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正文內(nèi)容

安盛管理咨詢—委托診斷協(xié)議書(留存版)

  

【正文】 新產(chǎn)品 失敗的 5 大原因 目標(biāo)市場(chǎng)及定位策略不夠清晰,因此而失敗的例子占 30%; 產(chǎn)品或服務(wù)滿意度不夠,不足以達(dá)到或超過消費(fèi)者的期望及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的賣點(diǎn),因此而失敗的例子占 30%; 新產(chǎn)品的知名度不夠,起因是廣告不適當(dāng)或沒有沖擊力、營(yíng)銷人員不足,因此而失敗的例子占 20%; 促銷活動(dòng)不足,因此而失敗的例子占 10%; 分配渠道不當(dāng),因此而失敗的例子占 10%。最后,經(jīng)過集體討論確 定一個(gè)最優(yōu)的解決方案,提交客戶確認(rèn)。 四、違約責(zé)任: 協(xié)議簽訂后,甲乙雙方共同遵守,任何一方違約應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 主要內(nèi)容:組建項(xiàng)目小組,制定項(xiàng)目計(jì)劃,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段成果:項(xiàng)目小組成立,項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 企業(yè)診斷 工作目的:深入了解企業(yè),找出問題,分析問題 實(shí)質(zhì) 工作內(nèi)容:通過資料收集、深度訪談、調(diào)查問卷等方法,深入細(xì)致地分析客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的,并識(shí)別引起這些問題的因素和要點(diǎn),同時(shí)將意見反饋給客戶。 自協(xié)議簽字蓋章之日起生效。項(xiàng)目前期 工作目的:了解客戶現(xiàn)狀,把握客戶問題,確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍 主要內(nèi)容:與客戶首次交流,從客戶最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該咨詢項(xiàng)目涉及的范圍,明確咨詢領(lǐng)域;通過對(duì)公司管理整體情況進(jìn)行初步診斷,提交項(xiàng)目建議書,并簽訂咨詢協(xié)議。 甲方 乙方 (公章) (公章) 負(fù)責(zé)人:
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