： 協(xié)議簽訂后，甲乙雙方共同遵守，任何一方違約應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 主要內(nèi)容：組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目計(jì)劃，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段成果：項(xiàng)目小組成立，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 企業(yè)診斷 工作目的：深入了解企業(yè)，找出問題，分析問題 實(shí)質(zhì) 工作內(nèi)容：通過資料收集、深度訪談、調(diào)查問卷等方法，深入細(xì)致地分析客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，并識(shí)別引起這些問題的因素和要點(diǎn)，同時(shí)將意見反饋給客戶。 自協(xié)議簽字蓋章之日起生效。項(xiàng)目前期 工作目的：了解客戶現(xiàn)狀，把握客戶問題，確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍 主要內(nèi)容：與客戶首次交流，從客戶最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該咨詢項(xiàng)目涉及的范圍，明確咨詢領(lǐng)域；通過對(duì)公司管理整體情況進(jìn)行初步診斷，提交項(xiàng)目建議書，并簽訂咨詢協(xié)議。 甲方 乙方 （公章） （公章） 負(fù)責(zé)人：